摘要：EVA指标作为一种绩效评价指标和价值管理工具,被世界上许多大型企业所采用并取得了良好的实施效果,但是将EVA指标运用于中小企业价值管理方面的探讨比较缺乏。本文主要探讨中小企业如何运用EVA指标进行价值管理,首先分析中小企业在实施EVA价值管理过程中面临的问题,然后结合中小企业实际情况,从业绩考核、管理模式、激励机制和理念体系四个方面阐述中小企业实施EVA价值管理的方法,从而促进中小企业的健康发展和价值增值。

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