摘要：少女偶像组合的商业开发在艺人培养、粉丝拓展及品牌营销等方面有其特殊性,亟需建立与之相适应的商业运营模式。本土S少女偶像组合的商业开发较为成功,具有典型意义。国内少女偶像组合产业可在借鉴S组合商业运营模式的基础上,从团队构建、周边产品开发、粉丝拓展和差异化发展四个方面探索完善少女偶像组合商业运营模式的可行进路。

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