摘要：由于财务核算业务和基础财务分析工作被财务共享服务中心所替代,未来财务人员将向战略财务——财务管理、共享财务——财务会计、业务财务——管理会计三个方向转型。财务共享服务中心在人员管理方面发展通道狭窄,晋升机制不足。人员素质不高、简单机械劳动是其人员的典型特征。财务共享服务中心（FSSC）于20世纪80年代起源于美国,是指将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起,对流程进行再造,

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