摘要：中国电力建设集团有限公司具有设计、施工、装备全产业链一体化的天然优势，实施一体化有重组、企业联盟、项目（项目群）为纽带联营、平台公司为主体组织和专业投资公司为主体组织的多种模式。如何从众多模式中选择一种适合集团公司可持续发展和可具操作的最优模式，从而实现一体化的最终价值创造。具有重要而深远的意义。

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