摘要：本文运用案例实证分析法,引出企业人力资源成管理要注意其效益与成本的比较,提出制定可行性的企业薪酬分配方案,使薪酬产生激励员工留住员工的作用,特别是对中小高新技术企业的人力资源的管理有着现实的指导意义。
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