商界杂志 省级期刊
Business(Review)
杂志简介：《商界》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为50-1007/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、观察、人物、事件、产经、实务、调查、商旅
杂志简介：《商界》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为50-1007/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、观察、人物、事件、产经、实务、调查、商旅
刊期：2017年第07期
“在我们公司，CEO就是最好的产品经理。”这是许多互联网企业引以为豪之处，也是不少制造企业深陷沼泽的原因、前者说公司CEO是最好的产品经理，表面是在秀CEO很懂产品。实际上是在讲，这个公司最懂用户。
刊期：2017年第07期
关店潮并没有使百货全军覆没。粗放管理、同质经营的百货公司中，不乏一些“弄潮儿”，他们主动策划活动，变着花样玩儿，只为与用户牵手成功。
刊期：2017年第07期
2016年年报披露将近尾声，各上市公司都已经交出年终答卷。几家欢喜几家愁，经营好的天生丽质，经营不善的全靠后期包装，卖股票、卖地、领救济……在包装年报答卷的问题上，上市公司有一百种方法扭亏为盈。
刊期：2017年第07期
6月1日中个，因菜鸟调用数据按口的次数大大超过实际业务数据，顺丰停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息；菜鸟则回应：丰巢快递柜和菜鸟数据对接后，大量调取淘宝用户电话号码等信息。
刊期：2017年第07期
趋势是最大的竞争者。游戏行业的斗争与朝代更替相差无几，从收费到免费、从网游到手游，每一个趋势的演变都摧毁了一个游戏王朝。那些曾辉煌一时的游戏大厂，作为一朝强国正重复着熟悉的历史。
作者：滕斌圣 刊期：2017年第07期
自2015年以来，网红异军突起，成为了一种新经济现象。从颜值到内容，再到个性，通过互联网产生了各种网络红人，只是这一次不是赢者全得．互联网经济虽然为个性化的彰显提供了进退自如的舞台，但碎片化的需求意味着网络消费者更加喜新厌旧，网红能否拥有持续的变现能力，还在于其是否能维持长久的关注。
作者：程实 刊期：2017年第07期
加息不再如初见，当时只道是寻常、2017年6月15日，美联储议息会议决定加息25个基点至1％～125％区间，并提供了缩表的框架方案。应该说，加息纯属意料之中，市场已经习以为常。
作者：阑夕 刊期：2017年第07期
一度如火如荼的知识经济终于进入略显平淡的阶段，这倒未必见得是某种盛极而衰的颓势，更像是人们议论角度用尽之后的审美疲劳。在解决学习焦虑的过程里，中国的互联网用户正在加速逃离原本的教育积累，“知识经济”显得具有某些刚性需求的属性。
作者：姜伯静 刊期：2017年第07期
不出所料，恒大按时撤离了万科战场、目前的格局是，华润走了、恒大走了、宝能被严厉监管后拆东墙补西墙，而深铁如愿成为了万科第一大股东。看上去，万科宫斗已经结束。不少人说，万科唯一的悬念是换届；在我看来，这也基本没有悬念．、虽然万科管理层、深铁甚至恒大都如愿以偿，但万科宫斗并没有真正的赢家。
刊期：2017年第07期
这些年，我走访过的制造企业已经有1135家。尤其是这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。按照马云的说法，成功经验各有不同，失败教训总是相似。那么，今天的制造型企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的呢？
作者：李文萍 刊期：2017年第07期
几家欢喜，几家忧愁。加多宝连续4年冠名《中国好声音》，广告费用从6000万元攀升至4亿元，却依旧止不住业绩下滑，最终无奈退出赞助；江小白自带IP属性风靡网络。
作者：卫哲 刊期：2017年第07期
花椒获得天鸽互动1亿元投资，估值50亿元；映客“卖身”，估值超过70亿元。5月，直播领域资本之风再次吹起，Live．me、虎牙、熊猫也都先后拿到大笔融资。随之而来的议题是，为什么互联网公司不盈利高估值的状况一直持续着？这往往给很多创业者造成一个心理暗示：亚马逊20年都在亏损，结果还有4800亿美元的估值，所以我今天亏钱没关系。
作者：曾响铃 刊期：2017年第07期
互联网领域被普遍诟病的估值虚高，并非全然错误。只要能体现出未来垄断优势的公司，就能够在不盈利甚至亏损时仍获得高估值。而赢家通吃，就是垄断优势最好的体现之一。但是，由垄断到定价权，还需要护城河的持续保护。市场不会凭空给任何一个玩家让出定价权。什么样的公司能形成护城河？同赢家通吃型公司相似，需要用户黏性、规模效应、技术壁...
作者：黄健江 刊期：2017年第07期
企业里的人，是否存在三六九等之分呢？答案是肯定的。根据能力，以及所做事情的价值大小，区别对待。这反映了管理追求效率的本质要求，所以也成为大多数走上正轨的企业构建或提升的方向。
作者：叶茂中 刊期：2017年第07期
在弗洛伊德的精神世界中，人类的基础需求是排除外在干扰。但在很多情况下，消费者的需求都表现得并不明鼹，因为他们不知道有更好的解决方案存在，所以对现状习以为常。而冲突的存在，就是要去洞察消费者深藏茁心里的需求。
