商界

商界杂志 省级期刊

Business(Review)

杂志简介:《商界》杂志经新闻出版总署批准,自2005年创刊,国内刊号为50-1007/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、观察、人物、事件、产经、实务、调查、商旅

主管单位:重庆市文资公司
主办单位:商界杂志社
国际刊号:1008-1313
国内刊号:50-1007/F
全年订价:¥ 180.00
创刊时间:2005
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:重庆
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5272
总被引量:740
H指数:8
期刊他引率:1
  • 决策的奥妙

    作者:蔡明介 刊期:2010年第09期

    CEO的决策不是普通的决策。团队决策看起来似乎比较好,但有可能团队决策整体打80分,而CEO的是90分,平均起来就被拉下来了。

  • 焦点·图览

    刊期:2010年第09期

    撤离伊拉克 8月18日晚,美军最后一批战斗部队开始撤离伊拉克,伊拉克已没有完整的美军作战单位。发动伊拉克战争七年半之后,驻伊美军终于开始“鸣锣收兵”。

  • 焦点·公司

    刊期:2010年第09期

    引领未来 随着经济的逐渐复苏,一大批创业公司也如雨后春笋般涌现,所覆盖领域包括微博、地理位置服务、节能汽车技术、社交游戏、电子商务、数字音乐等。

  • 焦点·数据

    刊期:2010年第09期

    天价离职费 惠普CEO马克·赫德由于丑闻黯然离职,但他有可能拿到高达4000万美元的离职金。高调离职的CEO拿着天价离职费并不是个别现象。即使这个CEO过去犯了错误而让公司麻烦重重。

  • 焦点·人物

    刊期:2010年第09期

    金明 苏宁70后新总裁 今年刚满39岁的金明被聘为苏宁电器总裁,全面负责公司运营管理。作为1993年进入苏宁的应届大学生,金明已经在苏宁任职17年,此番出任新总裁,意味着经过内部多年培养之后,“70后”已在苏宁电器逐渐挑起管理重任。

  • 焦点·微言大义

    刊期:2010年第09期

    林春雨:哪一个商业模式更好呢?当然是可以再生的商业模式是最好的。苹果可以永远地卖歌,Google也可以永远地提供服务。但微软能够永远地升级吗?如果未来所有软件的使用都是免费的,所有软件的使用都是通过Web,那么靠卖软件来赚钱的公司还有什么活路呢? 能够持续生蛋的母鸡是好的商业模式,公鸡不是。

  • 陈晓是职业经理人的坏榜样

    刊期:2010年第09期

    “去黄”、“对黄光裕很失望”都不是陈晓该想该做的。保姆对主人不满可以辞职,却不可以动赶走主人的念头,这是底线的底线。

  • 给闲钱多一些生路

    作者:樊纲 刊期:2010年第09期

    在国内,如何创造更多的私人投资机会,是缓解某一个别市场,包括房地产市场投资压力过大的举措。

  • 吉利和孔子不是规划出来的

    作者:许小年 刊期:2010年第09期

    能走出国门的,往往是“偏房”,敢收购洋人的,唯有吉利。这既非规划之功,亦非政策之力。

  • 搜狗独立能否成人?

    作者:洪波 刊期:2010年第09期

    早在3年前我就说,搜索大战Game Over。只要搜索技术没有出现重大升级,只要市场没有发生大的范式转换,只要领先企业没有犯严重错误,所有的挑战企图,都只是陪练而已?

  • 巴菲特式“裸捐”难以复制

    作者:石述思 刊期:2010年第09期

    中国的富豪们实现自我的方式很原始——只求现世的风光无限,哪管死后洪水滔天——他们不信来世,除了自己的子孙。

  • 不粉饰换来真实对待

    作者:陈季冰 刊期:2010年第09期

    想方设法把我们最好的一面展现给外部世界,甚至化妆整容,导致的是世界对我们的虚假认识。

  • 与索马里海盗谈判

    作者:周殿东 刊期:2010年第09期

    因为海盗,全球开始关注索马里,这片边缘化了的贫穷而又神秘的土地。自1991年以来长期形成军阀割据的局面,以至于今天由索马里兰,邦特兰,拉汉文兰和艾迪德等摩加迪沙派四分天下,各自称国——虽然这些所谓的共和国并没有得到世界上包括中国在内的大多数国家的承认。

  • 中国创新的文化之茧

    作者:肖知兴 刊期:2010年第09期

    中国企业、中国文化的创新突围之路,可以用9个字归纳——“不唯上、不唯人、只唯我”。

  • GE的文艺复兴血脉

    作者:伯纳德·法拉利; 杰西卡·西特亚斯 刊期:2010年第09期

    文艺复兴时期所发生的一切,与现代诸多创新原则,存在着惊人的相似之处——比如各种专家之间的观点碰撞、提供宽松的指导原则以及制定挑战性目标。这些有用的东西都为通用电气吸收和采纳,可以说,文艺复兴成就了通用电气。