商界杂志 省级期刊
Business(Review)
杂志简介：《商界》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为50-1007/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、观察、人物、事件、产经、实务、调查、商旅
杂志简介：《商界》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为50-1007/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、观察、人物、事件、产经、实务、调查、商旅
刊期：2006年第04期
为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把HR建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略。合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。
作者：王石 刊期：2006年第04期
之前我总是宣扬诚信，现在总是说万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年，做房地产18年，从做企业的角度讲。万科是成功的。但是，相比国际上的企业，我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任，去做一个好的企业公民。从暗合企业公民到主动追求企业公民，万科有一个转变过程。
刊期：2006年第04期
中国考察按市价征用农地；中国经济将减速不减效；中国汽车进军美国道路坎坷；联想在美的“聪明赌注”；中铝成为澳洲铝上矿开发首选企业；险象横生的中国营商环境；制造业并非注定流向第三世界；美国“锈带”期待着中国投资；
刊期：2006年第04期
一条光明的路，不再是刀光剑影，不再是你死我活，是发展，是和谐，是共同走向致富之路。三月初春，举世瞩目的“两会”落下帷幕，林林种种的关键词给人们留下深刻的印象：贫富差距、医疗改革、教育、就业、腐败、改革、发展……前进中的中国面临问题太多了。
作者：秋风 刊期：2006年第04期
一边是暴富之后的煤老板们的疯狂消费，名车豪宅；一边是环境恶化，矿工和村民艰难度日，为了遏制这种情况，地方政府以“红头文件”的形式出手，强制煤矿企业扶贫，这一颇得人心的“违法”行政引起了广泛的争议。
作者：杨鹏 刊期：2006年第04期
时代变化了，在企业家所熟悉的成本、价格、技术、市场等竞争内容之外。一个不可回避的重要的竞争要素——立法竞争要素——开始呈现出来，立法已历史性地成为生意的一部分。
作者：姜汝祥 刊期：2006年第04期
中国当红的企业家就整体而言已经过时了!要么超越自己，要么激流勇退，是王石、柳传志他们这一代企业家必须作出的历史选择。
作者：叶匡时 刊期：2006年第04期
别人的良方或许是你的毒药。 对于日渐华丽与精细的管理知识，CEO应具备平常心。不能忽视管理思想之外的，那种不可言喻的知识与技能。这往往是企业家正在实践，却无法明晰表达的，也是理论家喋喋不休却无法触及的。
作者：白立新 刊期：2006年第04期
无论是拉登如何“经营”基地，还是美军如何应对与转型，对于全球经济一体化中的中国企业都会有诸多启迪。
作者：斯图尔特·克雷纳 刊期：2006年第04期
过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者，管理只有起点，没有终篇。对组织而言，只有一个人在学习是远远不够的，不管这个人是谁。未来真正优秀的组织，将是能使组织内部所有层级的员工都自觉进行深层，发挥他们学习能力的组织。
作者：王吉舟 刊期：2006年第04期
众所周知，中国股市由于种种原因，在过去的四年时间中，～直处于下跌状态，直到2005年末，这种趋势才有所缓解。“干点论”是对过去几年连续下跌的全面总结，也构成了瓦解中国股市旧价值中枢的理论武器。暴跌的股市必然是民怨沸腾的地方。监管机构犹豫三年后，终于无法再承受各方的压力，在2005年中旬策动了中国股市的全流通改造。这次改造不同...
作者：卫冕 刊期：2006年第04期
当中国股市出现整体性的病灶时，我们很难简单归咎于是不健康的股市害苦了我们的投资者，还是我们非理性的投机观念所致7但无论如何，真金不怕火炼，价值总是要回归的!
作者：秦合舫 刊期：2006年第04期
创意、技术和风险资本结合，迅速膨胀，做大之后利用庞大的市值大量收购，通过互联网极低的传输成本快速波及到世界各个角落。令人又爱又怕的哥斯拉来了!
作者：马浩 刊期：2006年第04期
住在玻璃房子里面的人不互相扔石头。这是搞博弈论的人经常引用的一句话。没错，一般说来，脑子正常的人都会出于自己的利益和对长期生存的盘算，而不得不和那些与之共享资源与空间的人们共同营造、维持某种利于互相交往的基本平台、谅解和秩序。比如，上个世纪80年代，两口子吵架，气头上来，可能有人会摔盆打碗，“这日子简直没法儿过了！”但...
作者：林景新 刊期：2006年第04期
从战略选择的角度看，竞争要塞的建立与战争中弱势方选择天险之地去弥补自己力量不足异曲同工。只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位。
