摘要：文章阐述了A公司汽车机械零部件国产化项目的操作流程以及在项目管理过程中存在的主要问题,并总结了如何将PMI项目管理中的干系人识别和管理、变更管理等流程有效应用于国产化项目中,从而解决项目中存在的项目团队凝聚力不足、变更混乱等问题,提高项目执行的效果和质量。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社