摘要：2016年,是“十三五”规划的开局之年,可以说实现了良好开局,今年是全面落实“十三五”规划的关键之年,国家在“十二五”规划中就曾明确提出“创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略”。企业,作为国家经济体的重要组成部分,其人才强国战略更显得尤为重要。北京现代汽车有限公司,作为中国加入WTO后审批通过的第一个汽车项目,自2002年建成以来,在创造了现代速度、现代品质、现代传奇的同时,更是建立了一套独具特色的管理团队培训体系。本文就以北京现代的培训体系建设为例,来谈一下当前的合资企业如何开展培训体系建设,提高管理者的管理水平,提升领导者的领导能力,从而为企业创造更多的利润,让股东满意,提供最完美的产品和服务,让客户满意,为公司员工创造更好的条件,让员工满意。

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