摘要:首先自我介绍一下,我们神龙公司进行了营销机构的改革。神龙公司历史上一直都是两个下属的品牌部分别运作,一个是东风标致在北京,一个是东雪,以前在武汉,现在在上海。我们今年做了一下整合.目的是整合资源,同时提升差异化管理。为什么要提升差异化管理能力?我们两个品牌部分别运作的话.撞来撞去最后同质化了,所以我们这一次从整个战略的层面,包括对日常品牌管理层面都进行了加强。
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