摘要：在中国"一带一路"倡议的热潮下,许多中资企业开始"走出去",陆续部署海外市场。本文以国际工程公司G公司为例,分析该企业驻外机构属地化管理的现状,针对属地化人力资源管理进行诊断,并对未来如何优化属地化人力资源管理提出了建议。
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