摘要:随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,
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