摘要：文章列举了项目进度计划的相关理论知识，然后利用项目实例结合相关知识，总结性地提出了“纵横表”及C—CHART进度跟踪管理汇总表理念。“纵横表”主要是提出项目实施的进度计划大纲并罗列出项目实施的各种要素，而C—CHART进度跟踪管理汇总表与其包含的工程实施要素的各类子项表，结合各个阶段中产生的异常情况，将对应的主要子项表一一展示并进行原因分析，再结合前者的对应要素进行相关资源地调配，从而针对性地制定人力、经济、技术、组织措施等来解决问题并实现进度正常化。

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