摘要：首钢水厂铁矿作为特大型的黑色冶金矿山企业，是首钢重要的原料基地。长期以来，传统的生产组织方式，凸显出诸多弊端。一是信息传递速度陧；二是作业长临时调整作业计划，往往是根据现场观察到的局部情况的变化，凭经验进行决策，不能合理安排矿车流向与车流密度，影响安全运营；三是电铲与矿车的匹配和工况难以掌握，设备能力得不到充分发挥，影响生产效率。四是现场设备调度的盲目性，不仅减少了有效作业时间，而且还增加了没备磨损和各项物料消耗。

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