摘要 ： 本文在阐述财务分析概念的基础上，深入分析企业决策过程中，是否存在管理者对财务重视力度不够、财务分析管理体系不健全、工作人员综合素质不高等方面的问题，然后深入研究有效提升财务分析工作质量与效率的具体对策，希望为企业的发展提供一些建设性建议。 关键词： 财务分析；企业决策；财务报表 一、企业财务分析概述 1.企业财务分析的概念 财务分析主要指以企业经营过程中的业务指标、经营指标、其他资料为依据，运用包括比较分析法、比例分析法、因素分析法、水平分析法等一系列的分析方法，对企业以往和现在的经营状况进行整体的分析与评估。一般来说，财务分析的内容较多，包括资金运作、经营管理、财务政策、投资决策分析等方面，从财务角度对企业的经营决策进行实时监督，以便及时做好调整及纠偏，以确保企业能长久、稳定、健康地发展与进步。 2.企业财务分析的重要性 第一，促使了解企业真实的运营情况。面对瞬息万变的市场经济，快速了解企业运营的真实状况显得格外重要。通过分析资产负债表、利润表及现金流量表等资料，能有效了解企业的资本结构与整体运营状态，如收入规模、运营效率、竞争实力、盈利水平等，以此判断企业是否具备可持续发展能力，并第一时间获取企业内部经营过程中的资金回笼周期。在此基础上，有针对性地调整业务模块与经营模式，进而为相关的决策提供信息支撑。 第二，财务分析有利于提高企业经营决策的精准性与实用性。财务分析可以在对企业过去发生的经营业绩评估的基础上，帮助企业预测现在及将来经济活动的发展趋势，助力企业决策层做出准确的经营决策，促进企业的健康发展。例如：在对企业发展现状的分析之后，企业能够了解自身运营中的不足之处，利用现代化技术手段，不断改进、优化各项管理机制，在提升内部资源利用率的同时，保障企业的经济效益。此外，也可以有效评估内部应收账款的回收状态，降低经营过程中的资金浪费、坏账、假账等风险，促进企业效益的最大化。 第三，有助于进一步提高企业的管理水平及财务管理质量。财务分析是企业财务管理工作的重要环节，能及时反映经营管理中的各项问题，是企业经营决策的基础保障，并在某种程度上对经营管理有着重要的引导作用。通过高效利用财务信息数据，可以全面剖析企业各项经营活动的开展状态，确立企业不同阶段的发展战略目标，帮助财务人员明确未来的管理重点与工作方向，逐步提升财务部门的整体管理水平和管理质量。 第四，有利于提高企业的风险管控水平与盈利能力。通过对各项财务指标的分析，不仅能够更好地掌握企业的盈利状态及影响因素，科学改进与优化经营结构。还能起到一定的风险预警作用，减少企业运营过程中的安全隐患，切实保障企业经营决策的合理性与可行性，为企业的未来发展指明方向。 二、财务分析应用于企业决策中的难点 1.企业管理者对财务分析重视不够 在财务分析的实务中，部分企业管理者缺少对财务分析工作的全面认识和深入了解，未建立健全包括财务分析目标、原则、内容和方法在内的制度体系，财务人员在实际业务中只能凭借自身的管理经验，以及了解到的国家政策开展分析，在一定程度上增加了财务分析的误差和不稳定性，不利于对经营决策起到指导作用。此外，受传统管理理念的影响，部分企业认为财务部门的主要工作就是付款、报税、发放工资及开发票等，以至于在企业运营发展的过程中，既没有让财务人员参与企业内部的重要决策事项，也不在乎财务分析及财务报表数据对企业管理决策的重要作用。长此以往，使得整个企业内部人员对财务分析的重视力度不足，难以做到真正的事前控制。 2.财务报表数据本身存在一定的局限 第一，财务报表数据难以体现企业的真实经营情况。在不断竞争的市场环境下，一部分企业为满足债权人及投资人对企业盈利状况的要求，往往会人为操纵会计信息，有意美化财务报表，无疑会使得财务数据失真，而基于财务报表数据所做的财务分析，其结果自然不能发现企业存在的真实问题和所面临的风险，更不能发现企业的优势和机遇，因此无法给企业决策者提供准确的决策依据，进而失去财务分析工作的原本价值和意义。 第二，财务报表数据缺乏可比性。受到不同的经营环境和经营目标的影响，企业想要保证良好的运营状态，需要考虑运用相应的会计处理方法，由于不同企业所采用的会计处理方法不同，或者同一企业在不同时期所使用的会计处理方法不同，导致其财务数据不具有可比性，进而使财务分析常用的趋势分析法分析出来的结果存在问题。 第三，财务报表数据缺乏时效性。财务报表主要对企业过去已经发生的经营活动的记录，以此为依据所做的财务分析无法准确预测企业将来发展的走势。并且财务分析是以年度及季度为周期开展的，很容易出现数据反馈滞后、问题反映不及时的情况，难以保证财务分析的及时性，甚至会引发企业决策与市场环境脱节，无法确保决策的正确性。 3.财务分析工作的侧重点存在偏差 第一，随着财务管理需求的不断提升，只是依靠财务指标已无法真实反映企业运营全貌和将来的发展态势，非财务信息及业务指标的信息含量越来越高，在财务分析中发挥着越来越重要的辅助作用。但目前部分企业的财务分析往往侧重于对财务数据的分析，缺少对业务指标及非财务数据的重视，导致所进行的财务分析止步于财务数据表面，难以追溯问题的根源，无从提出有价值的建设性建议。 第二，当今全球经济一体化的浪潮下，快速变化的外部环境对企业发展来说既是机遇也是挑战。但目前有些企业进行财务分析时过多考虑企业的内部指标，没有考虑到外部环境的变化，不能准确识别和判断企业外部风险隐患，以此为依据所做的经营决策常常导致决策失误，难以保障企业长远、稳定的发展。 4.财务分析人员综合素质不高 由于财务分析内容较为繁杂、专业性较强，需要分析人员既要具备扎实的会计、财务等理论知识，还要掌握国家政策法规，熟悉本企业的业务活动和基本的业务知识，又要具备熟练应用计算机软件及智能化办公设备的专业技能，以便精准判断市场经济的变化趋势，适当改进、调整财务分析的深度与广度。然而，在实际的财会工作中，兼具理论与技能的复合型人才十分稀缺，导致企业财务分析无法及时、准确地分析出企业内部的财务状况，进而影响各项决策的质量与效用。除此之外，受企业领导现代化管理意识不足的影响，不仅没有严格把关财务人员的聘用标准与聘用流程，还缺少对现有财务人员的岗前培训、日常培训及继续教育，使得财务人员没有掌握最新的财务分析技能，从而难以满足企业发展的需要。 5.财务分析结果的运用不充分 企业财会人员所做的财务分析只是停留在对数据的汇总上，财务分析结果缺少深度，导致财务分析本身无法为经营决策提供有实用价值的信息。长此以往，决策者在决策时就会将财会人员提供的财务分析信息置于一边。再者，企业本身决策程序存在问题，企业管理者行事风格比较独断，在决策时往往仅凭一己之见拍脑门决策。由于决策程序中没有规定需要考虑财务分析结果的机制，也导致财务分析结果运用不充分。 三、促进财务分析为企业经营决策提供参考的对策 1.加强对财务分析工作的重视 第一，从企业管理层的角度出发，需要充分重视财务分析工作，借助网络技术平台广泛收集与之相关的财务分析报告和先进案例，积极学习优秀的管理经验与财务理念，并采用多元化的管理手段及科学的工作方法来提升企业内部财务分析的有效性、实用性、适用性，不断增强财务分析工作的质量和效率。第二，根据企业经营决策的实际情况、经营现状以及工作需求，适当加大财务分析工作的宣传力度，强化财务分析工作的重要意义，促使各部门人员能够对财务分析工作具备正确的认识，最终营造出良好的工作环境，加强财务分析工作的完整性与全面性。 2.提高财务报表数据的整体质量 第一，对于财务报表数据不实的问题，企业需要建立合理、规范的财务管控体系，努力完善内部控制体系。具体来说，成立独立的内部审计部门，有计划地针对企业各业务流程、财务报告以及内部控制等方面进行内部审计，有效确保各项数据的真实性及可靠性，进一步提升财务分析的质量。第二，针对财务报表数据可比性较差的情况，企业在制定财务分析指标体系时，应充分考虑到会计政策、会计处理方法、会计估计等方面的差异，在进行财务分析前，首先调整财务报表数据，确保其会计政策、会计处理方法、会计估计方法调整一致，还原因会计假设变更而影响的数据，并以此为基础来做好比较工作。第三，针对财务报表数据不具备时效性的问题，企业需积极构建动态化的数据库或ERP系统，在检测各部门数据的连贯性和一致性的同时，帮助各业务部门和财务部门实时获取数据并实现数据共享。同时，将财务分析软件嵌入信息系统中，实时对财务与业务数据进行分析，并将分析结果共享在信息系统中，为决策者提供实时的财务分析结果。 3.明确财务分析的重点与范围 第一，企业在进行财务分析时还需要考虑非财务信息和业务信息，例如：结合市场占有率、技术投入流程、创新及研发能力等指标，从多个角度评估企业发展现状、预测企业发展走向及未来价值。企业应根据业务特点明确财务分析的重点与范围，通过运用业务信息追溯财务数据背后的真正动因及基于业务的可行性的解决方案，然后逐一落实。与此同时，企业还应将财务分析与风险管理相结合，重点关注筹资、投资、税收政策等因素引起的财务风险，加强风险监督与控制力度，提升企业的风险管控能力，以便对潜在或已有的风险做到有效预警。另外，还应广泛收集和运用非财务信息及业务指标，从多个维度展开财务分析工作，切实保障财务分析报告的全面性和精准性。第二，在进行财务分析时，除了要关注相应的内部指标，要持续关注不断变化的外部环境，充分考虑国内外经济环境、法律环境以及行业特点，将分析的边界拓展到整个上、下游产业链，以利于企业规避考虑潜在的风险，避免决策不当造成损失。 4.提升财务分析人员业务素质和专业分析能力 首先，应重视财务分析人员的综合实力。在实际的管理过程中，企业需要运用科学、有效的绩效考核机制，进一步激发财务分析人员的主观能动性、参与性和积极性。其次，企业管理层应加强对财务部门管理，在统筹安排培训预算的前提下，适当增加对财务分析人员的培训投入，通过岗前培训、在岗指导及后续教育等方式，提高财务分析人员的业财融合能力及专业分析能力，促使其逐步具备独立解决问题的能力。最后，企业可以通过与高校的协同合作。一方面，可以为企业引入高质量、高水平的复合型人才；另一方面，也可以邀请高校的专家来企业进行财务方面的讲座，提升财务人员的财务管理意识及法律意识，加深其对财务分析工作的了解与认识，更好地为企业经营决策提供坚实的人才保障。 5.建立健全财务分析应用机制 企业财务人员要做好财务分析工作，需要建立健全财务分析应用机制。在进一步提升自身专业水平的前提下，需要在业财融合方面多下功夫。财务分析人员应深入企业一线的各业务部门，熟悉其相应的业务流程，结合企业业务情况深挖数据差异背后的真正动因，并提出切实可行的解决方案，有效实现财务分析的增值作用及指导作用，稳步提高企业整体的运营水平，强化企业竞争能力，进而推动企业健康地发展。此外，企业要在决策流程中加入财务分析机制，企业管理者要多倾听财务分析人员的看法，乐于接受监督，在结合企业实际经营状况的前提下，经综合考虑后做出更为合理的决策。 四、结语 当前，企业的财务分析工作仍存在着诸多不足。因此，企业应加强对财务分析工作的重视程度，将财务分析与业务活动相结合，搭建及完善财务管理体系与内控体系，建立健全财务分析应用机制，稳步提升财务报表数据的真实性、可行性及时效性，进一步优化企业经营决策，为企业发展奠定坚实的基础。 作者：何灿 单位：珠海港股份有限公司

企业在实际经营发展过程中，受会计信息质量的影响非常大。并且就其影响来看，涉及的范围较为广泛，其中包括企业计划和生产以及销售与战略管理等。要确保会计信息的质量，需要企业构建完善的制度与评判系统，制定有效的选择会计政策的对策，同时要加强内控建设，构建诚信档案，进而对会计信息质量进行改善，确保其应有的价值得以实现，进而为企业的经营管理提供科学的依据，并从根本上解决其失真问题。本文重点分析了会计信息质量的重要性，并且探讨了其对企业经营管理等各个环节所产生的影响。 一、会计信息质量重要性的主要表现 １．有助于维持社会经济秩序的稳定 导致会计信息质量比较差的主要原因，在于会计信息存在较多的失真现象。由于企业并没有严格按照有关规定开展会计工作，使得会计信息存在比较大的差别。就我国现阶段资本市场的实际情况来看，很多上市企业的财务信息的真实性都有待考究。这些企业的财务信息并不完全反映其真实的经营情况，导致投资者做出了错误的投资决策，造成了非常严重的经济损失，并且使得我国现阶段的经济制度遭到严重损害。在此情况下，社会经济秩序受到极大干扰，难以实现平稳运行的目标。现阶段，企业管理层为了实现其特点，比如投融资等，而刻意的伪造会计资料，存在严重的造假现象，给金融市场与投资者带来非常大的风险，也不利于社会经济的健康发展。 ２．有助于企业做出更加科学的决策 就使用会计信息的主体来看，不仅包含内部利益相关者，也包含外部利益相关者。针对前者来说，主要是企业的管理层在做出经营与管理决策时，所参考的主要依据。通过使用高质量的会计信息，有助于管理层更好的进行决策，提升其决策的科学性。针对后者而言，会计信息质量的高低非常关键，虽然该主体并不会直接参与到企业的经营发展过程中，而且了解到的企业的情况也非常少。这一群体对企业信息进行了解的主要途径，就是研读企业所公布的财务报表。除此之外，对于监管机构与债权人等来说，也需要较高质量的会计信息，在此基础上才能做出更加科学的决策，同时体现其参考价值。 ３．有助于提升会计政策的科学性与合理性 企业所得到的会计信息，主要是根据其经济业务的开展情况，结合会计准则与规范而进行编制。而企业所制定的会计政策，其科学性与合理性，在很大程度上取决于会计信息的质量。与此同时，会计信息质量的高低，在很大程度上也是对会计政策是否科学合理所进行的检验。 二、会计信息质量影响企业经营管理的主要表现 １．影响管理会计工作的开展 市场经济下，企业要想实现更好的发展，需要加强内部管理，提升综合实力，这就要求充分发挥管理会计应有的作用。而就管理会计工作的开展模式来看，主要是应用传统的会计工作所得到的各种会计信息以及与之相关的资料等，对其进行进一步的加工与整合，然后得出更加具有价值的信息，帮助企业管理层更加科学的进行决策。现阶段，很多大型企业都开始使用管理会计的方法，以此不断提升企业开展管理工作的水平，进而促使经济效益得以持续提升。管理会计获得信息最主要的方式就是财务信息，一旦财务信息的真实性无法得到保证，存在失真可能，即使管理会计的工作方式方法已经非常完善，也难以发挥预期的作用，并且还会导致企业资源的大量浪费。比如在开展业绩评价时，如果会计信息无法真正的对各主体的情况进行真实的反映，无法体现出其应有的作用，则业绩评价工作的效果必然无法达到预期水平。 ２．有助于企业开展战略管理工作 现阶段，企业发展所处的市场环境复杂程度非常高，给企业带来了非常巨大的经济压力。传统行业在此情况下必须要进行转型，然后才能实现发展壮大的目标。当企业在调整其发展战略时，会计信息可以较好的支撑企业开展战略管理工作。就企业的战略来看，可以将其划分为集中战略与多元化战略。企业的管理层在调整企业未来的战略时，必须要充分考虑会计信息。而企业应用的如果是多元化战略，可以对生产经营的风险进行分散化。然而，在此情况下，企业的规模经济优势，会被极大的弱化。并且通过这种方式，企业所实际控制与拥有的资源，会被大大分散，也会使得企业管理费用与管理难度大大增加。采用集中性战略，可以充分发挥规模经济优势，进而确保企业可以获得一定的竞争优势。因此，企业需要应用会计信息，为其战略管理工作的开展提供一定的支持。 ３．影响企业的销售环节 会计信息质量会影响企业在实际开展销售工作时的表现，主要体现在定价方面。价格制定的合理性，在一定程度上决定了市场能否接受该产品。企业在制定产品价格时，其主要依据是成本，这就要求会计信息能够提供有关产品成本的数据资料，进而确保企业所制定的价格更加的科学合理。此时，要求较高质量的成本会计信息，才能确保定价不会严重偏离成本水平。此外，在进行产品定价时，还有对市场需求的实际情况进行充分考虑，以市场供求关系为基础，也是制定产品价格必须要考虑的内容。同时，在进行产品定价时，还应对同类型产品的价格进行调查，将其作为参考资料。 ４．影响企业的生产环节 企业在进行生产时，同样需要较高质量的会计信息作为参考。会计信息的质量层次，在很大程度上会影响其生产决策。如果会计信息质量比较差，企业所做出的生产产品决策，很有可能出现严重的误差。企业开展会计核算时，信息的正确性，会影响对供应商的选择，进而影响产品质量与成本高低。对于财务报表而言，在其收入科目中，一旦所提供的信息不够真实，缺乏有效性，必然会对供应商与客户产生影响。所生产出的产品也并不符合实际的经营情况。在此情况下，企业开展销售工作，必然会受到一定的影响，并且会导致企业存货过多，占用大量资金情况的出现。因此，企业也无法及时回收款项，对其发展影响巨大。 三、结语 市场经济下，企业发展面临的竞争与生存压力逐渐增大。在此情况下，企业要想实现持续健康发展，提升内部管理非常重要。其中，企业会计信息质量非常关键，会对企业决策与会计政策的制定等产生较大影响，并且会深刻影响企业的销售与生产以及管理等各个环节的工作。本文深刻剖析了其影响的各个方面的表现。主要以定性分析为主，并未深入进行定量分析。在未来的工作与学习中，笔者将持续关注本课题，深入进行研究，以丰富本课题的研究成果。

企业统计在企业管理活动中是不可替代的。本篇文章就对企业统计在企业管理中的作用进行分析和探讨。统计工作遍布企业管理的各个方面，大到企业的未来发展规划，小到项目执行和管理，使用数字统计不仅可以反映事物的本质，还对摸清事物发展趋势有所助益。所以如何在这个信息化网络快速发展的今天使企业的统计工作快速有效的开展，已成为企业统计工作者所面临的新课题。本文就如何利用企业统计对企业进行管理进行探讨[1]。 1企业统计在企业管理中的作用 （1）企业统计是财务工作的基础。在现实的企业运营模式中，谈到企业管理，人们往往会想到企业的管理体制、组织形式、经营方式、运行机制等等，而统计的重要性往往会被经营管理者忽视，企业统计是企业管理的重要组成部分，为企业领导做出经营决策提供可靠的依据，在企业的经营管理中发挥着搜集信息、提供咨询依据和监督方案执行情况等三大作用。每一个企业都是为了获得利益，所以财务部门就当之无愧的成为企业最看重的部门，财务工作也就成了企业中最重要的工作，公司的财务可以为公司的运作、策略、资源分配提供良好的建议和参考，而公司财务在制定这些计划、策略时就需要基于一个准确的大数据，而企业统计要做的就是通过调查来提供这些成本的数据，如果说企业的生存基础是企业财务，那企业统计就是企业财务的基础。 （2）企业统计有利于企业管理。知己知彼，百战不殆。要了解企业自身运作状况就需要不断地总结数据，将企业成本、产品消耗、产品价格、不同价位质量差别、员工费用、消耗工作时长等各项内容都统计在册，之后再一一整理，就能汇聚成一个完整的数据，最后这些数据就展现了企业全貌，只有在了解了企业的具体情况之后，才能做出一些决策，才能对公司进行有效管理。对其他企业也是一样，要了解对手，了解市场，也需要做大量的市场调查、市场统计，了解市场大环境，做出正确的选择和战略方针。企业高层领导也可以通过对公司内部员工日常生活、日常业务的分析，了解员工的工作，及时给他们提供帮助，有助于提供公司凝聚力。也可以把这些资料汇集成册，方便员工翻阅，在遇到难题时可以寻找类似案例，以作参考，这样化教训为经验，有利于提高员工办事效率，帮助员工成长，也能帮助公司发展。 （3）企业统计有利于预测公司发展。统计还有一个十分重要的作用，通过对公司发展方方面面的统计，企业方面就可以得到关于公司近些年的发展走向趋势图，可以对以往的生产状况、经营状况、市场状况做一个全面的、详细的汇总，因为局势的发展总是具有规律性的，统计的越是详细，就越容易找到发展的规律，这样可以很准确的预测公司未来的发展走向，甚至对市场状况也可以做一个预测，能让公司及时采取措施，有效防范危机。公司发展并不是风调雨顺的，但是如果制定出一个很好的生产、经营策略能够让公司避免走很多弯路。而生产经营策略也不是凭空、凭想象就可以制成的，好的经营策略是建立在对公司内部、以及外部市场的全面、准确的掌握之中的，要想掌握这些自然也需要依靠全面的、大量的统计数据，需要企业统计将生产、经营、市场等大大小小的数据调查统计出来[2]。 （4）企业统计有利于产品营销。销售、营销都需要对客户进行全面的了解，很多生产出来的产品价格虽然低廉但是仍然销售无门，原因就在于这些生产者在一开始生产时就没有弄懂用户的真实需求，并不知道用户真正想要什么，所以生产者在一开始生产一些产品时就要立足于现实，就要立足于大数据。产品符合大众需求了，接下来就要营销人员上场了，营销人员在进行营销时，也要足够了解用户，比如卖一部手机，假如客户是一个老年人，营销人员就该根据大数据，看看老年人一般喜欢什么样的机型，都有什么要求，这样才能准确而又高效的卖出产品。企业也可以对广告投入做一个统计，比如什么样的广告最能吸引人，是平面广告、电视广告、网络广告还是广播广告带来的收益最大，这样也可以降低企业投入成本，而在这背后需要的则是更大的企业调查统计。 2企业统计需要改进的地方 企业统计人员的素质需要提高，企业统计工作是一项十分重要的工作，它需要相关人才来建立起一个高效率的团队，当然随着企业发展的不断壮大，相关人才也需要提高自己的能力，很多技能知识都需要进行后续学习的，所以公司应当定时组织员工接受再教育；现在技术在不断发展，企业产生的数据也越来越复杂，网络的产生和发展也为统计这些数据提供了方便，所以公司应该学会利用这些技术，可以更加方便、迅速的统计这些数据，并且有些数据存到网络之中既节省空间，又节约成本，还方便今后进行翻阅、参考；企业还应该明确每一位统计部门员工的职责，要根据具体能力来分配任务，各司其职，这样可以有效防范员工泄露企业内部信息机密，又能方便他们之间互相监督、检查，这也对公司员工提出了要求，要必须给他们明确的职能要求，让他们统一统计的方法，统计的时间和范围，以提供统一标准的数据，提高准确率。 3结束语 企业统计在企业管理中，成本控制是整个管理工作的重心，企业想要收获利润就得降低成本提高效率，企业开展统计工作可有效地对成本进行控制，企业的统计工作绝不仅仅是为领导决策提供几个参考数据那么简单，企业只有建立健全的统计管理规章制度，利用好目前的软件计算机技术，才能使企业统计工作快速有效地进行，充分发挥出企业统计工作的各项功能，就能更好地为企业经营决策提供服务，企业领导就能根据统计数据结合企业未来发展的目标做出对应的发展战略，就能保证企业稳定安全的发展[3]。 参考文献 [1]焦旭，沈成，柳向梁.浅谈统计在经济管理工作中的重要作用[J].时代金融，2017（35）：24-24. [2]李晓娅.统计分析在企业人力资源管理中的作用浅析[J].现代经济信息，2018（12）：106-106. [3]焦林涛.浅谈企业统计如何为企业经营管理服务[J].经营管理者，2017（02）：178-178. 作者:张茜婵 单位:河南永锦能源有限公司