杂志简介:《人力资源管理》杂志经新闻出版总署批准,自2006年创刊,国内刊号为15-1346/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:高端访谈、案例、法务 、论坛、高校管理 、医院管理、管理实务、组织管理等
作者:高伯任 刊期:2013年第04期
在浙江代表团的分组审议会上,全国人大代表、奥克斯集团有限公司党委书记郑坚江“点燃”了这个话题。他认为,制造业的日子过得很痛苦,面临着用工难和用工荒的问题。现今很多人不愿意去当一个‘蓝领’人,稍微优秀些的人都将心思放在考公务员上。
作者:梁超 刊期:2013年第04期
近日,人力资源和社会保障部就《城乡养老保险制度衔接暂行办法》(以下简称《办法》)公开征求意见,《办法》提出,我国企业职工养老保险、新农保以及城镇居民养老保险将实现衔接转换,各险种之间将允许正常的流动接续。
作者:陈一明 刊期:2013年第04期
格雷琴·施普赖策 长期来看,快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效,其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,并且职业倦怠率比他们的同僚低125%,他们对组织的忠诚度高出32%,对自己工作的满意度高出46%。他们不仅感到满足并卓有成效,而且会参与打造企业和自己的未来。
刊期:2013年第04期
工商管理硕士(MBA),高级工程师,2012年Harvard Business School(哈佛商学院)访问学者,中共党员,曾先后在政府机关、香港海阔投资公司、华为技术工作,现任中国科学院计算机网络信息中心(中国互联网络信息中心主任助理)任职,负责财务、人力资源、办公室、法务、国际合作等,
作者:阿德里安·福克斯 刊期:2013年第04期
在企业里,约40%的经理人发挥着90%的作用,而约40%的经理人仅发挥着10%的作用。不能听任经理人自行其是,要培养出他们优秀的领导力,员工们自然也会得到发展。
作者:唐纳德·L·帕特里克 刊期:2013年第04期
培训和绩效考核目标一致,即在行为和结果上提升绩效。您的公司在多大程度把这两者联系起来?如果你以前参加过正式的绩效考核项目。你很可能把它当做人力资源项目,其主要目标就是决定薪酬增长以及升职和其它人事问题。这是大多数绩效考核项目的重点。
作者:比尔·莱纳德 于彬彬(译) 刊期:2013年第04期
2013年1月。高级人力资源师弗朗西斯·贝蒂女士开始了她为期两年的美国人力资源管理协会董事会主席任期。作为人力资源管理协会志愿者的负责人,弗朗西斯·贝蒂说,她将会继续专注于对人力资源专员的培训,并将人力资源管理提升到一个新的高度。
作者:周宝珍 刊期:2013年第04期
反生产行为是指员工故意危害组织或其利益相关者的任何行为。随着当今市场竞争的加剧和经营环境的日益复杂,其给组织造成的损害也日趋严重,引起了众多学者的高度关注。本文基于前人的相关研究,对于反生产行为的内涵和影响因素进行了深入的分析,并且从预防和控制的角度出发,探讨了相关研究对于人力资源管理的启示。
作者:程云 刊期:2013年第04期
传统管理理论将管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制,忽略了人本身。本文从人本主义视角出发,提出管理的对象应是人的能量,管理任务在于人的自我实现,管理的活动是对人的能量的激发、提升、配置与协调。基于这·视角,企业管理中,应秉持服务型领导的理念,在聚焦股东、客户需求,追逐最大利润的过程中,充分关注员工。
刊期:2013年第04期
据某招聘网站调查数据显示,2月份求职者中42%的人处于离职状态,3月份该比例上升15个百分点,比去年同期增长35%;
作者:缪宇峰 刊期:2013年第04期
高管薪酬问题正不断引起各方关注。本文从委托理论、锦标赛理论以及人力资本理论入手,探究现有,高管薪酬实践中存在的问题,并提出相应的解决方案和措施,以为企业发展提供参考和启示。
刊期:2013年第04期
近日,江苏省人社厅,省教育厅昨天联合下发通知明确,今年江苏省将确保实现应届高校毕业生初次就业率达70%以上,年终就业率达90%以上。
作者:许花婷 刊期:2013年第04期
在全球经济转冷和中国市场经济不断深入的当下,企业的生存发展环境变得日益纷繁复杂。企业必须从组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训开发、激励机制和企业文化建设等方面不断改进完善人力资源体系建设,形成内生机制,进而获得竞争优势,带动企业竞争力的提升。
作者:王超 吴转琴 范蕴蕴 刊期:2013年第04期
本文以L公司为例,对该企业在转型发展过程中所采用的“平薪竞气”式人力资源管理策略进行介绍,并分析人力资源管理策略的影响因素。
作者:吴旭年 李金荣 刊期:2013年第04期
文章就国有企业在管理、技术等人员中存在的流动性下降、个人职业发展停滞等造成的国有企业人力资源“堰塞湖”问题,结合工作实际,进行了分析和探讨,提出了解决的思路和办法。