人力资源管理

人力资源管理杂志 省级期刊

Human Resource Management

杂志简介:《人力资源管理》杂志经新闻出版总署批准,自2006年创刊,国内刊号为15-1346/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:高端访谈、案例、法务 、论坛、高校管理 、医院管理、管理实务、组织管理等

主管单位:内蒙古日报社
主办单位:内蒙古日报社
国际刊号:1673-8209
国内刊号:15-1346/F
创刊时间:2006
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.15466
复合影响因子:0.27
总发文量:20540
总被引量:14040
H指数:21
引用半衰期:4.4284
立即指数:0.0319
期刊他引率:0.936
平均引文率:3.3823
  • 也说按常识办事

    刊期:2009年第09期

    在8月19目的中关村人才论坛上,王文京说他的成功得益干“按常识办事”,用友干部的行为方针就是“用心经营”四个字,干部管理的原则就是“用对人”、“培养人”两句话。

  • 关键人才的经营——中关村人才论坛精彩选萃——用友的人才体系建设

    刊期:2009年第09期

    高科技、精英、人才——这些与中关村关联度最高的几个词.代表了中关村在人们脑海中的印象。中关村及与其一同成长的企业.创造出不可胜数的神话和奇迹,给中国、给世界带来了太多的惊喜。这个曾经泥洼满地的村里,走出了联想、神州数码、金山软件、华旗资讯、用友软件等一大批知名企业,也涌现了众多享誉中外的管理精英。

  • 神州数码:人的经营三阶段

    刊期:2009年第09期

    第二个演讲嘉宾本来安排的是唐骏,但唐骏因临时有事来不了,身为中关村IT专业人士协会会长的郭为不得不亲自出来救场。虽是仓促上阵临场发挥,但依然演讲得精彩频出。诙谐风趣的谈吐,潇洒倜傥的举止,让人不禁联想起这位当年杰青的风采。他结合自己的实践经验,语重心长地为大家条分缕析了神州数码在“人的经营”三个阶段的心得。郭为说道……

  • 好制度把坏人变好人坏制度把好人变坏人

    刊期:2009年第09期

    快人快语的郭凡生,声情并茂,亦庄亦谐,嬉笑怒骂,妙语连珠。讲到忘情处,眉飞色舞,手舞足蹈,绝无半点矜持与矫情,将一个性情中人自肆豪放倜傥的英雄本色毕露无遗。这就是那个驰骋商海呼风唤雨纵横捭阖的郭凡生!听众们如痴如醉的神态、如雷如溯的掌声,更让他的演讲激情四射。郭凡生说道……

  • 优才的栽培

    刊期:2009年第09期

    儒雅飘逸、风度翩翩的郭崇华,以其独创PIPE优才管理体系在业内享有美名。他描绘的“招得来、用得好、长得快、留得住”的理想的人才效果,令人歆羡;他对关键人才那种“平时要烧香,临时抱佛脚”的态度,让人钦佩。不像一些所谓的大师那样掉书袋,而是结合自己的实践与思考,郭崇华将惠普的优才之道含英咀华,条分缕析地推荐给大家。在讲到关于...

  • HR的地位与人才培养

    刊期:2009年第09期

    HR的地位取决于其能力 问:本杂志作为HR的代言人,非常关注HR的发展问题。请问,HR怎样才能成为企业的战略伙伴?答:HR要想成为战略伙伴,老板对HR的角色定位是大前提,即老板对HR有没有期望,是否需要HR为战略服务;第二,老板有期望,HR行不行。给你一个大的舞台,你会不会跳舞,你能不能实现你的价值。HR三方面的能力决定其是否能够担当战...

  • 互动交流:战略思想如何落地

    刊期:2009年第09期

    郭为:一个战略从产生想法到最后落实,有时候可能需要很长的时间。因为战略有一定的前瞻性,在你提出来的时候,可能大多数甚至是绝大多数的员工不能完全理解,这需要一个过程。我举个例子,2001年从联想分拆出来时,我们提出要向服务转型。在那个时候,不要讲员工,包括管理班子,并不是所有的人对这个问题很清晰。我本身而言,只知道服务是转...

  • 如何处理一山不容二虎

    刊期:2009年第09期

    王文京:我觉得企业还是要保持持续不断地发展,因为你企业持续不断地发展就会造成新的生态链。郭凡生:其实这是老板的问题。我觉得公司要有两种,一种是体内的人才循环,还有是找到一个好的创业机制,让内部的人出去创业。因为大家明白,如果有5个人才留住3个,2个人走了,留下的3个人也会因为他们走而担心也会跟他们一样。另外这2个人如果走...

  • 合格的HR总监什么样

    刊期:2009年第09期

    郭凡生:小公司的人力资源总监是老板自己,小公司要靠人力资源总监来创业不可能。大公司要找人力资源总监来是把人力资源平台做得规范,而大公司真正的人力资源总监不是人力资源总监,而是各个事业部的总经理,他要是看不准人、招不准人让人力资源总监来招人不可能。所以,在慧聪,人力资源总监是创造一个人力资源的平台,真正能招来能人的是事...

  • 经济危机,请保留企业培训

    作者:吴卫 刊期:2009年第09期

    经济危机让企业“培训”这件花钱但立足长远的事情变得日渐“尴尬”。一些效益大幅下滑、运营困难或培训管理薄弱、培训随意性大的企业选择了停掉所有培训的“—刀切”模式。笔者认为,这是一种短视行为,“经济危机来临,请保留企业培训”。

  • 点评——培训中不可或缺的一环

    作者:宋晓旭 刊期:2009年第09期

    想象一个经验丰富的飞行员,正在夜间的风暴中飞行,但是飞机的仪器出现了故障,是在摸黑飞行;无线电发送装置也有故障,使得飞行员不能够呼叫控制塔来确定位置;也不能要求空中交通控制员告诉他所在的经纬度、方向或者逃出风暴要满足的条件。飞行员惟一掌握的信息就是间接收到了一个无线电信息,告之他所做的一切都很好。飞行员就是你,这种情...

  • 虚拟化管理——人力资源管理的趋势

    作者:李晓勇 刊期:2009年第09期

    人力资源虚拟化管理,是人力资源外包管理的一种形象化比喻,是指企业为了降低人力资源管理的经济资本和时间成本,使本单位员工能够将更多精力投入到技术含量和价值含量高的工作中去,而将大量的临时性、辅助性或可替代性岗位的工作或事情,转交给专业机构人员去完成,逐步形成规模效益,促进企业良性发展的人力资源管理模式。

  • 培训效果评估的三种方法

    作者:滕清安 郭植冰 刊期:2009年第09期

    对许多企业而言,对培训效果没有引起足够的重视,原因是多方面的。其中缺乏有效的评价方法是原因之一。迄今为止,学者们提出了十几种有关培训绩效评估的方法,笔者认为比较适合我国企业经营环境的模式有三种,即:柯克帕特里克的四个层次培训绩效评估模型、杰克·菲利蒲五层评估模型、平衡计分卡。以下对这三种方法加以对比分析。

  • 后危机时代的HR管理现状

    作者:杜丽敏 刊期:2009年第09期

    2008年下半年,美国次贷危机引发金融海啸触发了全球性经济危机,时隔半年,中国企业在这场危机中是否转“危”为”机”?2009年7月底,笔者有幸参加了太和顾问举办的”后危机时代的HR管理现状及策略”研讨会。通过“全球经济危机对中国企业人力资源管理的影响”的二期调研,我们将了解到.不同行业.不同发展阶段的企业已经发生了哪些变动,真...

  • 以员工为核心的新员工培训

    作者:王馨婷 高海防 刊期:2009年第09期

    新员工培训对于员工适应工作环境、提升工作能力、养成良好的工作习惯有着重要的作用。要想做好新员工培训,必须在培训的各个环节体现以人为本,做到尊重新员工的需求,进而使培训收到更好的效果。