人力资源管理杂志 省级期刊
Human Resource Management
杂志简介：《人力资源管理》杂志经新闻出版总署批准，自2006年创刊，国内刊号为15-1346/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：高端访谈、案例、法务 、论坛、高校管理 、医院管理、管理实务、组织管理等
杂志简介：《人力资源管理》杂志经新闻出版总署批准，自2006年创刊，国内刊号为15-1346/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：高端访谈、案例、法务 、论坛、高校管理 、医院管理、管理实务、组织管理等
作者：陈一明 刊期：2008年第12期
<正>一个HR苦恼地向专家咨询:每到年终,最怕的就是做绩效,受罚的不高兴,得奖的也不满意,企业效益没有改观,上下不讨好。我该怎么办?专家给了他一把万能钥匙:沟通!
作者：本刊编辑部 陈一明 刊期：2008年第12期
<正>总结今载,规划明年,年终岁首从来都是人力资源部最忙的季节。对于敬业的职场人士来说,忙并不可怕,可怕的是忙得尽心竭力却成绩不显,甚至上下不落好。其中,最让HR痛苦不已的,恐怕非绩效考核莫属了。金融危机对我国实体经济的冲击越来越大,尽管国家三令五申要保护劳动者的合法权益,但不少企业还是不可避免地要无奈裁员,而且,明年的形势...
作者：高贤峰 刘红霞 刊期：2008年第12期
<正>目前,国内很多企业都在实施绩效管理,但令人遗憾的是,被西方国家奉为"管理圣经"的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想,甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了?还是企业执行错了,抑或是两者都错了?仔细分析,导致绩效管理出现这种结果的原因有很多。但是,最根本的
作者：周斌 刊期：2008年第12期
<正>个人绩效薪酬制度或称个人绩效奖励计划,是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬制度。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩,重在奖励个人的工作绩效,给予员工差别化的薪酬。在这种制度下,薪酬根据员工
作者：陈一明 刊期：2008年第12期
<正>年终将至,本刊收到的许多读者来电来函显示,一些HR朋友开始为企业员工的年度绩效评估犯难:评不评?怎么评?希望得到专家的帮助。针对这个问题,本刊记者对著名企业管理专家、HRBar绩效管理版主薛炽进行了专访。陈一明:A公司平时是按月度进行绩效考核的,采用的是KPI考核,现准备对员工进行年度评估,想采用360度的方法做得全面些。可以吗?
作者：钱攀峰 刊期：2008年第12期
<正>进入四季度,大部分企业家就开始忙碌起来,忙着做明年的规划,忙着总结今年的得失,忙着跑各种关系。在各种目不暇接的事务中,总有一件事最令我们的企业家感到头疼,那就是年终奖金分配。自从人力资源管理的理念在上个世纪90年代开始风行以来,基本上规模以上企业都实行了基于绩效考核的奖金分配模式,即以考核结果决定年度奖金的分配金额。...
作者：肖作举 刊期：2008年第12期
<正>案例:某贸易型公司,营销团队占三分之二,其余各职能部门人员不多,人力资源部共2人,一个专员,一个经理。公司在进行绩效管理制度改革时,人力资源部提出以KPI为主要考核方式,结合BSC四个维度提炼指标,营销中心则提出由营销中心直接进行BSC考核。结果公司采纳了营销中心的方案,由营销中心
作者：杨珍 盘和林 刊期：2008年第12期
<正>"绩效考核往往流于形式,考核量化有难度,其原因很可能是在制定考核标准时进入了误区,没掌握好要点。"原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师应培华企业管理培训集团邀请,在为广大浙商讲授培华实战MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》课程时指出,绩效考核标准的制定要注意六大要点。
作者：徐天坤 刊期：2008年第12期
<正>案例:如此面谈2007年年底的一个周三下午,安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时,看见赵经理正站在窗户边打手机,脸色不大好看。约五分钟后,赵经理匆匆挂了电话说:"刚接到公司一个客户的电话……前天人力资源部长找我谈了谈,希望我们销售部能带头实施面谈。我本打算提前通知你,
刊期：2008年第12期
<正>甲:今天我们打算花大约一个到一个半小时的时间对你在过去半年中的绩效情况作一个回顾。在开始之前,我想还是先请你自己谈一谈我们作绩效评估工作的目的是什么?看看你是怎么理解的,我们理解是否有不一致的地方。好,你先谈吧!乙:我自己是这么理解的,不知道对不对?我认为做绩效评估主要是为了
刊期：2008年第12期
<正>LX公司的绩效评估系统是一个闭环反馈系统。这个系统有一个形象的模型即一个3×3的矩阵,员工的工作绩效的最后评定,会通过这个矩阵形象地表达出来。这就像一个矩阵形的"跳竹竿"游戏,如果跳得好就不会被夹脚出局,而且会升迁涨工资。LX的员工每年要"跳矩阵"一次,但是评估过程从目标制定之日起就开始了,可以说是做到评估每一天。
刊期：2008年第12期
<正>2009年第1期"焦点"的主题是"最佳雇主的实践"。历来年初就是求职、招聘的黄金季节,金融危机又加剧了职场的动荡。良好的雇主形象,不仅是企业发展的必备条件,还是求职跳槽人员追求的目标。"最佳雇主的实践"将以案例的形式,与读者一道分享获得2008年度最佳雇主企业的成功经验。
作者：刘喜文 刊期：2008年第12期
<正>从四川师范大学毕业后,易少伟进入了攀钢。在攀钢八年时间里,他从生产一线车间的普通技术工做起,在短短的几年间成长为企业"干部队伍年轻化"第三梯队的重点培养对象,并成为其中最年轻的一员。然而,老国企内部管理制度的种种痼疾始终羁绊着这个年轻人热切的理想。于是,在无数人羡慕和期许的目光中,他毅然选择了离开。
作者：刘喜文 刘洋 刊期：2008年第12期
2005年1 0月,中国人民解放军陆装军工产品定型委员会正式批准了陕西宝鸡专用汽车有限公司生产的"新星"2002型、2002A型装甲车的设计定型,正式命名为ZFB05式和ZFB05A式轮式装甲车。这是中国民营企业生产的首个成套武器系统!它是解放军后勤保障装备社会化改革以来,具有标本性意义的一次飞跃。
作者：杜敏 刊期：2008年第12期
近来,随着全球经济形势的严峻,越来越多的中国企业开始受到冲击,利润空间加剧下滑。为了控制成本,裁员、减薪成为了企业方最常用、最优先考虑的方法。国内,裁员狂潮在地产、金融等企业的带领下迅猛袭来,航空、石化、电力、IT、证券、印刷等多个行业降薪裁员,IT界短期劲刮裁员风、万科大幅裁减销售人员……据今年年初国际劳工组织的专家预测,2008...
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期刊级别：部级期刊
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