人力资源管理杂志 省级期刊

奥运会对企业管理的启示

作者：陈一明 刊期：2008年第09期

如何做好企业培训

作者：陈一明 刊期：2008年第09期

8月6日下午,出席本刊和北大纵横共同组织的论坛的十多位专家、企业管理者,与本刊编辑部人员一起,结合工作感悟,理论联系实际,围绕"如何做好企业培训"这一主题,畅所欲言,进行了坦诚的交流和深入的探讨.

创新培训工作感悟

作者：夏志娟 刊期：2008年第09期

绳索一:简单问题复杂化 我参加中远集团"三个三百"经营管理人才培训班时,其中一堂"体验式管理培训"(或称"管理游戏")的课程给我留下了深刻的印象.

企业培训建立体系很重要

作者：刘展术 刊期：2008年第09期

尽管许多企业认识到培训的重要性,但是培训仍然没有发挥其应有的作用.调查显示,我国大部分国有企业对员工培训的投资不力,有些甚至没有投入.

培训评估先进技术不可少

作者：曾令华 路月玲 刊期：2008年第09期

据统计,当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%.各行各业都开始注重培训的投入,已经成为一种趋势.然而,现在的问题是企业投入了资金培训,而培训绩效却很难评估,这成为目前困扰很多企业人力资源部的难题.

法兰西银行人力资源培训的经验与启示

作者：李世新 刊期：2008年第09期

法兰西银行是法国的中央银行,于1800年由拿破仑创建,初期为私人股份公司.1946年1月1日法兰西银行完成国有化.1993年国家通过立法强化了法兰西银行的独立性,保证法兰西银行在发行货币、维持货币政策的连续性和稳定性方面不受国家政治变化的影响,避免货币政策目标短期化.1998年,法兰西银行加入了欧洲中央银行体系(ESCB).

新晋HR经理开局迎战"秘笈"

作者：朱国成 刊期：2008年第09期

任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题,新晋HR经理毕竟不同于"空降兵",因为其在公司成长,倍受老板的信任,对公司熟悉等因素进入HR领域.

打造管理中的组织公平感

作者：高旭辉 刊期：2008年第09期

何为组织公平感?组织公平感,不是组织的绝对公平,而是一种极力营造的氛围,给员工的信任感.组织公平感是组织或单位内人们对与个人利益有关的各类制度、政策和措施的公平感受;组织公平感是建立在不同的阶层、行业和职业等特征划分的人群对组织公平的感受.

点击"个性员工"的个性技能

作者：黄秀莲 刊期：2008年第09期

在业绩第一、绩效决定成败的当今社会,企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限、员工对公司价值贡献度三者之间的关系进行反思.在传统企业管理模式下,员工职位高低与其对公司的贡献度,有着很强的相关性.而企业的"个性员工"往往有更突出的综合能力.

创新竞争优势推动管理变革——用友eHR高端研讨会方家论道撷英

作者：陈一明 刊期：2008年第09期

用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京: 战略性加强人力资源管理 近年来,由于我们国家整个经济体制的转变,产业结构的升级,对人力资源的管理水平提出了新的要求.

创新企业发展的精神动力

作者：朱艳艳 刊期：2008年第09期

有效地提高企业员工的精神动力历来是人力资源开发工作的重要组成部分,其根本任务是培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍.如何有效地提高员工的精神动力?

绩效目标如何在集团得到有效"传递"

作者：管政 刊期：2008年第09期

对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司.笔者认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司提升业绩.

破解绩效管理的八大"双面困局"

作者：张金峰 刊期：2008年第09期

绩效管理犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才,反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.一家知名管理期刊的调查表明:"如何建立有效的绩效考核系统"被列为困扰中国企业的10大管理难题之首,大部分企业的绩效考核流于形式.

招聘人才请展示你的企业魅力

作者：潘愿华 刊期：2008年第09期

在招聘的过程中,企业与人才的交流互动如同谈婚论嫁,彼此应进行全面深入的了解,以便评价各自的适配度,才能防止盲目招聘和盲目应聘.作为招聘主体方的企业,只有充分提供自身的相关信息,全面展示企业的魅力,才能吸引人才.

如何利用BKS-APM素质模型进行面试

作者：高日光 刊期：2008年第09期

企业要招到合适的人才,面试是一个很重要的途径,但面试并非面对面谈话就可以了,不管是应聘者还是面试官,都希望能够在最短的时间内最大限度地了解对方.从面试官的角度来说,要使面试效率最高,就必须在面试前进行充分的准备工作,而素质模型的应用主要体现在面试试题以及面试评价表的设计上.