摘要：在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程可以划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。前两期文章介绍了组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析三个环节,在本期,我们继续在这个成果之上,进行职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整三个环节的技术介绍。建立职级体系模型在上一篇文章中,我们得到了一个《员工工资定位表》(详见图1)

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社