人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 《易》于管理,问道未来——对话东北大学管理学院副院长孙新波

    作者:齐向宇 刊期:2017年第10期

    在能源高峰论坛的圆桌讨论会上,几位战略专家被高管们紧紧围住。一高管提问,“东部市场饱和,接下来该怎么办?”“企业要懂得急流勇退,顺势、借势。国家正在建设一带一路合作平台,这就是企业的机遇。这时企业应向西发展,在东部质的基础上,布局西部的量。构建组织架构,利用当地低成本的人力、物力、平台,借助国家政策的东风,开辟新蓝海...

  • 量子思维,为管理体系换个大脑

    作者:彭剑锋 刊期:2017年第10期

    今天,不确定性和破界、自组织、创新驱动一起,成为企业管理命题中的关键词。在这样的一种趋势下,无论是在企业管理实践中,还是在理论研究探讨方面,对人的认知理论,对人与社会、人与组织的认识都在发生深刻的变化。如今,我们提出用量子思维思考质变和不确定时代的管理创新,并不是赶时髦、造概念,而是在企业的管理实践中发现,量子力学的很...

  • 跟吴京学做成功HR

    作者:胡小玲 刊期:2017年第10期

    近日,网上流传着《战狼2》剧组在非洲拍摄期间导演吴京制定的注意事项。比如:工作是吴京的,生命是自己的;严禁擅自行动,请像高中女生一样结伴上厕所;狮子不能分清你和肉,所以请严格听从摄制组指挥;工作和生活期间,注意言行素质,可以晒黑,不可抹黑……多数企业制度是不带有感情色彩的,内容往往不易熟记,但吴京制定的制度却十分有效...

  • 经济盛宴下的共享用工

    作者:白永亮 刊期:2017年第10期

    时下,共享经济成为“新经济盛宴”,不经意间,搞经济的不谈共享经济就感觉很low,搞企业的不跟共享挂钩就感觉out。先出现的是诸如滴滴、好厨师、e洗车等共享经济平台企业,接着又出现了共享单车、共享雨伞、共享汽车等物的共享,现在又出现了共享保姆、共享医生、共享会计、共享工程师、共享保洁等人的共享。于是,“共享用工”也随之成为热...

  • AI时代,HR的进击之路

    作者:李妮 刊期:2017年第10期

    2017年7月8日,国务院了《新一代人工智能发展规划》,一时间,人工智能又成了大众热议的话题。说到人工智能,不得不提到近两年来名声大噪的“阿尔法狗(AlphaGo)”。2016年3月,“阿尔法狗”与职业九段棋手李世石对战,4:1获胜;2016年末至2017年初,“阿尔法狗”与中、日、韩数十位围棋高手进行快棋对决,连续60局无一败绩;2017年5月,“阿...

  • 倾听和分析员工的呼声

    作者:Jay; M.Dorio; 胡德良 刊期:2017年第10期

    当今,几乎在每一次互动之前、互动期间和互动之后,消费者都可以为品牌提供即时反馈。提供反馈之后,消费者期望得到快速的回应和有效的解决办法。结果,这种“消费者第一”的心态开始渗透到员工与雇主的关系中。员工希望自己的呼声不仅仅是被听到而已,他们想持续地发挥积极作用,树立自己的职场形象;他们想利用呼声来决定采取什么样的行动、...

  • 经典案评三篇

    作者:李永超 刊期:2017年第10期

    2010年2月,张某入职A公司,同年2月14日,A公司与张某签订保密协议。2013年4月,A公司着手研发X技术,张某作为该公司技术负责人,负责此项工作。2015年10月,张某在X技术即将成熟的情况下提出辞职申请,离职获得批准后,进入其妻子担任法定代表人的B公司工作。由于X技术一直由张某负责研发,2015年12月1日,A公司与张某签订《技术委托研发合同...

  • 如何审查新入职员工是否有竞业限制

    刊期:2017年第10期

    现在有一些来应聘的员工与前公司曾签有竞业限制协议,但是在面试时却刻意隐瞒这一点,导致我们很容易录用还未解除竞业限制的人员,这就会给公司带来潜在风险。请问,通过什么办法能避免招聘到这样的员工,如何规避这类风险呢?依照《劳动合同法》第八条的规定,用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。入职...

  • 发了offer,万事大吉了吗

    作者:谢严兴 刊期:2017年第10期

    很多企业经过对应聘者笔试、面试考核决定录用时,会向应聘者发放录用通知书(又称offer)。由于录用通知书在《劳动法》《劳动合同法》等法律法规中没有提及,且不少观点认为录用通知书是单方发出的,与劳动合同为双方达成合意的特点不同,因此录用通知书不具有法律效力。然而,实际情况是这样吗?

  • 人力资源尽职调查的几个关键词

    作者:全巍 刊期:2017年第10期

    在企业并购之前,收购方都会联合包括法律事务所、会计师事务所、评估公司在内的第三方机构开展尽职调查工作。在此过程中,评估方往往对法律、财务、资产情况评估得较为充分,但对于人员及管理情况了解得不够深入。随着知识经济的发展,人的因素对于并购后企业的发展起到关键作用,因此,越来越多的企业在进行尽职调查时,对人力资源的调查愈加...

  • 三级联动,让入职培训更有效

    作者:王晓茹 刊期:2017年第10期

    笔者在与HR新手交流时,经常被问到一个关于试用期员工转正标准的问题,即企业处于制度非常不健全的时期,新员工转正流程尚未规范化,不知道应该评估新员工哪些方面的素质。其实,不论企业处于哪个发展阶段,员工转正考核都是一个验收员工试用期表现成果的关键节点,通过新员工入职培训便可在试用期满后做出是否人岗匹配的判断。有经验的HR会事...

  • 销售人员结构化面试题设计三部曲

    作者:张文琛 刊期:2017年第10期

    在销售人员的招聘面试中,很多面试官仅凭感觉和经验。资质较浅的考官,面试时通常只关注候选人的外在形象、销售经验、沟通表达等显而易见的特征,结果录用的员工表现千差万别,最终的留用率也不高;资历较深的考官,凭借丰富的经验对候选人进行较为深入和细致的考察,尽管他们遴选出来的人选较为匹配岗位需求,但他们的直觉和经验仅限于本人,...

  • 人心散了,队伍怎么带

    作者:李维伟 刊期:2017年第10期

    “能用众力,无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人”,这是有关组织凝聚力的精彩描述。而在当下这个充满变化的时代,打造团队与企业凝聚力几乎已经成为每个企业组织都要面临的挑战。只有完整分析企业在文化建设方面的缺陷和不足,分析组织文化的现状及其产生的原因,才能制订合适的改进方案。

  • HRBP:你是谁,为了谁

    作者:朱俊峰; 屠钻 刊期:2017年第10期

    HRBP已经不是什么新概念了,但最近几年这个概念却被炒热了。炒热这个概念的背景是“三支柱”理论。实际上,在出现“三支柱”理论之前就已经有了HRBP,以前业内对HR的定位主要是四个方面,即企业变革的推动者、员工的支持者、HRBP和职能专家,业内称之为“四角色”理论。在“四角色”理论里,对HR在这几个角色上的分工并没有说得很清楚,但“三...

  • 如何发现你身边的“潜力股”(上)

    作者:曾双喜 刊期:2017年第10期

    潜力评价一直是人才测评当中的一个难题。顾名思义,“潜”是潜在的意思,因为没有表现出来,所以很不容易被发现和识别。正因如此,人们经常把能力和潜力这两个概念混淆,特别是在开展人才评价时。一些知名的咨询机构虽建立了自己的潜力模型,但有些行为描述其实并不是潜力,而是现实的工作能力。比如“建立高绩效团队”“善于利用资源,出奇制...