人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 选择活法

    作者:曹苑莉 刊期:2012年第06期

    一家外资企业的招聘面试正在进行中。 等候在大厅的应聘者们胸前都别着编号签。旁边一面大镜子映射着每个人的举止姿态,"隐身"附近的两名测评员可一目了然。凭借他们心理测评的专业敏感性便开始揣摩:来回踱步、不停地看着手表者,企图性较强,能适时出击;双手插口袋者,有城府,人际关系欠缺;双腿交叉者,没有自信心,

  • 工资乱象何时休

    作者:刘植荣 刊期:2012年第06期

    通胀、热钱、收入分配,是当下中国经济的"三大迷局"。然而,在近八亿人涌动着的中国劳动力市场中,竟没有一部完备的《工资法》对各行各业的收入加以规范,"工资乱象"频频上演也就不足为奇了。

  • 敬业度提升,大道至简

    作者:乔良 刊期:2012年第06期

    大量研究和实践不仅证明了员工敬业度和企业经营绩效之间的强关联性,而且还表明企业完全可以通过有效措施来提升员工的敬业度。

  • 管理犹如建造一座大教堂——与管理大师彼得·德鲁克先生的“对话”

    作者:康瞧 刊期:2012年第06期

    不论是哈佛、剑桥,还是清华、北大,在其推荐的各种经理人必读的伟大著作中,书目可以有所差别,但一个名字却从来没有过不同,他就是彼得·德鲁克。非常有幸,在我真正步入经理人队伍的时候,在书店看到一位老人肖像下面的三个字:《旁观者》。我久久凝视着……包括后来他的文字里的思想。当然,我不可能甘心做一个"旁观者",我要与这位老人展开一次"...

  • 试问考场怪现象何时了

    作者:谢小庆 刊期:2012年第06期

    笔者长期从事考试研究,记录些许耳闻目睹的轶事,或许对从事人力资源开发的同行,有所帮助,有所借鉴。 莫名其妙被算计 神秘电话 某人参加地方公务员考试,笔试第一,进入面试。面试前一天,他接到考试办公室电话,通知面试时间推迟一天。当他按通知前往面试时,发现原定考试时间并未改变,因错过面试,被取消资格,方知自己落入"神秘电话"的陷阱。

  • 事业单位改革由谁“埋单”

    作者:张华强 刊期:2012年第06期

    温吞水终于有了烧开的迹象,历经二十年的事业单位改革为什么推进得如此艰难?其中的原因无疑是复杂的;但是在人们利益意识觉醒的市场经济条件下,改革成本由谁承付,即埋单的问题没有解决,可能是一个主要症结。

  • 公务机构即是公众的信托——公众良心新解

    作者:富兰克林·D.罗斯福 张爱民(译) 刊期:2012年第06期

    让我们来谈谈公共权力。克利夫兰总统因为率直地提出富有挑战性的"政府机关应该得到公众的信任"的原则,为后世所铭记。他坚定地献身于消除"分赃制"的旧学说,为联邦政府公务员制度的新理想奠定了基础。这种理想发展的结果,就是绝大多数联邦公务员都是诚实的,这也包括处于管理公务员位置的当权人员。我非常乐观地认为,

  • 常规薪酬管理体系构建重在适用

    作者:全怀周 刊期:2012年第06期

    从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。

  • 绩效管理缘何失效

    作者:Leslie Allan 李亚迪(译) 刊期:2012年第06期

    尽管以绩效评估结果进行奖励的效果非常有限,但这种将员工分成三六九等以期增强他们工作动力的做法却仍大行其道,或许这就是绩效管理体系为什么达不到人力资源管理者预期效果的主要原因。

  • 高管是绩效管理落地的推动者

    作者:赵日磊 刊期:2012年第06期

    绩效管理失败的原因有很多,最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足,本文通过具体案例,从四个方面重点回答如何营造绩效导向的企业文化,推动绩效管理体系落地实施。

  • 化解班组绩效考核之烦恼

    作者:廉广华 刊期:2012年第06期

    既要原则,也要沟通,通过量化实现双赢——班组考核遇难题影响企业绩效 在生产型企业的绩效考核中,企业要完成其生产经营目标,就必须在具体的运作过程中,将总体战略目标层层分解到各生产经营单位,而班组作为目标实施的基层单位,以及指标承担者,其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成,可以说班组是实现企业战略目标的关键环节之一。

  • SNS绩效管理,你准备好了吗

    作者:朱秀华 刊期:2012年第06期

    社会性网络服务(Social Networking Services),将在未来改变企业管理模式,契合绩效管理的需要,成为绩效管理落地执行的有力工具。它将为传统绩效管理注入沟通、互动等元素,帮助企业真正落实和执行绩效管理。

  • 案例分析测评的关键环节

    作者:伍晓燕 刊期:2012年第06期

    案例分析作为一种测评技术,就是让被评价者阅读一些背景材料或案例,然后根据所提出的问题进行分析或决策,提出解决方案的一种测评技术。评价者根据报告的内容和形式,对被评价者的特定能力素质进行判定。由于其前期设计成本高、耗时长,该测评技术主要用于管理人员和专业技术人员的能力素质评价。要有效实施案例分析测评,需格外关注三大关键环节:

  • 总经理换任,HR经理莫慌

    作者:赵晔 刊期:2012年第06期

    每每读史,总能看到大位更迭最能引发政权的地震,用血雨腥风来形容毫不夸张。而延伸至今,企业高层的变动也常常会导致组织的震动甚至革新,如近年来阿里巴巴、万科等企业的人事变动,从中便能窥见一斑。

  • 如何看工时“打包”

    作者:沈海燕 刊期:2012年第06期

    一旦员工工作超过标准时间,就应当依法支付加班工资。考虑到各行业、岗位的特殊性,劳动保障部门为长时间工作的特殊岗位制定了将时间"打包"后计算薪酬的方法,以缓解企业的压力——不定时工时制成了很多特殊岗位的"救命稻草"。