人力资源杂志 省级期刊
Human Resources
杂志简介：《人力资源》杂志经新闻出版总署批准，自1986年创刊，国内刊号为21-1485/C，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等
杂志简介：《人力资源》杂志经新闻出版总署批准，自1986年创刊，国内刊号为21-1485/C，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等
刊期：2012年第03期
培训师吴杰领着90后的儿子董天来找我——“他入职实习这段日子，一副忐忑模样，是不是患了恐职症？能不能帮我hold住？”“我整天被训得直蒙头，关门声大了，不行；A4纸只用了一面，NO；不喝桶装水，自带‘百事我创’用吸管啜饮遭围观；闲时电游一会儿更是寒言暴语。
作者：寇斌 刊期：2012年第03期
“贫富差距”向来是社会敏感话题，逐渐拉大的贫富差距更是威胁社会和谐稳定的最大隐患。对此，著名经济学家、加拿大西安大略大学终身教授徐滇庆认为，若要遏止我国贫富差距扩大的趋势，务必要切中造成收入差距扩大的要害，决不能盲目提高“最低工资”，那样只会适得其反。
作者：康瞧 刊期：2012年第03期
这是一篇艰难的“约谈”，因为乔布斯的“不合作”，几乎放弃。一天深夜。我从医院的床上醒来，看见乔布斯站在门口,他说：“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”说完，他离开了。我知道。他说的这两件事情，我都无力完成，但让他再次开口说话，也并非不可能葭是的，一切皆有可能，否则，就不会有这篇超越时空的“对话”了。
作者：张华强 刊期：2012年第03期
在2012年达沃斯冬季年会上，世界经济论坛主席施瓦布教授指出，“我们正处于一个深刻变化的时代，迫切需要新的思维方式来取代旧有方式”。在经济转型中，这应当包括对劳动者本性认识的转变。如果说转型需要业界的智慧，那么只有当智慧是内生的情况下，才能将转型的初始条件转变为终极样本。
作者：章其伟 刊期：2012年第03期
最新的预测报告显示，“求职难”和“招聘难”将会同时成为2012年才市的两大主题词。在这个连“普工”都异常抢手的当口，关键岗位上的核心人才（以下简称“关键人才”），岂是用一个“缺”字就能形容得了的。试看，哪一个企业对关键人才不害着“只能进尺，不能退寸”的单相思？以至于造成关键人才的惯性短缺、素质难养、流失透支。常怀关键人才...
作者：顾群 刊期：2012年第03期
专业人才匮乏成瓶颈 和历史悠久的北京地铁相比，京港地铁还是个非常年轻的公司。但是京港地铁却在国内首次运用了私人资本进入公共建设领域（PPP）的投资模式，我们的股东之——香港铁路有限公司，是一家在全世界范围内为数不多的能够实现赢利的地铁公司。因此，从投资模式到经营方式，京港地铁都有很多可以借鉴的成功经验，但是专业人才的匮乏...
作者：李智 刊期：2012年第03期
企业战略性的人才培养可能有N种路径，虽然企业大学模式看上去很美，可许多拿来即用的企业并未因此而缓解“提升人才素质，改变人才结构”的当务之急。只有“紧紧围绕员工职业生涯发展与能力要求”的定位，才能破解企业大学培养困境，获得“你要一，我给二”效应。
作者：周健 刊期：2012年第03期
虽然大部分企业家属于社会精英阶层，但单凭企业家的一己之力并不能保证企业的基业长青。用组织决策代替英雄决策，用制度化管理代替人情化管理才是规范企业管理的必由之路。
作者：王伟栋 刊期：2012年第03期
非上市民营企业股权激励不能原封不动地套用上市公司的股权激励方案，应根据自身情况，坚持“绩效管理”这个中心，围绕“两个基本点”，做好“四个有区别”的工作，用“短期＋中长期”的薪酬体系来充分调动高管及核心人员积极性，最终实现成为“隐形行业龙头”的梦想。
作者：何志军 刊期：2012年第03期
在设计调薪方案时，不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素，更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原则，这样才能让各方满意和信服。
作者：曾令华 刊期：2012年第03期
引进的外部课程缺乏针对性，自己开发的课程又总是欠“火候”，怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”？下面以某大型证券公司为提高各营业部组训人员的课程开发与设计能力为例，看其如何通过行动学习将外部培训课程“内化”，在课程开发中做到学和做的结合，真正实现“工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织。
作者：姬芬芳 刊期：2012年第03期
A公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型机械制造企业，随着公司规模的扩大，管理者渴望带领员工进行二次创业，重现昔日快速发展的辉煌，但是员工没有激情、思维僵化、缺乏创新等问题频现，使得改革之路举步维艰。
作者：全怀周 刊期：2012年第03期
想一想，在诸多资源趋于短缺的情形下，最大的资源成长瓶颈——员工能力体系建设，常常被我们所忽视。如果说外部引进的人才是生力军，那么内部挖潜的人才则是主力军，而抓住主力军的关键是要搭好内部人才能力开发的平台。
作者：贾昌荣 刊期：2012年第03期
在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司，创新是...
作者：袁爱华 刊期：2012年第03期
《劳动合同法》对用人单位而言，有那么可怕吗 2006年至2007年，在《劳动合同法》开始施行的前两年，对一些相对资深的人力资源从业者，以及其他对劳动法规的历史沿革比较熟悉的人士而言，似乎看到了一些怪现象：
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