人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 养老金入市需算“风险账”

    作者:刘植荣 刊期:2012年第02期

    一段时期以来,养老金人市成为公众热议的话题,官方虽已明确表态“养老金暂无人市计划”,但争论的焦点仍集中在如何看待养老金入市风险的问题上。

  • 新的生活哲学

    作者:奥里森·斯威特·马登 宁宁(编译) 刊期:2012年第02期

    有一个古老的故事,大致内容是这样的:有一个很有威望的国王,他十分担忧自己唯一的儿子、王位继承人因知道自己将成为国王而变成一个骄奢淫逸的年轻人,为了避免这种事情的发生,国王决定让王子在不知道自己的血统和未来将要继承王位的情况下长大成人。因此,在王子尚处幼年时期,国王便十肖悄地将他送给了一对住在森林中的伐木人夫妇,并嘱咐...

  • 活法:水手和死亡的间隔,只有一块甲板的距离——与日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的“对话”

    作者:康瞧 刊期:2012年第02期

    愿望就是种子 廉瞧:应该说,先生的《活法》改变了许多人的人生。不过,还有一些人觉得先生应该多谈些经营之道.而不是告诉人们如何生活。我想,先生的写作更关乎做人。之后才是做事。

  • 2012年薪情展望

    作者:高瑞鑫 刊期:2012年第02期

    通常来讲,在劳动力供给保持不变的前提下,有两大因素决定薪酬的涨跌,即宏观经济发展态势和整体物价水平。前者决定企业的经营业绩,关系到企业的薪酬给付能力;后者关系到劳动者的生活质量,在一定程度上代表他们对薪酬的需求程度。

  • 公务员录用考试怎样应对挑战

    作者:谢小庆 刊期:2012年第02期

    从来就没有一个“标准化”的考生,就像世界上没有两片完全相同的树叶一样,每一个考生都是独一无二的。以标准化的考试去评价不标准的考生,是考试最根本的局限。

  • 公务员心理建设的着眼点

    作者:冯连旗 刊期:2012年第02期

    有一首古诗是这样写的:“春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪;若无闲事挂心头,便是人间好时节。”描绘的是悠然的人生状态,也是阳光心理的外现。那么,如何保持这样积极健康、乐观向上的心理状态呢?笔者认为,主要是坚持好下面的“一二三四五”:

  • 人“挪”未必活得更好

    作者:王旭 刊期:2012年第02期

    俗话说“人挪活,树挪死”,但当今职场,此话未必是放之四海而皆准的真理。或许,你还没有跳槽的打算,却难保你永远不想挪挪窝;或许,你看着别人跳槽也有点心痒欲动,却又找不准恰当的时机和途径;或许,你正在跳槽的路上,却后悔当初“挪”得有些盲目、冲动……

  • 高管跳槽重在预防

    作者:钱青 刊期:2012年第02期

    岁末涌动离职潮 如果说股东、董事长、总裁这些拥有决策权的管理者,是公司的神经中枢,掌握着企业成长和发展大权,那么高管和核心员工就好比企业的血液,他们要为企业的正常运转提供动力和养分。离开了他们,企业不仅无法正常运转,甚至还会因此一蹶不振。

  • 如何与猎头“亲密”接触

    作者:魏薇 刊期:2012年第02期

    估且不论龙年春晚效果如何,反正总导演哈文主张的“好作品是硬道理”还是有道理的。同理,作为猎头,他与你亲近的原则是“好人才是硬道理”,这个“好”是指比较优势。与猎头打交道会有不同版本的“指南”供你选择,不过,有些“规定动作”还靠你的理性把握。

  • 给跳槽达人提个醒

    作者:蔡金梁 刊期:2012年第02期

    “金三银四”的跳槽高峰要来了,此时不跳何时跳?上班族里,有的跟关系较好的同事透露一下,就找HR办离职手续了;有的电话打到烫手,征询一圈哥们儿意见后仍举棋不定;有的已将新单位的录用通知收入囊中。这里——

  • 忠诚与绩效能否兼得

    作者:何世岳 刊期:2012年第02期

    忠诚能弥补绩效的缺陷,绩效填补了忠诚的空白——这是个说法;忠诚与绩效是这样一张脸:一半“Yes”,一半“No”——这是个问题。找一个视角,咱们聊聊——

  • 人力资源管理:“减负思维”何时休

    作者:张华强 刊期:2012年第02期

    随着劳动法规的完善和企业自身的成长,市场蛋糕的划分已经脱离了成本竞争的状态,正在向价值竞争的层次迈进。在新形势面前,通过产品和服务创新实现转型,需要在人力资源管理上进行思维方式的变革,包括从减负思维的惯性中走出来。

  • 组织变革中的力量控制

    作者:雷文龙 刊期:2012年第02期

    如今,“变革是组织的常态”已经由企业管理者的口头禅成为实实在在的现实。那么,组织变革在复杂和不稳定的环境下,如何有效掌控,值得大家共同探讨。组织变革经常涉及组织结构设计的内容,组织结构虽然是组织变革的重要内容,但对于组织力量的控制却是组织变革中的重中之重。

  • 化解员工不满做起来并不难

    作者:胡信旭 刊期:2012年第02期

    员工的不满情绪如同传染病一般具有杀伤力,能够在短期内快速蔓延至整个企业,导致怨声载道、士气低落、劳资关系紧张、内部矛盾突出;更为致命的是,员工的不满情绪还会通过其服务的过程传递给客户,导致客户流失、市场萎缩等严重后果。

  • 知识型员工管理:因时制宜

    作者:虞佳旻 刊期:2012年第02期

    一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的发展战略,面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要,将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟,甚至是离职的过程,知识型员...