人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 从一个“点”启程

    作者:张井涛 刊期:2011年第02期

    阿基米德曾经说过:"给我一个支点,我可以撬动地球!"这位科学巨人,只要拥有一个"点",就可以做出常人无法想象的事情。那么,这一个点对于一个公司、一个职场人又意味着什么呢?年初,人们往往会说:新的一年,新的起点。这一个"点"意味着什么呢?我看,这一个点,就是一个机遇!

  • 我们会告别“低薪时代”么——专访中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南

    作者:寇斌 刊期:2011年第02期

    2011年是"十二五"的开局之年,党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》(以下简称《建议》)中提出,要合理调整收入分配关系,努力提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重,逐步提高最低工资标准,保障职工工资正常增长和支付。对此,我们不禁对未来五年的收入增长,充...

  • 中美富人截然不同的财富观

    作者:巴俊宇 刊期:2011年第02期

    美国人只想自己过得好中国人却千方百计要比别人过得好在过去的一年,有很多值得回味的事件,其中股神沃伦·巴菲特和世界首富比尔·盖茨选择在中国举办了"巴比慈善晚宴",虽然终已尘埃落定,但留给我们的思考确实很多。

  • 不正当竞争表明社会权力不公

    作者:罗传银 刊期:2011年第02期

    最近,《中国青年报》通过中国网和搜狐网进行了一项民意调查,有86.1%的受访者确认生活中存在很多不正当竞争现象,其中49.9%的人表示"非常多",仅2.2%的人觉得"比较少"或"非常少"。这说明我国社会发展存在一些不平衡的问题。

  • 企业发展要提高自身免疫力

    刊期:2011年第02期

    白领时装有限公司董事长苗鸿冰:我觉得提高企业免疫力是很重要的,抗生素有没有?有,第一是产品,第二是团队,第三是客户,如果把企业做好,我相信这三点是离不开的。在产品研发上,企业出问题上,你的业绩好不好?第一出在产品上,你的产品是不是吸引了你的客户,

  • 善于整合“资源”的企业家

    刊期:2011年第02期

    赵本山是艺术家,也是企业家。作为艺术家,他具有艺术的灵感和天赋;作为企业家,他具有聚才之招、生财之道,特别善于整合资源。

  • 老板选才最关心什么

    刊期:2011年第02期

    多年前,我主管的部门缺少人手,当时,我聘用了一名实习生小A,因是同事推荐,所以未经面试直接上班。他是一位"三流大学"的大四学生,相貌也很普通。他住得很远,但每天到班上很早。我们当时手头的工作很忙,所以也没有人专门负责带他,他的上司就直接扔给他一堆活,大概解释一下,让他自行解决。他绝对谈不上聪明,学习东西也不快,但总是一个人闷头想解...

  • 工资总额监管欠“给力”

    作者:张华强 刊期:2011年第02期

    薪酬总额管理是组织最关心的问题之一,对于国企、事业单位的薪酬总额管理,因有其上级主管部门把关,单位本身似乎不用过于操心,但每年的薪酬总额调整又像是与上级管理部门进行博弈的过程,所暴露出来的种种弊端也让人不禁思考其过程监管欠"给力"!而对于民企和一些集团企业来说,虽其越来越关注到薪酬总额管理的重要性,但依据什么设计,如何做好过...

  • 薪酬总额的全周期管理

    作者:朱国成 刊期:2011年第02期

    在企业经营成本持续走高的情况下,很多企业都试图通过加强对薪酬总额的控制,以尽可能少地投入,换回最大的收益。而如何确定和调整薪酬总额,成为企业人力资源部每年年初都需面临的难题,以至于让很多人力资源经理为此而苦恼。

  • 薪酬总额确定有据可依

    作者:陈雪艳 刊期:2011年第02期

    集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身利润或效益最大化。那么,集团下属企业薪酬总额具体应如何确定呢?

  • 工资预算编制须对症开方

    作者:孙琳琳 刊期:2011年第02期

    岁末年初,一年一度的工资预算编制工作越发引起企业的关注。一方面,工资预算能够预测由于绩效增长、员工人数的变化及晋升所带来的实际年度费用,以及下一财政年度每个部门每名员工所需支付的工资总额;另一方面,工资预算可以为管理者提供从本年度到下一年度的员工工资分配信息,规划公司整体薪酬策略,制定新老员工工资成本的详细计划。

  • 我眼中的问题青年

    作者:徐曙光 刊期:2011年第02期

    我曾经带领过各种各样的团队,中国的和美国的都有。作为格林豪泰的CEO,这几年来我在中国接触了很多年轻人,看到了今天80后、90后年轻人身上的很多优点,但同时也发现了妨碍他们成长的一些问题。总结一些当下年轻人身上存在的普遍问题,主要有以下几点:

  • 成功之路如何走

    作者:张智森 刊期:2011年第02期

    自古以来,我们的老祖宗告诫我们,要成就一番事业必须"读万卷书,行万里路"。现在国内精英们对此加以了发挥,并且在网络中变得甚为流行:"读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如高人指路"。初次听到这个说法,我也感觉挺有道理,这些精英在我们祖训的基础上又与时俱进了。然而仔细体会,笔者感觉这句话有点浮躁,而且可能会误导...

  • 知识型员工管理:重塑关系,赢得人心

    作者:程建岗 刊期:2011年第02期

    前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐变得成熟并有利可图,于是,一批竞争对手开始涌现,公司的核心技术骨干开始流失,有些直接流向了竞争对手,而骨干的...

  • 核心员工流失的有效防控

    作者:胡信旭 刊期:2011年第02期

    [案例]李某是公司的一名核心销售员,产品销量占公司总销量的近20%。三个月前,李某被竞争对手以高薪挖走。尽管公司在李某离职后随即招聘了三名销售员来替代他,不但无法达到李某的销量水平,反而在短短三个月内丢掉了李某原来40%的客户,导致该公司产品的市场占有率大幅下降。