杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等
作者:刘兴阳 刊期:2008年第16期
房地产企业的人力资源管理有什么值得学习的?! 是的,我国房地产企业的历史不过二十几年,还很不成熟,即便多年前万科的《职员手册》就已成为很多企业争相效仿的样板,其“钟爱一张白纸”、“举贤要避亲”等用人理念也在社会上广为流传,但那也只是凤毛麟角的个案,市场上更多的还是那些“一锤子买卖”式的项目公司,其管理有多大先进性,
作者:邓婷 刊期:2008年第16期
快速增长的中国经济。给企业带来机遇的同时也给HR们出了一道难题:企业招聘如何支撑企业发展的变化?什么样的评估手段更有和于企业甄选出最适合的应聘者?下面让我们看看企业中参与招聘活动的人以及学术界及咨询领域的专家们是如何看待中国企业的招聘和测评的。
作者:苏华 肖坤梅 刊期:2008年第16期
以SA8000为基准的人力资源管理是企业履行社会责任的基础,做好人力资源管理也是企业履行社会责任的具体体现。
作者:高中华 武力 刊期:2008年第16期
在很多快速发展的本土中小企业中。HR往往天天忙得昏天黑地,却总是出了力还没讨到好。到处受老板、业务经理、员工的夹板气。虽然HR管理大师大卫·乌里奇(Dave Ulrich)早就指出,知识经济时代HR在组织中应扮演员工支持者、职能专家、人力资本开发者、战略伙伴、HR领导者五种角色,但理论往往流于形式,特别是对处于高速发展的中小本土企业来说...
作者:邓婷 刘兴阳 刊期:2008年第16期
面对中国房地产市场的热潮,政府不断出台宏观调控政策予以降温,2008年整体进入了产业调整和洗牌阶段,而各类问题也接踵而至——房地产业会发生怎样的变革?中小房地产企业如何度过经营寒冬?大型房地产企业如何抓住机遇在调整中不断壮大自己?面对这些变化企业人力资源管理的现状又面临着怎样的挑战?该如何应对?
作者:黄渊明 刊期:2008年第16期
面对宏观调控的“严冬”,骋地产企业是逃跑还是坚守?是大幅裁员还是借机储备人才。蓄积能量,以图后发?有眼光的企业会选择后者……
作者:吴小燕 刊期:2008年第16期
销售人员的激励.既要在“打土豪”的同时作好“分田地”的“硬”工作,又要为留住和发展销售入员打造良好的“软”环境。
作者:王丹 刊期:2008年第16期
2008年5月28日,中国房地产测评中心正式对外了《2008年中国房地产上市公司测评报告》。其中,万通地产的名头同时出现在“抗风险能力10强”和“成长能力10强”两个榜单中。这意味着万通同时具有龟的稳健与兔的敏捷,而这也正是众多地产商梦寐以求的理想境界。
作者:区乐廷 王丹(采访) 刊期:2008年第16期
危机即是转机。拐点也是起点。在经历了几年的爆炸式增长之后,中国的房地产行业在奥运之年遭遇了寒流.这一阶段也在迫使许多企业反思、变革、坚持并寻找新的起点。
作者:区乐廷 王丹(采访) 刊期:2008年第16期
“新的世纪是一个巨变的时代,新奥躬逢其盛。” 这是新奥集团网页上,“未来展望”栏开篇的第一句话,也是新奥近年来敢于创新、勇于变革的真实写照。
作者:区乐廷 王丹 刊期:2008年第16期
战略就像人的大脑,固然重要,但战略落地、梦想成真却离不开“手”的亲历亲为.企业该如何缩短从“脑”到“手”的距离?
作者:李丰涛 刊期:2008年第16期
只要冷静分析研发人员的工作特点和自身特点,再根据企业所处的阶段和不同的考核导向.研发人员的绩效考核并非“难于上青天”。
作者:区乐廷 王丹(采访) 刊期:2008年第16期
有人把绍兴的“绍”字,解作“一张苦口,一把笔刀”,当然,这说的是当年绍兴师爷的工作。自明清以来,就一直有“无绍不成衙”的说法,不过如果要在今天也找一种“苦口”加“笔刀”的活儿,恐怕人力资源管理工作也是选项之一。而在中国外运集团做了十多年人力资源管理的王新宇,恰恰就是绍兴人。聊到家乡,王新宇调侃说,“绍兴毕竟是出师爷的...
作者:张驰 刊期:2008年第16期
自2007年7月1日《劳动合同法》颁布到2008年1月的正式实行,再到5月《劳动合同法实施条例草案》的意见征求,用人单位对该法均有了较深的了解,也在不断完善自身的管理制度、工作流程,为创造和谐劳动关系做着积极的努力。然而,劳动争议案件的发生数量却并没因此而大幅减少,因违法解除劳动合同而引发的争议案件反而有所攀升。分析发现,用人单...
刊期:2008年第16期
《人力资源·HR经理人》的法律专家: 我是一家企业的HR,根据新的《劳动合同法》规定,我单位与很多职工签订了无固定期限劳动合同。半年来,我们发现部分职工自从签订了无固定期限劳动合同后.工作的积极性及工作质量都有所下降,请问无固定期限劳动合同能解除吗?哪些情况下可以解除?解除时应当注意哪些程序?