人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 勇于放下

    作者:仁力 刊期:2007年第09S期

    刘邦曾经问韩信:“你能带多少兵?”韩信答:“三十万。”刘邦又问“我能带多少兵?”韩信回答:“一万”。刘邦问为什么?韩信答:“我主是将将者,我是将兵者。”

  • 家庭企业,敢问痛在何处

    作者:刘国强 刊期:2007年第09S期

    引言:“家天下王朝”风生水起 如果把企业大世界比做夜空,那么,最多、最灿烂、妩媚、摇曳生辉的就是家族企业。她们以最小的原生态形式诞生,却以最强的生命力和成长方式把自己“最大化”,进而成为企业世界的一股不可忽视的力量。

  • 观念革命的《细节决定成败Ⅱ》

    刊期:2007年第09S期

    引言:在管理中,很多人将小事看得太容易了.看作细枝末节,不屑于去做,即使做了,也不愿意将事情做细、做透,结果难免是,只见树木不见森林这种错误思想也导致了我们只能在肤浅的层面及粗糙的水平上不断地重复着.再重复着.

  • 无边界职业生涯:逆转职场潜规则

    作者:张颖 刊期:2007年第09S期

    “我好像不能用一种恰当的方法留住我的人。我有一个精通技术的年轻人,是我花大价钱找来的。但是他走了,别人给了他一份极有诱惑力的报酬。员工尊重老板的传统现在变成什么样子了?”过去,是老板炒员工的鱿鱼;而今,拥有跳槽资本的员工逆转了这种传统的潜在规则.毫不留情的炒老板的鱿鱼。他们一旦有了更高的追求,而公司又忽视或不能满足他...

  • 提高执行力,从“跟进”开始

    作者:白桦 刊期:2007年第09S期

    时下,执行力是一个备受关注的话题,很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能有效提高企业的执行力?笔者认为,如果企业能做到每件事都有人负责和跟进,那么企业的执行力就会得到很大提高。

  • LGD实施的十要点

    作者:张军 刊期:2007年第09S期

    无领导小组讨论LGD(Leaderless Group Discussion)在20世纪80年代末引入我国,作为人才测评中形式比较新颖的考核方式,它对传统的笔试、面试的选拔方式,形成了一种改进和超越。近些年来,随着各类专业人才测评机构的成立,作为一种情境模拟测评技术,无领导小组讨论在各种选拔中得到广泛应用。但是这种测评方法的使用在国内尚处于初级阶段。...

  • 人力弹性理论:“软”的艺术

    作者:朱平利 刊期:2007年第09S期

    周二上午的办公室里,打印机、电话、传真机响成一片,会议、出差、工作汇报,重要的事情一件接着一件。可是,隔壁公司的人却可以在上班时间“懒”在家里。甚至他们可以“自由”调换自己的工作岗位,是他们的组织软弱涣散么?

  • 防止人才被“挖”八步走

    作者:封殿胜 刊期:2007年第09S期

    据赛迪顾问最近开展的一项调查显示:目前.中国有45%以上的人力资源经理认为.核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题. 特别是关键员工的流失很多公司的新员工,在刚开始的时候并没有多少行业经验,当他们被培养出来之后,却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下.企业如何避免...

  • “侦探”识人术

    作者:王美弈 刊期:2007年第09S期

    也许是侦探小说看多了,从事招聘工作越久。越感觉人力资源经理就是半个侦探——特别是在诚信体系尚不完善的中国劳动力市场上。哄骗人的办法层出不穷,细究起来倒也有种斗智斗勇的乐趣。作为长着一个脑袋的人力资源经理,要跟很多盘算着各式各样谎话的应聘者较量。吃亏上当在所难免。可是吃的亏多了,也就渐渐增长了自己的“侦察”能力。现在就...

  • 招聘中的隐私管理

    作者:彭移风 刊期:2007年第09S期

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等。其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作。通过递交工作简历、与面试官交谈等环节。必然也会暴露个人隐私的一些内容。所以。从招聘环节就开始的员工隐私管理问题,越来越受重视。

  • 压力面试,你能把握好吗

    作者:陆鹏 刊期:2007年第09S期

    由诚信测试到压力面试 据报道,一名刚刚毕业的女大学生。到一家装饰材料公司应聘会计职位,在面试中居然被四个清一色的男性面试官问及内衣的颜色。她坚持认为这是对其人格的侮辱,拒绝回答这一问题。并要求面试官向其道歉。可是面试人员不仅没有向她道歉,反而在没有给出任何解释的情况下强行把她赶走。

  • 从“房谋杜断”看人才选拔

    作者:李名志 刊期:2007年第09S期

    在选拔人才时,必须注意人才的搭配问题,否则,1+1非但不能大于1,反而会小于1。唐太宗李世民可称得上这方面的高手。

  • 侃谈招聘的“大”与“小”

    作者:马千里 刊期:2007年第09S期

    老板的迷惑 人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的,所以。创业早期的老板们最重要的工...

  • 面试前的非正式沟通

    作者:徐振华 刊期:2007年第09S期

    沟通对于面试的重要性,怎么说都不过分。介绍面试官如何与应聘者沟通的文章多如牛毛。从面试前的宣讲会到面试中的沟通技巧,直至员工入职之后的职场沟通秘籍,不一而足,应有尽有。但是,笔者发现在候选人正式被面试前的那段时间内,招聘方与应聘者的沟通问题却鲜有人提及。其实,这段极其短暂的时间,常常发挥极其长久的影响力,甚至影响到应...

  • RO/SRO素质模型——特殊岗位素质模型的构建

    作者:李慧渊 刊期:2007年第09S期

    紧缺的RO和SRO 中国广东核电集团,亦被外界称为“大亚湾核电站”,是我国唯一一家以核电为主业的央企。集团拥有总资产约567亿元人民币,净资产约237亿元人民币,众多核电站考核指标已经跨入世界核电先进行列。