人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 救“火”,更要防“火”

    作者:刘兴阳 刊期:2007年第03X期

    春节过后,某IT公司研发部赵经理在不到两周的时间里,连续收到三封核心技术人员的辞职信,而这一切他事先从没想到过。眼看新的项目就要开工,他顾不上细想为什么,火烧火燎地跑到人力资源部请求支援。HR的“火警”来了!

  • 文章要能帮助HR解决实际问题

    作者:李晓社 刊期:2007年第03X期

    “了解最新的资讯等于得到最大的利润”。2007年1月号增设的“资讯”栏目,可以让读者紧跟新形势、了解新信息、思考新问题,对编者也提出更高要求,我和同事们都很喜欢;《知识共享,HR能做些什么?》一文告诉HR,可以将更丰富的人力资源管理经验传播给更多的管理者;《2006,中国人力资源十大问题与对策》则为更多的读者分析当前的人力资源管...

  • 如何缓解年终紧急性招聘压力?

    作者:刘振岩 刊期:2007年第03X期

    年终奖金、过节费的发放通常是令HR倍感烦恼的事,2007年1月号的《“软硬兼施”让年终奖不再失效》一文提出的方案值得借鉴和推广;退伍军人是比较特殊的劳动者群体,很多企业在实际工作中对如何规避与这类群体的劳动纠纷意识不足,“甲方乙方”栏目中的《解雇退伍军人须慎重》对各企业是个很好的警示。

  • 破译企业文化的密码

    作者:张国维 刊期:2007年第03X期

    正如产品都有生命周期一样,国家治理、社会发展、企业管理也有不同的阶段及周期。通常会从“无知而为”的管理,到“哲学理念/制度化”竞争,到“数学/量化”管理,最终到达“无为而治”的和谐阶段,并不断循环。因此,构建和谐组织或社会无疑是国家治理和企业管理应当追求的目标。

  • 打破“大锅饭”,留住“小锅饭”——薪酬和个人绩效挂钩越紧密越好吗?

    作者:刘昕 刊期:2007年第03X期

    进入市场经济后,人们对平均主义的“大锅饭”已经深恶痛绝,绝大多数企业都在力图彻底打破“大锅饭”。越来越普遍地根据绩效考核结果和突出贡献来决定员工的工资及奖金。他们不遗余力地强调将员工的薪酬与员工本人的绩效挂钩,有的甚至强调要月月对员工进行考核,工资必须月月浮动。

  • 企业需要怎样的HR经理人

    作者:林南山; 刘兴阳 刊期:2007年第03X期

    以往在人们的脑海中,人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理水平的要求不断提高,人力资源观念也在逐步改变,人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。 但也有很多大公司,至今还没有专门的人力资源总监。是因为这个职位不重要?恰恰相反,是因为太重要了,总也找不到合适的人选。目前,人才市...

  • 突发性招聘为什么

    作者:鲁一楠 刊期:2007年第03X期

    无论是中小企业还是大型企业,人力资源经理总是难免遇到突发性招聘的情况,就像企业生产部门遇到了紧急订单,一时间压力如排山倒海般扑面而来。这种突发性招聘的需求究竟来自于哪里呢?从自身定位来看,HR又该怎样破解这种招聘困局呢?

  • 突发招聘,HR如何救“火”

    作者:张登印 刊期:2007年第03X期

    小王是某公司的人事经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在北京郊区策划一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来,这几天项目终于获批,并且需要马上配合当地政府的工作,在最短时间内派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,到哪里立即招到那么多人呢?而且,...

  • 突发性招聘的渠道之战

    作者:黄渊明 刊期:2007年第03X期

    企业突发性的人才招聘,好比一场战役。这场战役的成败决定于很多因素,由于时间与资源都很有限,所以把渠道选择比作突发性招聘的“命脉之选”,一点也不为过,因为它决定了企业可供选择的人才数量与质量。

  • 磨刀不误砍柴工——如何提高突发性招聘的准确性

    作者:梁开广; 殷晓宝 刊期:2007年第03X期

    突发性招聘因为时间紧、任务重,所以招聘人员往往会对整个过程删繁就简。结果人是很快招来了,但很快又走了。于是HR又返回到招聘的起点,继续充当招聘“救火队员”。如是三番,最后时间没少用,招聘的效果却不理想。那么,在突发性招聘中。该怎样提高选聘的准确性呢?

  • 基础+内功:紧急招聘的“灵丹妙药”

    作者:张晋 刊期:2007年第03X期

    斯诺克英国超级联赛有一个规定,选手必须在25秒内结束每一次击球。纵观各场比赛,选手并没有因为此项时间限定而采用某些“特殊”的技战术,而是仍然按部就班地完成每一次击打。突发性招聘同样要求HR在短时间内完成紧急招聘任务,那么,是否有所谓的“灵丹妙药”可以帮助HR顺利完成突发性招聘任务呢?

  • 在变革中快速成长——中华英才网的人力资源管理

    作者:刘兴阳 刊期:2007年第03X期

    随着央视中神勇的“英才超人”从天而降,“找工作的碰壁了,上中华英才网”网靡大江南北,中华英才网(以下简称“英才网”)二次创业的历程也收获了初步成功——

  • 从能人管理走向团队管理

    作者:张忆博 刊期:2007年第03X期

    中国古代的帝王术往往采用能人制衡。用能人。发挥能人优势的一面,以能人间的制衡。抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理。极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展。很多人开始意识到由于对能人的依赖太强。导致企业的命运系于一人或几人之身。风险非常大。必须变能人管理为团队管理。依靠组织体系...

  • 房地产业:“薪”“心”相印留人才

    作者:邹吉福 刊期:2007年第03X期

    在房地产行业里,项目式公司较多,项目周期一般为2~3年,一旦结束,又没足够的新项目,相关人员就得寻找新的工作机会。同样,一个公司如果要新开项目,就必须大量挖人。这就造成了房地产企业人才流动程度居各行业之首,部分企业年流动率会超过60%。而这种因项目特点而造成的人才流动,已经成为一种惯性,不仅在项目转换时流动,而且波及到日...

  • 用PR的思维去做HR——访诺华中国总部人力资源总监洪朝阳

    作者:陈斌 刊期:2007年第03X期

    2005年9月26日,这一天对诺和诺德人力资源总监洪朝阳来说非比寻常,她和先生来到香港迪斯尼乐园庆祝她的生日。除了生日本身,还有一件事让这个生日变得极有意义:对于洪朝阳的职业生涯来说,出现了一个新的工作机会,面对这个机会究竟是“舍弃”还是“抓住”,她有些犹豫不决。