人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 沟通,为年终奖增效

    刊期:2007年第01X期

    雅虎工作频道近期的一项调查显示,近半数的美国雇员计划在2007年寻找新的工作,其中有75%以上的被调查者认为,最大的原因是他们未能获得所期望的分红或加薪。同样,在中国也曾发生过某公司售后服务部40名骨干员工因对年终奖不满而“集体跳槽”的事件。可见年终奖问题不可小觑。

  • 回音壁

    刊期:2007年第01X期

    文化是企业的精髓;“HR盘点”专题很受欢迎;薪酬调查数据可资借鉴;“甲方乙方”精彩实用;

  • 资讯

    刊期:2007年第01X期

    海尔股权激励草案;惠普董事长邓恩身陷“电话门”事件;星巴克向中国员工发行股票期权,兼职员工都有份;半数美雇员今年望跳槽;明基移动启动破产程序,3000德国员工面临下岗;亚太地区薪酬增长报告:印度第一;美国人力资源管理协会访华

  • 创意产业人力资源的挑战

    作者:陈晓倩; 邓婷 刊期:2007年第01X期

    随着以个人智慧为特征的创意力在经济发展中发挥越来越明显的决定性作用,创意产业概念也逐渐深入人心。其独特的产业特色和突出的经济效益,已经引起各国的普遍重视。发达国家和地区甚至将其确立为支柱产业。

  • 知识共享,HR能做些什么?

    作者:吴丹丹 刊期:2007年第01X期

    经常可以看到,一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”,一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前,甚至濒临破产的境地.其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中。知识管理已成为国内众多知名企业重视和关注的问题。也为企业的人力资源管理提出了新的课题。企业中的知识具有哪些特点?知识共享有什么好处?知...

  • 2006中国人力资源管理的十大问题与对策(上)

    作者:刘兴阳 刊期:2007年第01X期

    转眼2006年已经过去。这一年来。中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件。这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。本刊经过研究分析.将一些突出的问题归纳为十个方面。它们是:网络经济对人力资源管理的挑战;企业家的自我超越与领导能力的提升;高管集体跳槽危机;和谐社会下的劳资关系;并购重组中的人力资源整合;国际...

  • 无限成长 创造非凡——沃尔玛的人力资源管理

    作者:王丹; 陈斌(采访) 刊期:2007年第01X期

    沃尔玛,这个从2001年起连续四年荣鹰全球500强企业之首的零售业“巨无霸”。始终将员工视为最大财富,通过不懈努力搭建起“留住人才、发展人才、吸纳人才(Keep,Grow,Get)”的人力资源管理平台。让员工在沃尔玛的助推下无限成长,拥有创造非凡的机会和力量。由此,沃尔玛也多次被冠以“卓越雇主”、“最具员工成长价值企业”、“量受赞赏公...

  • 南方李锦记:思利及人的文化

    作者:邓婷; 陈斌(采访) 刊期:2007年第01X期

    南方李锦记有限公司是百年民族企业——香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。它不是第一个想要把中国几千年的养生文化传播到全世界的企业,但却是在这条荆棘路上不懈努力、不断打拼的企业。自1992年成立以来,在全国已经拥有三十一家分公司,两千多家专卖店及20余家自营店。虽历经种种曲折。仍一直快速发展至今,...

  • 风雨科龙十年整——访科龙集团人力资源总监彭玉冰博士

    作者:陈斌 刊期:2007年第01X期

    从1997年以顾问身份进入科龙至今,大约10年的时间,历经潘宁、王国端、徐铁峰、顾雏军和汤业国等几任老板。科龙从集体企业到民营企业,再到国有企业。彭玉冰也因此完整地体验了三种不同企业形态下的不同管理特点。科龙的每一次“改朝换代”,为维护企业的正常运行,他都倾注了满腔热情,付出了大量心血,成为见证科龙10年风雨历程的唯一高管人...

  • 轮回在咨询与实践之间——访卓越置业人力资源总监徐剑先生

    作者:陈斌 刊期:2007年第01X期

    徐剑怎么也没想到,“置业”和“职业”两对发音类似,内涵却风马牛不相及的汉字。在自己的人生路上却发生了戏剧性的一幕:6年前的国庆长假,他携太太走进卓越地产位处深圳南山的售楼处,继而被名为“蔚蓝海岸”的充满创新和人性化的楼盘所吸引,第二天就交了定金,并很快成为业主;而今,他却成为这家地产集团的人力资源总监。

  • “软硬兼施”让年终奖不再失效

    作者:周禹 刊期:2007年第01X期

    时值岁末,辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示,有70%以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行,但同时也有80%以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果,年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢?

  • 特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

    作者:黄渊明 刊期:2007年第01X期

    年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报。而且员工也会据此对来年的工作进行定位。这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业。特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式。这种年复一年没有变化的年终奖励。使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”...

  • 年终激励的“长尾理论”与“心”招

    作者:林景新 刊期:2007年第01X期

    每一年的岁末年初.正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。 从企业运营的角度看。年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段:首先是回报过去一年中对公...

  • 帮大学生走上生产管理岗位

    作者:周辉全 刊期:2007年第01X期

    一方面,大学生就业形势严峻,另一方面,以生产制造型为主的企业,又很难找到生产管理岗位的高素质人才,即便找到了,却因大学生本人水土不服或企业实际情况与自己的期望差距较大等原因。而不能很好地转变角色、适应变化,最终遗憾地另寻它处,那么.企业应该怎样做才能帮助大学生走上生产管理岗位呢?

  • 网猎:中高端人才招聘新途径

    作者:欧阳晖 刊期:2007年第01X期

    21世纪,人才,尤其是中高端人才成为影响企业竞争优势的主导因素,然而中高端人才招聘难却成为大部分人事经理倍路头痛的一件事。这里面固然存在人才数量供需不平衡的问题,也可能受制于招聘成本不足等原因,但是,在招聘渠道上,是否还有值得拓展的空间呢?是否能找到一种更加经济、快捷、有效的方法呢?“网猎”的出现,或许能为中高端人才招...