人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 管理发展:人才培养的集大成者

    作者:冉毅波 刊期:2006年第06X期

    最新研究表明,著名跨国企业越来越重视管理人才的开发与发展,而且对此最高管理层比以往任何时候都亲力亲为。海外一项样本为500家大型企业的调查显示,亲自参与制定管理发展计划的CEO们在2004年达到51%,而在1996年则只有43%。

  • 工作分析向何处去?

    作者:李佳砾 刊期:2006年第06X期

    工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”,但随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的发展,组织架构和流程需要不断适应内外界环境的变化而进行优化甚至变革,导致组织的基本单元——工作——也在不断变化,工作的稳定性、工作方式以及工作对任职者的要求等方面都发生着巨大的变革。在这种情况下,以工作岗位为对象的工作分析必然也要随之...

  • 投资人才 放眼未来——TNT的人力资源管理

    作者:刘兴阳 刊期:2006年第06X期

    当你急需将一份重要的书面资料发给异国的合作伙伴时,当你工厂生产流水线上急等着从国外发来的一批精密配件时,试想,如果没有快递、物流公司,世界将会怎样?TNT,就是这样一家帮你解决快递、物流问题的公司。

  • 让HR成为战略伙伴

    作者:彭长桂 刊期:2006年第06X期

    张廷文:今天有幸请到两位国内资深的人力资源管理专家——邓涛先生和吴春波老师,一起来谈谈HR如何提升自己在企业中的影响力,也就是目前讨论正热的“HR如何成为企业的战略伙伴”。通常来讲,如果HR要在企业取得并发挥影响力,乃至成为战略伙伴,就需要用相对较长的时间来了解企业、老板和员工。但是,我们看到,人力资源经理的流动却非常频繁...

  • 员工满意度调查实战

    作者:金玉斌; 郑常美 刊期:2006年第06X期

    A银行是我国一家大型国有商业银行,在国家着力进行国有商业银行改革的大背景下,实施了系统的人力资源变革,建立起基于平衡计分卡思想的绩效管理体系。在总行本部,对作为平衡计分卡四大维度之一的“客户维度”的考核,除了业务营销部门的有关考核指标之外,还采用了员工满意度作为总行所有部门的考核指标,以突出体现对内部客户——员工的充...

  • 根治素质模型的“水土不服”

    作者:陈兴华; 姜英会 刊期:2006年第06X期

    近几年,我国企业界掀起了一场素质模型热潮,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目,有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模型。然而,实践效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1%。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功地应用到...

  • 绩效评估:从职能导向到客户导向

    作者:岳政君; 闫同柱; 薛建林 刊期:2006年第06X期

    不管是在中国,还是在国外,人们对绩效评估系统的不满情绪越来越强烈,很多企业都声称绩效评估是“永远的痛”。《财务总监》(Chief Financial Officer)上的一篇文章认为“80%的大型美国企业都想改变本企业的绩效评估系统”。同时,管理会计协会(IMA)的一项调查表明,把本企业的绩效评估系统评价为“很差“或“不好”的比例直很高(如右图...

  • 你的薪酬,你做主——自助式薪酬模式之思考

    作者:周东梅 刊期:2006年第06X期

    年终,某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作,特地筹划了一项福利:为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物,没想到却听到了很多抱怨,有的嫌没有烧烤功能,有的说家里早就有了。

  • 推动力 创造力 再造价值——2006中国人力资源博览会

    刊期:2006年第06X期

  • 引学子 聚英才——中小企业校园招聘之道

    作者:张文静; 王丹 刊期:2006年第06X期

    随着宏观经济环境的改善,中小企业面临着新一轮的发展机遇,大多企业进入了二次创业和产业升级的新阶段,对高素质、高技能的劳动者更是表现出一种强烈的渴望和需求,“重视人才、以人为本”的观念已被广泛接受。应届毕业生虽然缺少经验,却极具可塑性和开创精神,受到很多公司的青睐。据调查统计,2005年仅民企吸纳的高校毕业生就占到58.3%...

  • 自主培训:成就卓越企业

    作者:吴健勇 刊期:2006年第06X期

    如今,拥有卓越的人力资源和团队,是企业区别于竞争对手,且令对方难于模仿的重要标识之一。美世人力资源顾问(Mercer Human Resource Consulting)最新出版的新书《优势何在》中更是直接指出,人力资源是企业赢取竞争优势的最后一项主要资产。如果说财务资本的增长是企业所追寻的终极目标,那么人力资源的成长则决定了企业战略实现的深度和速...

  • 课程开发6步走

    作者:张序诚 刊期:2006年第06X期

    随着我国市场经济体制的建立,企业管理已经从经验管理、制度管理、科学管理向现代管理转变,企业竞争的核心也从产品竞争、市场竞争、服务竞争向人才竞争转变。而“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力”,要具备这种能力,唯一的途径就是培训。世界经营管理大师松下幸之助也断言:员工培训是贵,但不培训更贯。因此,各企...

  • 让内部培训师“闪亮登场”

    作者:刘航平 刊期:2006年第06X期

    企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外,再没什么了;另一个则出于贴近企业实际的考虑,尤其是在专业技能培训方面,企业安排员工担任内部培训师,但要么是因为企业文...

  • e化你的培训——构建信息化培训管理体系

    作者:全怀周 刊期:2006年第06X期

    A企业为大型集团企业,于2003年挂牌上市。市场竞争的日趋激烈,使该企业清醒地认识到现代企业的竞争是企业学习能力的竞争,要想获得可持续性发展,就必须从传统的等级权利控制型组织转变为学习型组织。因此,该企业围绕着创建“世界级企业”的总体目标,积极构建适应战略变革的学习型组织。从2002年起,该企业把培训纳入企业管理的重要内容之...

  • 华南(海外)留学人才配置中心介绍

    刊期:2006年第06X期

    华南(海外)留学人才配置中心,是中国留学服务中心与广州留学人员服务管理中心共同组建的在华南地区专门从事海外留学人才服务的全方位、专业的服务团队。其主要工作职能是履行广州市人民政府赋予的留学回国服务职责和配合中国留学服务中心共同开展对留学回国人员的工作推荐、工作派遣、工作实习、猎头服务、人才租赁、人事等各种专业服务工作...