人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 绩效考核的艺术

    刊期:2006年第01X期

    正如我们所知,绩效管理是提高组织有效性唯标一也是最大的有利因素,而流于表面的程式化考核阻碍了经理们的发展和生产效率、工作士气的提升,最终将影响到全公司的成功。人力资源部的工作目标应该定位在缩小不同管理才的评价之间的差异性,

  • 双赢谈判:HR的战略选择

    作者:王敏 刊期:2006年第01X期

    商业社会中,谈判是一种普遍的社会交往形式,在组织内部,谈判也是一种常见现象。部门之间需要协商资源(资金、人员和其他组织支持)以及进行任务和权力的分配;同一层级的人员之间,甚至上级和下属之间,都有可能发生;中突,在利益难以协调时,谈判是解决冲突的首选方式。

  • 铸造超国界团队——趋势科技的文化与团队建设

    刊期:2006年第01X期

    张明正与夫人陈怡蓁在美国加州成立趋势科技公司(Trend Micro Inc.)。

  • 让激励走向个性化——惠普的激励之道

    刊期:2006年第01X期

    人力资源管理专家,现任中国惠普有限公司信息产品集团人力资源部经理、惠普商学院特约讲师。1996年加盟惠普公司,在人力资源规划、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。

  • 员工跳槽,防忠于未然

    作者:李晓光 刊期:2006年第01X期

    跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失,更严重有集体跳槽的情形,都会给企业带来沉重的打击,经济效益滑坡、...

  • 沟通无限

    作者:朱静; 侯玉波 刊期:2006年第01X期

    只要存在两个人以上的地方就存在着沟通,缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。 虽然,从一般意义上讲,所有的管理人员都负有沟通的责任,但人力资源部作为企业管理的核心部门则应责无旁贷地承担起“沟通枢纽”的职责,从员工一踏进公司大门到员工因为各种原因离开公司,只有人力资源部是始终伴其左右的、时时与之发生联系的部门,“沟通。成为H...

  • 工作分析:人力资源管理的基石

    作者:李运亭; 陈云儿 刊期:2006年第01X期

    “工作分析”(Job Analysis)产生于十九世纪末的美国,随着生产技术的变革和企业规模的扩张,传统经验化的管理模式与先进生产力的矛盾日益尖锐,于是由弗雷德里克·泰勒等人倡导的“科学管理运动”在美国迅速得到发展,而工作研究、工作分析的技术方法也随之在美国的工商企业中得到广泛应用。今天,工作分析技术与方法已经在世界范围内得到普...

  • 工作分析方法应用方略

    作者:刘玉新; 张建卫 刊期:2006年第01X期

    工作分析被称为人力资源管理的基石。能否科学有效地运用各种工作分析方法获取所需的信息,则决定着整个人力资源管理大厦的坚固和稳定。那么,工作分析,从哪儿入手,怎么分析呢?

  • 让工作分析“活”起来

    作者:邵天天 刊期:2006年第01X期

    工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。

  • 通则不痛——基于部分职能梳理的工作分析

    作者:周树平 刊期:2006年第01X期

    职位说明书是工作分析的成果.其编写过程是对企业现有职位的盘点.也是一次业务流程的重组.以达到明确各职位在业务流程中的职赉与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。但目前广泛应用的职位说明书的编写方法还不能很好地符合这些要求。

  • 工作分析,你参与了吗?——参与互动法展开工作分析

    作者:黄文颖 刊期:2006年第01X期

    KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂,内部没有明确的组织结构,也没有明确的书面职责分工,大家所做的工作之间经常会出现交叉...

  • 除名引起的纠纷

    刊期:2006年第01X期

    实际工作中,违纪员工的处理常常令HR们非常头疼,一不小心就容易引发劳动争议和纠纷。本期我们请到长期处理劳动争议案件的专家,希望能够帮助HR在处理违纪员工的过程中澄清观念上的误区,采用合适的方式方法。避免出现不必要的纠纷。

  • 迟到罚款的是是非非

    刊期:2006年第01X期

    元某于2003年6月大专毕业后应聘到北京某大型国有超市工作,任物流配货员,每月工资950元,因工作内容与所学专业差异较大,工作一直比较消极。2004年9月,元某累计上班迟到65分钟,主管找他谈话,对其进行了口头的批评教育。但元某不仅不以此为戒,反而对待工作更加消极,一个月之内又先后数次迟到、早退,也未完成当月的工作任务。

  • 能否辞退不同意新制度的员工?

    刊期:2006年第01X期

    左某2003年6月加入某大型互联网公司,担任该公司网络管理员,双方签订了为期1年的劳动合同。2003年11月,该公司制定了《公司员工违纪处理制度》,公示在公司内网,要求全体员工都要给人力资源部发邮件表示同意,即相当于在该制度上签字。该《公司员工违纪处理制度》中规定,为严肃纪律,整顿风气,一经发现员工上班期间玩游戏,将予以辞退。左...

  • 凭什么认定我严重失职?

    刊期:2006年第01X期

    秦某为某电器公司的大区销售经理,已经在该公司工作了5年。2002年以来因公司总经理一职变动频繁,内部管理比较混乱。2004年11月接连发生了三起客户投诉累及公司赔款的事件,公司为此蒙受了8000元的经济损失;其中,秦某作为销售经理领导不善是主要原因之一。为此,公司现任总经理十分恼火,要求人力资源部对秦某按照“严重失职、给公司造成严...