人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 孔雀收屏时

    作者:苏开 刊期:2005年第04期

    在《财富》杂志中文版评出的10家“卓越雇主——中国最适实工作的公司”中,有两家公司的人力资源主管是从前台秘书提拨起来的。不要吃惊,有统计说,中国本土企业的人力资源从业者90%以上都是半路出家时。

  • 人本立“两会”和谐破“四题”

    作者:高洪成 刊期:2005年第04期

    题一:理顺分配关系,保障收入公平 在构建和谐社会的进程中,需要始终将民众利益放在首位.众多人大代表和政协委员们一致指出,现阶段我国收入分配格局有损广大民众利益,突出表现为初次分配不合理、再分配缺乏力度与公平、第三次分配几乎没有.

  • “公务员退出制”牛刀小试

    作者:姜玉原 刊期:2005年第04期

    现行公务员退出制庐山真面目 依据不同的标准,公务员退出制度可做不同的分类,以公务员自身的退出意愿为标准,退出可以分为自我提出如辞职,非自我提出如辞退、开除和退休等;按照退出的程度可以分为全部退出和部分退出,部分退出即通常意义上的留岗停薪和停岗留薪两种方式.

  • 雇主品牌让最优秀的人才为你心动

    作者:张小明 刊期:2005年第04期

    最佳雇主是如何炼成的? 根据调查,我国上班族在退休之前,平均换3.3个工作.换工作的原因很多,但其中有一项与老板或公司制度有直接关系."人才是企业最大的资产",这句话你可能经常挂在嘴边,很少有人愿意时常换工作,每个人都希望被珍惜,希望找到合适的企业或老板,自此在职场上平步青云.作为企业雇主,用什么方法才能真正获得高潜力人才的青睐?

  • 海外老板各不同

    作者:赵光 刊期:2005年第04期

    法国老板--浪温主义的爱国者 巴黎圣母院、埃菲尔铁塔、凡尔赛宫,这一切都是法国人的骄傲,谈起这些,几乎每一个法国人都会眉飞色舞.

  • 从经理股票期权看激励环境

    作者:赵立刚; 王营 刊期:2005年第04期

    经理股票期权的理论基础 1.人力资本理论 人力资本是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称,代表人的能力和素质.人力资本既是人自身的一部分,又是一种资本,是未来收入的源泉.中国经济研究中心教授周其仁强调"人力资本的产权特征",指出人力资本与其所有者存在不可分离性,对人力资本所有者的激励问题是一个永恒的话题.人力资本与其所...

  • 企业并购整合的HR风险

    作者:高冬梅; 胡丽红 刊期:2005年第04期

    并购整合对HR的挑战 并购整合是指为了寻求资源互补,实现更大的规模经济和范围经济效应,全面塑造和提升企业的核心竞争力,将两个或两个以上的企业(或公司)组合为一体,由共同的所有者进行管理和经营的一系列活动.并购是指多个公司组合的兼并或收购活动,整合则是调整公司的组成要素使其融为一体的过程.整合的质量直接决定着合并后的企业是否能够度...

  • 国有商业银行人力资本配置

    作者:郭金龙 刊期:2005年第04期

    与股份制商业银行相比,目前国有商业银行人员太多.近年来国有商业银行都在做机构和人员的调整,力度小了难以缩小与先进商业银行的差距,难以确保在上市披露信息后得到投资人的认可,力度大了会造成群体不安定因素出现.那么,如何协调好改革与稳定、发展的关系?更为重要的是,目前国有商业银行的收入成本率高,但是核心人才收入远低于市场水平,外部引...

  • 心理契约防“人流”

    作者:侯雪艳 刊期:2005年第04期

    一项对员工10大离职原因的调查结果表明,除了"对薪水不满"和"公司福利不佳"这两项外,其他8项均与"经济利益"无关,它们分别是:想尝试新工作、公司没有提供学习成长环境、与当初所期望工作不符、追求升迁机会、对公司看法与上司不一致、工作单调、职业倦怠、与公司理念不和.以上这8项原因可以归纳为员工与组织的心理契约遭到破坏,从而导致了人才流...

  • 您知道“1363”吗

    作者:朱建超; 刘辉 刊期:2005年第04期

    一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.

  • 计量人力资源的运用

    作者:范瑶; 张云 刊期:2005年第04期

    计量人力资源管理工作包括建立模型和应用模型两个相互关联的基本环节,为了让更多人力资源管理者能够接受计量人力资源管理并有效地操作,在这里将其简单化的分为四个步骤:

  • 劈开诚信管理的视角

    作者:刘一力 刊期:2005年第04期

    “房地产30%是大骗,30%是中骗,30%是小骗,只有10%可信,但是你不知道谁是那10%。”著名经济学家张维迎如是说。当诚信成为国民最稀缺的道德资源,这个社会将怎样生存?终于,有学者仗剑而起,一部《诚信论》劈开一个视角:管理最稀缺的资源。对此,本刊记者对这位有“东方穆迪”之誉的学者进行了采访。

  • HR地位调查——HR经理,你坐第几把交椅——“沈阳HRM学习会”成员访谈实录

    作者:刘颖 刊期:2005年第04期

    剪不断,理还乱:才下案头,又上心头……HR的真实地位,经常折射于企业老板与HR经理的关系之间。

  • 你的舞台你的戏———HR经理应该做什么?

    作者:单吉祥 刊期:2005年第04期

    输血"要脉":保证组织HR供应 企业应确定发展战略和年度经营方针,HR经理应据此考虑战略对HR的需求,以及HR市场的供给情况,从质量和数量两个方面制定HR规划,用以指导HRM的全面工作.

  • 企业“七年之痒”的对策

    作者:刘新明 刊期:2005年第04期

    症状一:HR经理"奔命"揽人才 随着企业的发展,总是发现一些关键岗位空缺或无适岗人员,无论是招聘还是内部选拔,都不能达到要求,人手短缺现象严重.