人力资源杂志 省级期刊

大地东北倾

作者：苏开 刊期：2004年第04期

作为大清王朝的重臣李鸿章居然从没有跨过山海关，拜谒过东北“祖地”，这是件令人不解的事。不过，他老人家临终时还是留下了“北国蕴神奇”的心之向往的感叹。据考，唐时入宫的佳丽，东北有数十人，“皆丰盈如脂”。至后来，东北土著女人将随身穿的旗袍推演成了华人妇女镇衣柜的“国服”。大概少有人知

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

刊期：2004年第04期

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?

中国东北角

刊期：2004年第04期

注目中国版图的东北角，雄鸡唱晓的引吭之地，我们倾听——

厉以宁：谋事在人 成事也在人

作者：张学军 刊期：2004年第04期

全国政协常委、民盟中央名誉副主席、北京大学光华管理学院院长、著名经济学家厉以宁教授曾在东北的沈阳市、阜新市和锦州市等地进行了为期一周的调研。结合老工业基地的现状，厉以宁教授提出了一系列有关振兴的基本思路。厉教授关于龟兔赛跑应合作实现共赢的理论，关于愚公要移民、不要移山的异地开发学说，关于靓女要先嫁、莫待无花空折枝的建...

居高把握 力切要害 仁智互见 激活人才 东北腾飞的翅膀

作者：董宏君; 郑有义 刊期：2004年第04期

去年12月21日，国家人事部部长张柏林在全国人事厅局长会议上披露，要积极推进西部地区和东北老工业基地人才开发，促进区域人才协调发展。可以说，人才问题已成为振兴东北的一个战略问题。

放谈振兴观

作者：常卫国 刊期：2004年第04期

中央已经明确了振兴老工业基地战略的指导思想和原则、目标和主要任务以及方针政策措施，辽宁省委亦作出了贯彻落实的具体部署。然而，现在有些同志对这些仍不明确，思想上存在盲目性，工作上不适应。他们在问：振兴老工业基地，中央给了什么政策、多少钱、多少项目?不给支持，拿什么振兴?今天的振兴和过去有什么区别?总体上讲，

来自国企盘活人才的报告

作者：那丽 刊期：2004年第04期

曾经，国有大中型企业是东北地区一面呼啦啦飘扬的大旗，引来无数英才竞折腰，夯筑起辉煌共和国大厦的基座。不消说，国企曾拥有的人力资源存量是中国经济旗舰劈波斩浪的强大助推力。然而，近20年显见的事实是：国企技术型和管理型人才汩汩流失的景象。其景象从“跑冒滴漏”到浪潮涌动，这怎能不让本已蹒跚的国企巨人有些生寒，有些战栗。不再言...

破解“天上飘”与“地上爬”

作者：彭剑锋 刊期：2004年第04期

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为...

新理念：人本领导力

作者：关之宜 刊期：2004年第04期

国家的富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业的振兴靠文化，文化的引领靠领导。就这个问题，本刊记者日前采访了领导学专家杨沛霆先生。

营造和谐——浙江联通总经理朱评谈人本化管理的实践

刊期：2004年第04期

对于任何组织而言，永续经营的实质是经营好两个主体：客户与员工。就经营员工而言，“人性化管理”是一种管理境界，是企业获得持续发展与竞争力的源泉——人是公司开发最慢、最需要照顾的资产，同时也是每个企业的核心，没有人，企业就不能运转，就不能为顾客提供服务，就不能生产出任何产品或服务。有效经营员工，推动“人本化管理”，不仅是...

进入企业：双向选择的结果

作者：杨兆宇; 于清磊 刊期：2004年第04期

选择不是无奈的，所谓职业是职位和企业的黏合。凡事都要言明，默契的是各执一端的利益原则。分享理性的甜蜜，预支合作的未来。

HR造就企业持久竞争优势

作者：李安 刊期：2004年第04期

研究表明，有效的人力资源管理对组织业绩有积极的影响，包括较高的员工生产率和更好的财务业绩。越来越多的企业管理者和理论研究者认识到人力资源管理对组织的巨大贡献，认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要和最根本的资源。Bamey＆Bright(1998)经过分析研究提出，只有人力资源才有可能成为竞争优势的资源，因为只有它才具有价值性、稀有...

绩效——如何规划与运用

作者：迪博顾问 刊期：2004年第04期

能力素质模型的应用

作者：方胜华 刊期：2004年第04期

任何组织都是能力的组合。将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起构建能力素质模型，成为一个统一的、可衡量的标准，可以广泛运用于人力资源管理的各项业务中，成为人力资源管理科学性、公平性和合理性的基础，为人力资本的价值最大化和组织目标发挥积极作用。

将员工激励进行到底

作者：程瓯 刊期：2004年第04期

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励。就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。