摘要：在识别BT项目交易过程中决策节点的基础上对BT项目控制权进行了分解，通过文献分析得出PPP项目中控制权配置的一般原则，并通过3个案例项目控制权配置方案的比较分析揭示了同样采用BT模式的不同项目中控制权配置的差异及其诱因。研究结果显示：项目产品的公共化程度、项目的复杂程度、政府部门特殊需求、项目所在地区私有化程度、BT合同类型以及交易双方相互信任程度为影响BT项目控制权配置的关键因素。

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