摘要：丰田生产作为结合东西方管理交融的现代企业管理方式之一,在制造业历史上的确取得了历史性的突破与创新,赶超美国福特公司,不但成为了世界汽车行业的龙头企业,更是成为了各国学习的榜样。然而任何一种生产管理方式的诞生都离不开其所处的政治、经济、文化条件,本文结合丰田成本管理自身的优点及遭受的＂召回门＂所产生的问题进行分析,引出其经营战略与成本管理思想的偏差,是导致丰田产品的质量事故的根本原因。

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