企业文化

企业文化杂志 省级期刊

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杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
全年订价:¥ 350.40
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5570
总被引量:451
H指数:7
立即指数:0.0069
期刊他引率:1
  • 资讯

    刊期:2012年第03期

    国务院:禁借户籍改革变相占用农地 国务院办公厅《积极稳妥推进户籍管理制度改革的通知》,禁止借户籍管理制度改革或者擅自通过“村改居”等方式,非经法定征收程序将农民集体所有土地转为国有土地,禁止农村集体经济组织非法出让、出租集体土地用于非农业建设,严格执行禁止城镇居民在农村购置宅基地的政策。

  • 本土品牌怎样才能活得长久

    作者:方边 刊期:2012年第03期

    据报道,国内餐饮业的小肥羊终于落入百胜的“虎口”之中,成为了外资为主的企业。小肥羊的被收购,让人们再次提起了本土品牌流失的话题。

  • 本土品牌为何经不起“洋女婿”的诱惑

    作者:郝泽华 刊期:2012年第03期

    春节刚过,“小肥羊正式按计划从港交所摘牌退市”的消息被许多媒体转载。消息说,近年来,以苏泊尔、大宝、中华牙膏为代表的一大批民族品牌在国家商务部批准之下陆续被外资收购,致使中国部分行业已近乎沦陷。

  • 文化产业大发展的着力点

    作者:燕芳敏 刊期:2012年第03期

    解放思想是前提 发展文化产业,首先要明确发展方向,注重文化的精神属性和教育功能,注重文化产业的社会效益。在方向正确的前提下,还要树立市场观念和经营意识,真正自觉地形成文化产业、文化市场、文化价值意识,遵循产业规律和市场规律来界定、考量、经营文化产业。

  • 家族企业如何接班

    作者:陆雄文 刊期:2012年第03期

    民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有,也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70%以上都是中小企业,绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中,日本、韩国、东南亚的华人华商,香港、大中华区,也多采取家族企业的管理方式。可以说,家族企业是一种最为古老悠久的企业管理模式,贯穿了人类发展的整个历史。

  • 企业“走出去”有风险么

    作者:谢丹 刊期:2012年第03期

    自我国于2002年起实施“走出去”战略以来,大批有实力的中国企业基于寻求市场、寻求资源、寻求先进技术和管理技能,在更广阔的空间里配置和使用资源等多重目的,纷纷主动“走出去”,积极开展跨国经营,或直接在海外投资,设立子公司和研发机构,或购买东道国先进技术企业的股份,

  • 软文化和硬制度

    作者:姜岚昕 刊期:2012年第03期

    光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,企业要么执行有力,要么执行崩盘。

  • 宝马成功的法宝是什么

    作者:刘昆山 刊期:2012年第03期

    德国宝马汽车股份有限公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司,总部设在德国慕尼黑。宝马公司通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理,构建和提升企业核心竞争力,推动企业的技术创新和产品创新,促使企业荣获美国产品开发与管理协会授予的“杰出创新企业奖”,驱使“宝马”成为世界著名品牌。

  • IBM如何变成创新机构

    作者:周伟焜 刊期:2012年第03期

    将所有的新能力运用于整个企业,这就是IBM的创新。按照IBM的计划,未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会6个领域拓展协作创新空间。

  • 笑看风云淡的黄怒波

    作者:乐琰 刊期:2012年第03期

    “我觉得做项目就好像是做一场梦,宏村就是我心中的香格里拉,当我第一次走入宏村的时候,我就好像看见了数年后宏村一派繁荣的景象,我要把梦变成现实,于是我投资宏村。”中坤投资集团董事长黄怒波说,他喜欢做梦,因为有梦才能有成功的可能。

  • 理想主义者但斌

    作者:肖君秀 刊期:2012年第03期

    但斌,深圳市东方港湾投资管理有限责任公司董事长,被《福布斯》中国杂志誉为中国私募十大教父之一。自称是价值投资坚守者和践行者。

  • 企业如何应对危机

    作者:林景新 刊期:2012年第03期

    从惠普到肯德基,从肯德基到美的,从西门子到蒙牛,不同的危机类型、不同的舆论危机扩散方式,但都具有相同的危机冲击力:从危机爆发那一刻开始,企业与品牌就被置身于舆论高强度的聚光灯之下,受到各方的审视与批判,企业美誉度急剧下降,消费者信任度不断消退。面对着汹涌而来的危机,企业应该怎么办?

  • 古今中外的管理智慧

    作者:鲁培康 刊期:2012年第03期

    健康企业是一种生存状态,也是企业立身境界管理的目标,它追求的是企业的良性循环,这就要求企业在经营管理中能够很好地融合科学管理及法家之道。

  • 企业领导要看懂1亿和10亿的差别

    作者:史永翔 刊期:2012年第03期

    全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业领导来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析,必须具备的四个方面:

  • “女领导”来了

    刊期:2012年第03期

    当今全球成长最快、力度最猛的经济力量是什么?不是印度,不是中国,不是某个国家,而是一个群体一女性姐妹团。据世界银行的统计,