企业文化

企业文化杂志 省级期刊

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杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
全年订价:¥ 350.40
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5570
总被引量:451
H指数:7
立即指数:0.0069
期刊他引率:1
  • 资讯

    刊期:2010年第06期

    固定资产投资快速增长 国家统计局消息,今年1—4月份,城镇固定资产投资46743亿元,同比增长26.1%,比上年同期回落4.4个百分点,比一季度回落0.3个百分点。其中,国有及国有控股投资19394亿元,增长20.8%;房地产开发投资9932亿元,增长36.2%。

  • 搭车世博 策略创新

    作者:郝文 刊期:2010年第06期

    上海世博会的“蛋糕”到底有多大?没人能给出一个确切的数字。敏感的商家却从中嗅到了属于自己的商机,公开的赞助,隐形的营销,各显神通,收获各异

  • 世博舞台看企业文化

    作者:智慧 刊期:2010年第06期

    世博会是时代最新文明成果和人类智慧的大汇聚,对各国来说是可以全方位展示本国社会、经济、文化成就和发展前景的大舞台。那么,一些企业是如何通过世博会的文化影响力,把握提升自身品牌形象的机遇,登上这个大舞台,展示自己的企业文化呢?

  • 借力世博打造世界级品牌

    作者:任文鹤 刊期:2010年第06期

    当中国企业在后危机时代走向国际市场,进行产业升级,打造世界级品牌的关键时期,上海世博会为他们提供了百年一遇的机会

  • 管理创新是核心竞争力

    作者:安蓓 刊期:2010年第06期

    缔造“海上大庆”、竞购美国石油公司“优尼科”、入选《财富》“全球500强”,中海油在转变经济发展方式、打造现代企业制度中,特别是在管理创新方面探索出怎样一条道路,中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受了记者专访。

  • 国有与民营文化再造

    作者:贾宏海 刊期:2010年第06期

    国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体,由于企业主体及企业发展周期的差异,产生了截然不同的文化特点

  • 迎接“管理2·0”时代

    作者:蒋小华 刊期:2010年第06期

    面对网络时代,传统管理已无能为力,昭示着更加民主、更加扁平、更加灵活的管理模式崛起

  • 企业领袖必知的“五星”法则

    作者:杨思卓 刊期:2010年第06期

    企业领导人迷失的时候,不要只看船头三尺,抬起头来,仰望百丈星空,也许“五星”可以为你指引一个正确的航向

  • 思维方式创新更重要

    作者:刘春雄 刊期:2010年第06期

    思维方式的创新比知识的创新更重要,只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识

  • 价值型企业是真正的冠军

    作者:陈春花 刊期:2010年第06期

    价值型企业就等于全球的规模加上国际化经营、加上核心的技术能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力?这是中国企业面临的挑战。

  • 文化是创新的土壤

    作者:段磊 刊期:2010年第06期

    科技部部长徐冠华先生在其《大力构建创新文化环境》一文中指出:“观念的创新、科技的创新、体制的创新,无不回归于文化的创新,这不仅是逻辑的必然,也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新,必须把建立创新文化当作一个重要的前提。”

  • 世博让我们化蛹成蝶

    作者:李泓冰 刊期:2010年第06期

    上海世博会大幕开启,国人对世博的热情,在沉埋了百余年之后,已经火山般喷发。第一次走进中国、走进一个发展中国家的246家参展方,与数十万中国观众开始好奇地互相打量。当国际参展方面对中国人异乎寻常的热情,当中国观众一下子面对如此丰盛的国际先进科技与文化大餐,主宾双方除了惊喜,也还有几分不知所措。

  • 宜化靠人文精神崛起

    作者:易桦仁 刊期:2010年第06期

    走进湖北宜化集团有限责任公司(宜化),无论是在集团总部、子公司、办公室或车间,你都能感受到燃烧的激情,由衷的快乐,会心的微笑和温润的阳光。这里有一个奇怪的现象,就像世外桃源,它有重压,但轻松;有竞争,但和谐:有批评,但阳光;有惩罚,但情愿;有失落,但激情;有挫折,但快乐;有风浪,但平静。

  • 福特 文化转型让巨人翻身

    作者:中华 刊期:2010年第06期

    一家拥有96年历史、34万名员工,在全球200个国家运营,并且是发明全世界第一辆汽车的公司,一个以生产为导向的企业,该如何进行企业转型呢?当时,对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言,这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中,福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态,

  • 特步的阳光文化

    作者:剑平 刊期:2010年第06期

    常谋善待员工之策,常做关爱员工之举,用机制激励人,用文化塑造人。用感情温暖人,用事业凝聚人,这就是特步的阳光文化