杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等
作者:张慧 刊期:2004年第10期
如同在战场上没有常胜将军一样,现代商战中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折或危机的可能性。从某种程度上来讲,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象,企业在经营和发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。如果将正面临一两种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临三四种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正...
作者:钟清声 刊期:2004年第10期
中国有句古话叫做:天有不测风云,人有旦夕祸福。此话一方面道出了偶发危机存在的可能性和可变性,另一方面也表达了对危机发生难以预测的无奈。一个大型企业年产数百万台产品,如果按合格率99%算,依然有数万台不合格产品流入市面,这是一个不小的数目。如果通过退换或维修解决了90%以上的问题,那么还有10%的产品可能成为不能为消费者所接...
作者:魏然 刊期:2004年第10期
从近年来国内外发生的PPA遭禁事件(2000年10月)、南京冠生园陈馅月饼风波(2001年9月)、雪印危机(2001年11月)、安利钙镁片风波(2001年11月)、安然事件(2001年12月)、假名牌风波(2003年3月)、结核奶危机(2003年7月)等众多企业危机案例不难看出,企业难逃危机之灾,企业危机就在身边。怎样有效地防范和应对企业危机,已成为业内人士面临的难题和关...
作者:叶芃; 陈育明 刊期:2004年第10期
中国企业对品牌管理的知识并不缺乏,相当多企业家本人就是一流的品牌专家,他们对如何在中国迅速建立品牌,显然要比那些传播国外成熟品牌理论的跨国公司要有效得多。因此我们经常会看到许多品牌奇迹,一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的著名品牌,没准年底还能拿个什么品牌奖,一个全国性品牌就这样诞生了。但同时我们也经常看到一个...
作者:欧晓涛 刊期:2004年第10期
随着互联网应用的不断普及,信息受众日趋广泛和复杂;传统媒体与互联网的结合,使媒体对新闻的反应速度不断提高,信息的复制、传播速度也同时大大加快。在这种情况下,企业面临的危机管理不断呈现出新特点。
作者:林景新 刊期:2004年第10期
危机公关在国外早已是一个成熟的课题,而在中国许多企业却不了解危机公关的深刻意,或根本不了解其真正作用何在、也不知道其在企业发展过程中有何重要性。当发生危机时,企业要么采取不问不闻静观其变的乌龟哲学,要么干脆用纸包火的方式把危机事件的消息拼命捂住,试图阻隔外界对事件的了解和传播。正是这种狭隘的公关意识,最后将一个又一个...
作者:杨慧 刊期:2004年第10期
所有的危机都将过去,但危机后的企业能否实现蜕变?中美史克制药公司的很多员工至今仍然清晰地记得三年前的那场烈火,滚滚浓烟似乎还在他们心头萦绕。熊熊火焰中,堆得如小山一般高、打包整齐、隐约还能看到印有“康泰克”字样的药品在燃烧。
作者:向阳 刊期:2004年第10期
成立于1968年的英特尔公司只有30多年的历史,还不能称为百年老店。在一般人看来,英特尔之所以强大,在于它在CPU上的技术开发能力,然而同样有着强大技术开发能力的王安公司却消失了。英特尔的总裁格鲁夫对此的回答是,因为英特尔在面临死亡危机的时候、清楚地懂得这是战略转折点,并有效地利用危机建立起公司的持续发展机制,最终走出了死亡...
作者:雨露 刊期:2004年第10期
“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样,必须为危机做好计划:知道自己准备好之后的力量,才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克(StevenFjnk)
作者:韩亮 刊期:2004年第10期
2003年11月16日,中央电视台披露了个别金华火腿生产厂家使用农药敌敌畏防虫蝇的惊人内幕。眼看金华火腿就要重蹈南京冠生园之覆辙,金华市政府在紧急关头成功组织了一场“火腿保卫战”。仅仅30天后,金华火腿重返市场,金华市政府取得了“火腿保卫战”胜利。
作者:韦华伟 刊期:2004年第10期
最近一个阶段,一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声,让外界质疑其亲情文化的真实性;再是韦尔奇来华布道,不但张瑞敏、柳传志未到,反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师,认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业;后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用...
作者:秋试 刊期:2004年第10期
纵观这些年来企业文化的理论可实践,我们不难发现,具理论和实践仍处于“两张皮”状态:有些教授,专家的理论很好,但却过于虚泛不可执行;有些企业的实践不错,但却支离破碎难于推广。
作者:尹雯 刊期:2004年第10期
好莱坞、韩国、香港还是北京?一场围绕商业话语权的竞争在资本家的案头展开。《手机》引爆了这场游戏。站在电影《手机》背后的,是北京知名电影投资商——华谊兄弟投资公司;站在华谊兄弟背后的,是中国内地民企大规模进入文化娱乐产业;而站在文化娱乐产业背后的,是中国人娱乐消费能力的空前增长——网络游戏达到近20亿元市场规模、手机短信...
作者:思杭 刊期:2004年第10期
2003年圣诞节休假,微软全球副总裁李开复最重要的事不是和家人团聚,而是不远万里从美国西雅图飞到寒冷的北京与中国大学生待在一起。理由很简单:北京航空航天大学、北京邮电大学和清华大学三所高校的学生通过电子邮件邀请他来演讲。
作者:彼得·德鲁克 刊期:2004年第10期
前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织的责任感。