企业文化

企业文化杂志 省级期刊

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杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
全年订价:¥ 350.40
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5570
总被引量:451
H指数:7
立即指数:0.0069
期刊他引率:1
  • 把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

    刊期:2004年第06期

    在“2001年度中国经济风云人物”颁奖大会上,有人问张另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的问题。

  • 执行力决定企业竞争力

    作者:晓好 刊期:2004年第06期

    当越来越多的企业抛去浮华,开始转向理性与务实的时候,企业管理者再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,挂在口头上或成为职工代表大会及董事会上的宣言了。他们更关注如何让这些战略和远景落地。

  • 执行力与管理者角色定位

    作者:吴鸣 刊期:2004年第06期

    管理者亟待重新审视角色定位.改变过去策略上的巨人,执行上的小角色的定位。

  • 让执行着陆

    作者:尹铭 刊期:2004年第06期

    2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空而起。盖保罗——欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭虑、苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁吗?如何打造执行团队?

  • 解惑企业执行力

    作者:魏中杰 刊期:2004年第06期

    管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如战略决策。

  • 执行力与企业文化

    作者:俞雷 刊期:2004年第06期

    一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙古你就会知道,原来此“敖包”并非是蒙古包,而是一个由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包顶部竖立有木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中,敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在放包旁绕3圈,然后再拣3块石头丢到包上,就会得到神...

  • 执行力是成功的护身符

    作者:于斐 刊期:2004年第06期

    真正的营销专家不只精通传播,仅在诉求、卖点和差异化等方面兜圈子,而应扎扎实实地深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质特征和个性化规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人,如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类,就以此指导企业的市场实践和产品推广,并自封为营销专家,其实这就产生了泡沫了。

  • 提高企业执行力三步曲

    作者:紫晨 刊期:2004年第06期

    当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA——结构、权力、信息、激励之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个...

  • 企业解决执行力问题的八个关键

    作者:李玉萍 刊期:2004年第06期

    企业执行力不强的原因是多方面的。以下8个方面是企业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。

  • 从源头上遏制炒房行为

    作者:舒圣祥 刊期:2004年第06期

    最近一段时间,各地媒体有关炒房行为到底该不该由政府遏制的问题,有各种各样的争论。

  • 企业文化在韩国

    作者:赵芳 刊期:2004年第06期

    韩国文化主要受3方面的影响:一.中国的儒家思想:在韩国1392年到1910年被日本侵吞长达500多年的历史中,儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二.日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。三.美国对韩国的影响。1945年后直到1965年间,美国的影响逐渐超过了日本对韩国的影响。

  • 小企业看老板,大企业看文化

    作者:周生伟 刊期:2004年第06期

    当松下电器公司的8万员工每天早上上班的第一件事,就是全体起立,齐声朗诵公司的“七精神(工业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩戴德)”的时候;当美国通用电器公司永远推崇“三个传统(坚持诚信、注重业绩、渴望变革)”,而韦尔奇以其超群的管理智慧最终变成通用公司的“英雄人物”的时候;当阿里巴巴的走廊里挂...

  • 中国企业领导力不够?

    作者:李玉萍 刊期:2004年第06期

    在翰威特2003年的“领导力最佳雇主”调研中,荣获“亚太10佳”的公司里有5家是印度公司,而中国和韩国公司无一获选。在榜上有名的5家印度公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释说:“Wipro之所以能够荣登榜首,是因为他们是一家有着极佳领导力的公司”。Wipro属于很难留住优秀人才的软件行业里的公司,

  • 我们与跨国公司的差距在哪里

    作者:姹眸 刊期:2004年第06期

    “国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”这是一个曾被我们反复问了多次的问题。根据对国内的一些著名企业,如海尔、联想、格兰仕的研究,结论是,我们与跨国公司的真正差距表现在以下3个方面:

  • 欺骗就意味着关闭钱袋

    作者:雷静之 刊期:2004年第06期

    如今.市场上假冒伪劣产品充斥.造成的经济损失数以亿计,谈起来令人义愤。于是有人说:都是市场经济闹的!果真如此吗?市场经济没有道德吗?该怎样看待我国正在进行的市场经济建设?带着这些问题。最近听了北京大学经济管理学院院长刘伟教授的讲课,颇受启迪。