企业文化杂志 省级期刊

编者的话

作者：贺平 刊期：2004年第03期

21世纪经济新形象——两会人物谈中国文化产业

作者：贺平 刊期：2004年第03期

那些强加给你文化，那些靠公家发票看电影的时光一去不返了，我们的父辈也许还记记忆犹新。今天，在市场经济条件下，我们越来越清楚地看到文化不仅仅有意识形态功能，同时，文化产品的经济价值也相当可观。许多文化产品打开了巨大的市场，取得了惊人的利润。在我国，人们看到一个重要的事实：文化能出售，能创

他与星星有个约会——张果喜的民营企业和财富观

作者：晓行 刊期：2004年第03期

十年前，基于他在中国民营经济发展中的重要性，国际天文界将一颗小行星以他的名字命名；十年后，在2003年的全国“两会”上，当人们向他问及这颗遥远的行星时，他说：“虽然还没有机会亲眼看看这个星星，但时时刻刻都能感觉到它的存在和运行。”

医药“航母”是怎样打造的——北京医药股份有限公司重组纪实

作者：付忠 刊期：2004年第03期

北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司合并重组的动因是什么？当时我国医药流通行业面临的形势怎样？这是许多有重组愿望或正在重组但不知如何下手的企业急于探明的。

孔雀为何东南飞——广州标致合资失败原因探析

作者：郝泽华 刊期：2004年第03期

进入2004年以后，中国的汽车市场格外热闹，不同款型、不同价格的汽车纷纷在消费者面前亮相“献媚”，其中的一款新车——标致307——格外惹人注目。尽管标致307的外型、性能、价格可圈可点的地方很多，但“标致”两字让人联想得更多的是当年的广州“标致”505小轿车，由此也勾起了人们对当年广州“标致”合作失败的

混血宝贝夺冠中国轿车工业——大众汽车文化重组一瞥

作者：行云 刊期：2004年第03期

“追求卓越，永争第一”是上海大众的核心理念。这一理念与德国大众设计精良，品质卓越，精益求精的文化内涵互为表里，相辅相成，正是这一理念在企业运作过程中的全面贯彻，构成了上海大众不断发展前进的原动力。

强强联姻为何不结果——美国在线-时代华纳合并失败分析

作者：王雅 刊期：2004年第03期

曾经轰动一时的美国在线与时代华纳的合并，只经过短短的两年多时间．就演变成联盟失败和美国在线衰落的结局，归结起来，主要是由于两家公司企业文化有很大的差异，合并后没有解决好高层领导的合理安排．导致领导层结构失衙．同时也没有得到员工的普遍支持等，说明了创立品牌和维护品牌的复杂性和艰难性、

浅谈国企重组与企业文化整合

作者：黄鹏桦 刊期：2004年第03期

大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化——十六大的这一要求，为国有企业重组改革后，如何加强企业文化建设、进行企业文化整合和增强企业核心竞争力指明了方向，具有重要的现实意义。

强强并购：中国企业并购新趋势

作者：任斌海 刊期：2004年第03期

中国出现过的企业并购大多是强弱并购模式。随着经济全球化进程的加快，中国企业提升国际竞争力的自身需要更为迫切，中国企业并购方式将出现什么样的变化?中国移动(香港)用800多亿元兼并八省市移动网络、日本日产汽车以近百亿元与东风合资、美国百威啤酒参股青岛啤酒、美国新桥投资参股

龙永图说：中国企业要“傍大款”

作者：联合 刊期：2004年第03期

在齐鲁发展和跨国公司合作国际论坛上，对外贸易经济合作部副部长龙永图向山东的企业家们诚挚地发出号召：加入世界贸易组织后，中国企业应积极参与到经济全球化的大潮中去，应该鼓励傍上跨国公司这些大款，在平等互利的前提下，即使暂时当一段时间配角也无妨，因为跨国公司是经济全球化这个大舞台上的主演，牵上

并购重组又一波

作者：廖文燕 刊期：2004年第03期

在未来的几年中，中国将掀起一场包括外资在内的企业间并购的高潮。今年，金融、公用事业、通信、汽车、旅游、航空、能源交通、基础设施和家电行业可能会有更多的并购机会。

会走的房子——跨行业思维的产品研发路线

作者：袁岳; 邓理峰 刊期：2004年第03期

20世纪80年代末的诺基亚和索尼都曾经面临过深度危机，而把两家企业拯救于危难的也恰恰是产品开发路线的革命：彻底打破行业技术运行规则的束缚，以包容和开放的心态跨行业思维，从纯技术导向往人文科技转型。

“青岛现象”给我们的启示

作者：董强 刊期：2004年第03期

青岛是中国最早拥有世界品牌的城市，也是我国名牌企业和名牌产品最集中的城市之一。2002年，青岛市被评为中国拥有名牌最多的城市。海尔、青岛啤酒、双星、海信、澳柯玛等商标全国驰名，23种产品被评为“中国名牌”，在首届中国名牌产品评比中，仅青岛市占了全国总数的14%，以张瑞敏为代表的一批优秀企业家为中

戴尔的新攻略

作者：田蕴 刊期：2004年第03期

IT公司的新一轮革命开始了——戴尔公司在瞄准对手做出战略调整方面可以尽情展示胆识，问题在于，单纯保持一贯的低价政策未必就能获得优势。

我们离“企业公民”有多远

作者：孙永杰 刊期：2004年第03期

据称，哈佛商学院全体新生入学后的第一节必修课是“管理决策与伦理价值”。这门课程的教学内容包括讨论现代企业责任的广度、如何在个人与组织效率平衡的前提下寻找出伦理价值的中心点、衡量经济与非经济结果的企业策略与实施方案等。其实不单单是哈佛商学院，20世纪90年代中期，美国工商管理学院的权威机构“全