企业科技与发展

企业科技与发展杂志 省级期刊

Sci-Tech & Development of Enterprise

杂志简介:《企业科技与发展》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为45-1359/T,是一本综合性较强的科技期刊。该刊是一份月刊,致力于发表科技领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:科技对策与研究、企业科技创新、企业技术实践、产业金融、人力资源、经营管理

主管单位:广西科学技术厅
主办单位:广西科学技术情报研究所
国际刊号:1674-0688
国内刊号:45-1359/T
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:1985
所属类别:科技类
发行周期:月刊
发行地区:广西
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.3
复合影响因子:0.49
总发文量:9434
总被引量:7515
H指数:17
立即指数:0.0019
期刊他引率:1
  • 搭建金桥 服务企业

    刊期:2008年第08期

    2007年9月,由广西科技厅主管,广西科技情报研究所主办,广西职工思想政治工作研究会协办的《中小企业科技》更名为《企业科技与发展》,由月刊改为半月刊,完成了质与量的飞跃。

  • 《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

    刊期:2008年第08期

  • 《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

    刊期:2008年第08期

  • 成功源于不断学习——记联邦快递第一位华人副总裁陈嘉良

    作者:刘云森 刊期:2008年第08期

    陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己“最崇拜的人”一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说:“我其实只是一个很平凡的人。”那么,他的魅力来自哪里?他有什么成功的诀窍?

  • “雪莲”的公益战略

    作者:朱明宇 刊期:2008年第08期

    “诚信与社会责任感是推动社会发展的重要因素。从个人到团队再到企业,雪莲希望通过不断的努力,带动周围的人、企业和组织,将诚信与责任渗透到社会的每个角落。”日前,北京雪莲羊绒股份有限公司董事长陈涛在2008品牌战略新闻会上表示,“承担社会责任是雪莲新战略的一个重要组成部分。公司的战略发展远景是成为带领中国从羊绒大国向羊绒强国转变...

  • “中华老字号”渗透劝华集团

    作者:方国强 刊期:2008年第08期

    2006年,天津劝业华联集团有限公司(以下简称“劝华集团”)党委书记、总经理刘伟平被评选为天津市商务系统十大创新人物,劝业场也进入了商务部首批“中华老字号”公示名单;劝业场和中原百货列入了商务部首批“达标百货店”公示名单。

  • 海天机械的创新网络

    作者:梁振洲 刊期:2008年第08期

    由国内市场转向国际化市场是大企业扩张的必由之路,如果不根据特定市场的需求特点进行调整,会错失某些市场及自身升级的机会,宁波海天集团股份有限公司通过调整创新方向,其自主创新的能力在这一过程中逐步得到加强。

  • 剖析温州中小型鞋企“人在边缘”现象

    作者:宋艳 刊期:2008年第08期

    目前,温州中小型鞋类企业面临最大的困难不是资金,不是市场,而是人才的紧缺,专业人才的缺乏成为企业发展的难点。鞋业界每季新品上市的时候,也是职场大变动的时候,一些职场新手和老手纷纷上阵。表面看来,企业焕然一新,但一些鞋企老板表示:部分营销人才(其实企划、行政、生产、品质等岗位的人才也同样)

  • 5S与中小企业现场管理的改善

    作者:须贺俊幸 陈江宏(译) 周瑞云(译) 李彩云(译) 刊期:2008年第08期

    中小企业现场管理的混乱会发生出人意料的事故,出现产品品质低下、交货期延误等问题,作为经营管理基础的5S管理,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理方法。

  • 企业成长十要素

    作者:杜鑫 刊期:2008年第08期

    做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。

  • 如何进行轮岗管理

    作者:金素植 刊期:2008年第08期

    一、轮岗的好处 1.轮岗有助于激发管理人员的潜力 一个管理人员在某一岗位任职久了,每天面对同样的工作内容容易失去新鲜感,滋生惰性。当一个管理人员因为长时间工作在某一岗位即将或已经产生惰性时,则应将他调整到新的岗位。新岗位有着与原岗位不同的工作内容、

  • 绩效管理七准则

    作者:何理 刊期:2008年第08期

    一、科学评价绩效 要想做到科学评价绩效,必须做到科学设计考核指标、合理设计指标权重、指标的数量要适中、考核指标应当定期调整。

  • 如何兼顾销售与管理

    作者:黄河 刊期:2008年第08期

    销售和管理作为企业存活的两个必要因素,两者的关系是互为促进又相互制约的,企业对待两者的态度不同,使得企业的实际市场生存态势中出现了截然不同的表现。

  • 成功管理者必读的前沿观点

    作者:秋天的海 刊期:2008年第08期

    领导要给员工希望大多数企业领导者对“希望”避而不谈,但正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记:希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。

  • 成熟市场的营销法宝

    作者:于丹 刊期:2008年第08期

    机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。