企业科技与发展杂志 省级期刊

“忠诚度”的颠覆与再造

作者：阮广 刊期：2008年第06期

一个并不新鲜的话题，完全可因环境的变化而成为棘手的全新挑战。 一个看似一望而知的概念，完全可因不同的视角而变得复杂甚至混沌。 比如，关于“员工忠诚度”。

《企业科技与发展》理事会

刊期：2008年第06期

《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

刊期：2008年第06期

千万富翁张近东绘制的财富路线图

作者：林庆东 刊期：2008年第06期

回眸张近东15年的创富历程，始终离不开一个“快”字。1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试，他利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己攒到了10万元创业资本。当时最热门、最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。...

隆力奇：“一元钱”的大生意

作者：许红洲 李佳霖 刊期：2008年第06期

隆力奇生物科技股份有限公司位于江苏省常熟市常南村，从诞生到折桂本土日化销量冠军，已在此打拼了20年。隆力奇低调务实，不事张扬，不喜排场，就连管理层所在的办公楼也不过4层。

海底捞的微笑启示

作者：周家明 刊期：2008年第06期

海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主，集餐饮、火锅底料生产、荣誉连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。每至晚间，无论冬暑，其在北京的每家分店都是长队如龙，一位难求，深受顾客的喜爱。

为门徒洗脚的CEO

作者：钟理 刊期：2008年第06期

在美国芝加哥的一栋大楼前，有这样一尊雕塑——耶稣蹲下他高大的身子跪着为他的门徒洗去双脚的泥尘。旁边的注解是：耶稣说，“每天去传播福音的人不是我，而是我的门徒，所以我要跪下来为他们洗脚。”

万家乐胜了营销输了管理

作者：陈艳 刊期：2008年第06期

胜了营销 中国的热水器行业，绝对称得上是“卧虎藏龙”之地，也是商战“高发区”。远的不说，仅在珠三角地区就有万家乐、万和、华帝、神州等一大批知名品牌。万家乐能够在强手如林的行业竞争中，连续保持15年全国同类产品销量第一，其市场经营手段确有过人之处。

如何发挥团队的高效能

作者：林东明 刊期：2008年第06期

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式与手段来成功地打造出高效能团队并发挥其作用呢？

绩效评估中目标管理法的运用

作者：丁声 刊期：2008年第06期

目标管理法的具体操作，可以分为以下4个步骤。 第一步：建立每位评估者所应达到的目标。在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一个目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。

妙招助管理

作者：赫勇 刊期：2008年第06期

让二级人做一级事 这种做法是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让二级人做一级事，这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

管理的七个要领

作者：王坤 刊期：2008年第06期

分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是任何决策都由自己定，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的权力，同时也承担一部分责任。注重提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任能提高下级的积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多地投入自身的领导工作。

解读“以人为本”

作者：季明 刊期：2008年第06期

人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素，是生产要素的基本组成部分；该部分的建设成功与否，直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。

《劳动合同法》的颁布与实施对企业的影响分析

作者：张良天 刊期：2008年第06期

从内容上看，《劳动合同法》大幅度地提升了劳动者议价能力，与原有的《劳动法》及各种法规规章相比较，《劳动合同法》改变了劳动者的工作生态，提升了劳动者在劳资关系中的法律地位，从而对劳资关系中的另一方用人单位（企业）构成了实质的影响。现挑选重要的内容作一个简单的陈述比较。

有效沟通五大技巧

作者：冬天的童话 刊期：2008年第06期

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝，但下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不到位。事实上，这种...