企业科技与发展杂志 省级期刊

忠诚和道德

作者：梦樵求解 刊期：2008年第04期

忠诚和道德在一个人的工作和生活中极为重要。桑迪·韦尔从一开始就希望自己经营的是一家伟大的公司。金钱只是第二位。 “他是那种能用空气赚钱的人。”这是通用电气前CEO杰克·韦尔奇对美国花旗集团前董事会主席兼CEO桑迪·韦尔的极高评价。

《企业科技与发展》理事会

刊期：2008年第04期

《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

刊期：2008年第04期

朝阳产业红胜火——访靖西县龙共矿业有限责任公司董事长 王福君

作者：陆柳云 梁凡 刊期：2008年第04期

春回大地，万物复苏，记者走进位于南宁市白沙大道的龙共大厦。采访了靖西龙共矿业有限责任公司董事长王福君。初次见面，就给人留下深刻的印象：年轻、英俊、潇洒、身上投射出在商海中呼风唤雨的灵气，又不失谦虚礼让的风度。别看他才46岁，凭着善于创造的睿智、百折不挠的毅力和踏实肯干的精神，带领公司全体员工创建了龙共矿业有限责任公司、...

鲁商集团的崛起之道

作者：王黎 刊期：2008年第04期

战略目标是旗帜，是方向；企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动，实现了自己的超常规、跨越式发展。

本田的同心多元化

作者：徐方启 刊期：2008年第04期

本田公司的多元化始终围绕着发动机展开，即使在世界500强中，像本田这样在同心多元化上获得巨大成功的企业也极为少见。

透视宏大公司一波三折的绩效考核

作者：李战军 郑炳旭 刊期：2008年第04期

广东宏大爆破工程有限公司（简称：宏大公司）是一家从事矿山开采及爆破相关业务的国有相对控股的股份制公司。现公司总人数近千人，年总产值近5亿元，公司下设行政中心、企管中心、运营中心、营销中心、研发中心和财务中心六大职能部门。宏大公司于2005年末在内部推行绩效管理，对公司中层正职以下人员进行绩效考核。在推行绩效考核的近两年时...

IBM痛失王座之教训

作者：刘平 刊期：2008年第04期

1980年，当IBM公司处于行业顶峰的时候，它作出了一个重大的决定：将旗下的操作系统和微处理器业务外包出去。这时的IBM占有整个大型机市场70％的份额。控制着95％的利润，而且长期以来一直主导着计算机行业。可是众所周知，灾难随即降临，英特尔和微软后来者居上抢走了计算机产业中的大部分利润，蓝色巨人IBM则步入了历时10年的衰退期。

大智慧创百年老店——壳牌润滑油的管理特色

作者：陈艳艳 刊期：2008年第04期

成立于1907年的壳牌集团至今仍然是全球能源行业的标杆企业。优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素，在壳牌集团全球人力资源管理框架之下，快速发展的壳牌润滑油业务结合自身业务的特点，人力资源管理更具特色。

知识型员工激励之道

作者：江平 刊期：2008年第04期

与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。 （一）自主性。知识型员工大多具有较高的个人素质，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，不愿意受制于物，任人驾驭。

激情管理

作者：禾人 刊期：2008年第04期

激情管理是一种觉醒。是管理学全面向西方、日本学习方法工具之后。对传统管理思想的重视与出色运用，对于受过良好的管理教育而又重视新方法、理念的管理者来说。绝对是一种新的教育和触动。

如何激发企业活力

作者：杨波 刊期：2008年第04期

相信很多人都经历过这样的事情：企业氛围压抑，死气沉沉，员工小心翼翼地工作着，员工的不满情绪在工作之余满天飞，制度规范细致，条条款款众多，但依然是工作效率低下，产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎。便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢？答案就是建设优秀...

个人知识管理的29个原则

作者：李新 刊期：2008年第04期

持续的学习成为个人生存和发展的基础。持续学习不一定能带来成功，但不学习一定失败。

“杀鸡取卵”对管理的启示

作者：江山 刊期：2008年第04期

一对夫妇。生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为这样的速度太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，其肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉。把所有的金子取出来。于是，他们杀了这只鸡，剖开其肚子一看，哪里有金子啊。

七种不称职的人力资源经理

作者：李放 刊期：2008年第04期

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，