企业科技与发展杂志 省级期刊

要快乐就要让员工有满足感

作者：卢福财 张荣鑫 刊期：2008年第03期

员工在一个企业或组织中工作，追求的不外乎物质，精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合，他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。

《企业科技与发展》理事会

刊期：2008年第03期

艰辛研究路 专利迎古稀

作者：严红梅 舒军忠 刊期：2008年第03期

在2008年广西科技活动周上，有一位年逾七旬，仍然精神矍铄、思维敏捷的老人，在展位上如数家珍地对罗汉果应用技术进行宣传。他就是广西桂林市永福县的退休老干部——张雨生。他经过14年的不懈努力，目前已拥有2项国家发明专利，特别是“无糖保健型罗汉果香甜晶及其制备方法”（ZL03135553．6）备受广大客户青睐。让我们品尝着罗汉果香甜茶走进...

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

作者：柯银斌 康荣平 刊期：2008年第03期

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻...

透析冰柜大王的衰落

作者：马广林 王要武 刊期：2008年第03期

提起“没有最好、只有更好”这一广告词。人们自然会联想起被誉为“冰柜大王”的澳柯玛。 1990年。鲁群生挂帅濒临破产的“黄海冰柜厂”。经过四五年的励精图治。打造出闻名国内的“冰柜大王”。并开创了20世纪末的辉煌历程。澳柯玛也因此与海尔、海信、青啤和双星一并被誉为青岛市的“五朵金花”。

海信的人才制胜之道

作者：高健 姜学民 刊期：2008年第03期

海信的成绩，源于它对技术创新的执著。技术创新一直是海信孜孜不倦的追求，“技术是根、人才是本”在海信早已达成了共识。技术的载体是人，只有人的潜力发挥好，技术才可能做好。以“技术立企”闻名的海信处处显露出对技术人才的爱护，因为人才的发展恰恰就是企业发展的缩影。海信时时把技术人才奉为企业的珍宝，因为海信明白技术人才恰恰是海...

星巴克与哈根达斯——从小众向大众的渗透

作者：黄江伟 刊期：2008年第03期

100多年前，星巴克是美国一本家喻户晓的小说里主人公的名字。1971年，3个美国人开始把它变成一家咖啡店的招牌。 1987年，霍华德·舒尔茨和他的律师，也就是比尔·盖茨的父亲以380万美元买下星巴克公司。开始了真正意义上的“星巴克之旅”。

数说绩效管理之难

作者：杨勇 刊期：2008年第03期

很多企业在绩效管理体系上马之前一腔热血，一碰到绩效管理实际操作中的困难就打“退堂鼓”，这是因为对绩效管理的难点问题事先没有估计或者没有找到合适的解决办法。

让培训“如影随形”

作者：唐文龙 刊期：2008年第03期

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。”为此，GE建立了庞大而完善的人才培训体系，每年为此的支出都在10亿美元以上。

家族企业的现代定位

作者：周锡冰 刊期：2008年第03期

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演，是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。

为什么走的都是有能力的人

作者：刘合年 刊期：2008年第03期

如果您仔细分析人员流失率素质模型，或许会发现：企业中离职的大多数是有能力的人员。我历来不认为企业流失的都是没有能力的人员，实际上在企业的合理规划中，流失的是不适应快速发展的人员。试问，我们的企业为有能力的人员提供心理和工作需要了吗？

战略的意义

作者：大兵 刊期：2008年第03期

著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（KenBlanchard）在谈到人力资源管理的时候举了一个其教学中的事例。 他说，我在大学教学的10年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉我的学生。当同事问我为什么这么做时，我回答道：“我计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，当期末到来时，每个...

高端产品营销传播的三种力量

作者：肖明超 刊期：2008年第03期

营销是不断地向消费者传播信息并让消费者产生购买行动的过程，而随着信息传播手段的多样化以及消费者对媒介的全方位接触，消费者对于营销的信息辨别能力正在进一步增强，这让广告有时候并不能起到企业期望的理想效果。

营销策略永恒的主题

作者：赵一沣 刊期：2008年第03期

营销策略动作的前提是营销战略动作已经做到位。至于到底是战略决定策略，还是策略决定战略的问题，我们都放心地留给那些理论大师吧!营销者真正的使命，是把每个战略和策略动作，每一次都扎实地做到位。

营销不是铤而走险

作者：Scott Davis 刊期：2008年第03期

最近两个标志性的商业事件充分说明了一种疯狂的状态，那就是为了长期和短期的财务增长，不断地激发（或阻碍）企业的营销能力。 汉堡王和福特公司最近的市场策略截然相反：一个根据成长策略进行全方位的创新，另一个看起来则是在铤而走险。