杂志简介:《企业经济》杂志经新闻出版总署批准,自1981年创刊,国内刊号为36-1004/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:特稿、数字经济、企业战略、管理纵横、行业探讨
刊期:2005年第02期
■人均GDP突破1000美元后中国出现7大特殊国情2004年,中国的发展进入到人均GDP1000—3000美元的转型时期,中国在进入这个关键时期之后,出现了一些不同于其他国家和地区发展经验的特殊国情,需要引起决策层的特别重视。
作者:吴锋刚 刊期:2005年第02期
中国正处于转型期,本文通过介绍适应性制度的理论背景,在对比了国际上转型失败教训的基础上,提出转型期中国适应性制度安排的原则是:1、坚持对内对外开放,2、解放思想、实事求是,3、与时俱进求创新,4、科学发展人为本,并初步设想转型期中国适应性制度安排为"三层三元模式".
作者:李威松; 华吉鹏 刊期:2005年第02期
制造业是一个国家的工业基础,体现一个国家的综合国力.20世纪90年代以来,面对变化无常、竞争日益激烈的市场环境以及客户需求更为多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,跨越企业界限,通过利用信息网络,在全球寻求与供应商、第三方物流企业、分销商、客户等上下游企业合作的虚拟制造在世界应运而生.本文揭示了世界制造业虚拟化的内、外部...
作者:杜党勇; 蓝海林 刊期:2005年第02期
农村集体经济组织是农村集体资产的所有者和管理者.发达地区的农村集体经济组织具有'政社合一'、管理的集体资产总量大、主要经营业务为工业和第三产业的特点,具备了进行公司化改造的条件.经济发达地区公司化改造的途径有:政社分离、推行股份合作制和建立公司内部治理结构.
作者:陶菁; 张敬陶 刊期:2005年第02期
按生产要素分配的理论依据既不是劳动价值论,也不是生产要素价值论,价值创造和价值分配是两个层面的问题,本文试图在严格区分价值创造、价值形成、价值分配三个问题的基础上揭示按生产要素分配的理论依据.
作者:高淑东 刊期:2005年第02期
国有经济在国民经济中的重要战略地位,决定了搞好国有经济是搞好整个国民经济的根本保证.但是,长期以来我国的国有经济并没有完全按照国有经济应该占有的领域进行分布.从国有经济布局的现状和由此导致的问题,可以看出从战略上调整国有经济布局具有紧迫性和现实必要性.
作者:重建华 刊期:2005年第02期
社会主义市场经济的发展必然要求建立和完善符合经济发展要求的伦理道德,需要实现市场经济与伦理的良好互动与协调发展.
作者:吉朝晖; 周建庆 刊期:2005年第02期
我国自实施扩大内需政策以来,经济的增长主要靠投资需求拉动,而消费需求明显偏低.要将我国巨大的消费需求扩张潜力转化为现实购买力,就必须打破居民收入这个制约消费需求的瓶颈,继续完善和调整消费政策,推行扩张性财政政策,消除制约消费增长的各种不利因素.
作者:秦玉良; 李鹏 刊期:2005年第02期
坚持以人为本的经营理念,是新世纪中国企业面对市场经济和经济全球化时代所做出的必然选择.它要求中国企业清醒认识经济发展的趋势,从思想观念上真正提升到企业发展的立足点在人;强化和完善各种激励机制的建设;重视企业人力资源的开发,建立相应的人才选用机制;营造企业宽松和谐的气氛,增强企业的凝聚力、向心力;加强企业文化建设,为企业腾飞插上...
作者:惠青山; 何花 刊期:2005年第02期
学习型组织与传统组织相比,有其显著特征.学习型组织中工作设计方法与传统组织中工作设计方法有所不同.学习型组织工作设计的核心原则应是调整后的社会技术系统模型,其工作设计的方法应以激励型方法为主,兼用其它方法.
作者:黄年根 刊期:2005年第02期
企业要坚持并落实科学发展观,首要的是能清醒而正确地认识自己,对自身作出科学诊断.企业诊断当前应着重于自我诊断,抓住并把握重点与难点,坚持辩证法,注重调研与分析,解剖矛盾,全面反省经营决策现状.
作者:张黎莉; 周耀烈 刊期:2005年第02期
工作满意度一直是组织行为学中的热点问题.本文系统梳理了中外学者关于工作满意度的概念、维度、测量及影响因素的研究,为研究中国企业员工的工作满意度提供借鉴.
作者:章丽萍 刊期:2005年第02期
在分析我国企业成本管理的现状和存在的问题的基础上,从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核、优化管理工具等5个方面探讨了加强和改善我国企业成本管理的对策.
作者:李祝舜 刊期:2005年第02期
长期以来处于家族式管理模式的中国民营企业面临着严重的人才危机.本文从此入手,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题,对民营企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解.
作者:付秋芳; 马士华; 林勇 刊期:2005年第02期
把现代先进的企业管理思想-'零时间'应用到供应链管理中,提出了新的供应链管理模式--即时顾客化定制供应链管理.本文定义了即时顾客化定制供应链的概念,分析了它的结构与特征,并建立了即时顾客化定制供应链管理模式的运作框架.
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