企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 管理创新的五个导向

    作者:黄津孚 刊期:2019年第04期

    全国企业管理现代化创新成果审定活动自1990年开展以来,已近30年,经过多层专家集体审定,有3000多项出自各行各业的创新成果获得部级成果殊荣。近年来,我国企业管理创新成果水平越来越高,影响越来越大,成绩斐然。回顾过程,总结经验,结合当前新产业革命及经济发展转型要求,为保证我国企业创新健康发展,必须始终坚持以下五个导向:价值导向。

  • 面向未来的“共生”

    作者:陈春花 刊期:2019年第04期

    我们都感受到互联网技术出现之后,组织管理遭遇到很多挑战,比如强个体的出现,组织边界被打破,很多行业出现跨界模式,新的商业模式层出不穷。所以,从2012年到现在,我一直在做一件事情:持续不断地去研究各种各样互联网背景下的新型组织形态。

  • 混改成败标准和突破口

    作者:刘斌 刊期:2019年第04期

    中国企业以混改为中心的深化改革行动,在2018年开始加速,2019年进入了快车道。天津、山东、浙江、山西都成批次地推出了混改的项目清单,每个省都包含几十、上百的拟混改企业,同时国务院国资委确定的404家进入"双百工程"名单的企业.

  • 深入混改七件事——影响混合所有制改革质量与效果的关键因素探讨

    作者:周海晨; 陈俊豪 刊期:2019年第04期

    正视混改的特殊性与目标在理解混合所有制改革的内涵及其重要性时,首先要认识到混合所有制企业的特殊性,要正视国有资本、非国有资本的不同特点,分析不同所有制股东在哪些方面会发生碰撞及其深层次原因,如何能求同存异、取得最大公约数,从而融合好。

  • 影响管理转型的十大创新实践

    作者:杨亮; 陈玉杰; 袁帅 刊期:2019年第04期

    在互联网技术引发的新一轮科技革命和产业变革环境下,管理的复杂程度是以往任何时代都难以比拟的,很难套用既有模式和经验,需要创新实践来促进企业管理转型升级。

  • 员工爱找借口怎么办?

    作者:刘承元 刊期:2019年第04期

    有一天,我正好和一位老总聊他们公司的管理问题,公司制造部经理战战兢兢地敲门进来,刚要就某件事做些说明(辩解)的时候,老总很不耐烦地说:"不想听你的解释(借口),等着人力资源部处分吧!"

  • “变革领导力”系列(九)简法再造

    作者:李新久 刊期:2019年第04期

    上期回顾:面对复杂组织及其复杂活动,尽管明确了工作方向是理事,但如何理事以及如何提高理事效率?张总依然感到困惑。休假旅游途中邂逅谭总,认识到回归顾客价值,重构价值流是走出组织深井的第一步,是理事的方向。

  • 磕“瓜子”,聊“差价”

    作者:汪中求 刊期:2019年第04期

    差价是指不同等级、不同交割月份、不同商品、不同交割地点的期货价格差异。也指同一商品因各种条件不同而产生的价格差别,如批发和零售的差价、地区差价、季节差价。进货与卖出货的差额是一些商人盈利的主要部分。

  • 日本员工“退而不休,休而不退”

    作者:曲军 刊期:2019年第04期

    笔者根据在日本社会及企业里的见闻,对职人精神做出总结:保持职人气质,持之以恒地工作,凡事彻底地工作,不畏失败地工作,保持灵魂地工作。

  • 化解人才战略落地“五难”

    作者:梁星晖 刊期:2019年第04期

    AI、专家、大数据所形成的"三驾马车",将使人才决策进入自由时代、精准时代、精益时代,人尽其才将有可能成为现实。一、人才战略,你的公司真有吗?一个不争的事实是,拥有明确人才战略的企业少之又少。把这一观察放到更大的范围,去追问多少家企业拥有明确的人力资源战略规划,结果也好不了多少。

  • 管理体系之美

    作者:刘善海 刊期:2019年第04期

    管理者和员工在解决实际问题中,出于种种原因,完整实践好四个步骤的情况并不多见,有时一个步骤都没有实践,或仅实践其中的几个步骤,则不能呈现完整性之美。

  • 打破职场沉默

    作者:仇勇; 张耕墨 刊期:2019年第04期

    对包括员工建言在内的管理活动应强调"内在唤醒"而非"外在约束"。只有员工"由内而外"地将组织目标和个体追求相链接,才会主动进行高质量的建言。

  • 组织重塑之道——访北大方正集团有限公司总裁兼首席执行官、北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海

    作者:韦敏 刊期:2019年第04期

    企业如何通过组织重塑、升级再造,更好地应对当前和未来的经营管理挑战?相信这是很多企业家和管理者都在思考的问题。为此,本刊记者于近日采访了北大方正集团有限公司总裁兼首席执行官、北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海先生,看看他对企业的组织重塑和经营管理有哪些见解。

  • 《企业家》栏目征文启事

    刊期:2019年第04期

    为贯彻落实《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》精神,本刊开办了旨在"讲述企业家故事、分享企业家智慧、弘扬企业家精神"的《企业家》专栏,受到了读者的广泛欢迎。为进一步办好《企业家》栏目,本刊特推出"企业家"主题征文,欢迎大家踊跃投稿。一、征文形式1.写企业家。即由管理专家(含咨询...

  • 以“钝感”面对困难——访珠海云洲智能科技有限公司创始人、董事长张云飞

    作者:韦敏 刊期:2019年第04期

    珠海云洲智能科技有限公司(以下简称云洲),是中国第一家致力于无人船艇研发和生产的企业,也是唯一一家连续三年登榜MTR100(全球最优秀100家海洋科技企业)的中国企业。