企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 创新的真谛在于为客户创造价值

    作者:陈春花 刊期:2019年第03期

    我曾在《中国管理10大解析》一书中提出:中国企业未来10年的短板在于系统战的能力。今天华为的成功不是局部的成功,而是系统的成功。因此,要解读华为的成功,需要采用系统的观点。经过多年的教学研究和企业管理实践,我深刻体会到:系统能力的缺乏、流程能力不足和分配制度不当是制约中国企业发展的三大突出问题。

  • 2019欢迎订阅感谢有您……

    刊期:2019年第03期

    邮政订阅邮发代号:2-650,全国各地邮局均可订阅联系人:梁忻王军胡志华联系办法(1)全国各地任何一个邮局(所)均可办理订阅手续(每年10月中旬即开始办理下年度订阅手续)。(2)邮局订阅不便者,可直接汇款至我社发行部邮购订阅(不另加邮寄费)。(3)直接通过微信公众号订阅。

  • 中国企业成长报告·2019

    作者:北京知本创业管理咨询有限公司《企业管理》杂志 刊期:2019年第03期

    如何看待中国企业成长趋势?如何思考新环境下的企业成长策略?如何判定企业的未来成长价值?2018年中国企业成长大势体现中国企业成长状态的最直接、最重要的两个方面,一是企业的增长水平,二是企业的盈利水平,前者反映中国公司在规模、速度方面的成长态势,后者反映中国公司在盈利、质量方面的发展状态。

  • 细数“无人”

    作者:王威 刊期:2019年第03期

    一夜之间,生活中出现了越来越多各种各样的'无人',让我们细数各行业无人化发展的现状,逐一分解'无人'对于商业发展的积极意义。无人零售终端:遍布大街的无人饮料机和零食机就不用说了,近来火遍大江南北的网红无人口红机,其本质不仅仅是满足消费者的需求,而是为了给线下门店引流。门店通过引入无人口红机,让用户以一种类似游戏的方式获得名牌口红...

  • 敬畏天地,敬畏科技

    作者:于宜杉 刊期:2019年第03期

    既然人工智能有学习的能力,有自生长的能力,那么有一天它必定会与人类智慧正面较量……'无人'可以是如宇宙般无边的哲学话题,也可以仅仅围绕技术做精细分析,但这个话题的奇妙之处就在于哲学与科技必须不分开。当然,这也是一个扯不清的话题,很容易走入逻辑迷阵而不自知,还自顾兴奋。

  • 直面“无人时代”,我们如何应对?

    作者:武毅 刊期:2019年第03期

    将人的思维意识体与智能机器设备的物理体、数字信息的虚拟体有机融合在一起,才是赢家之道。时至今日,'无人'模式接踵而至,'无人'领域多点开花,'无人'技术快速迭代。它们在不断融合甚至颠覆着传统工作模式的同时,也在极度碾压着工作和生活的时空边界,刷新着我们对“无人时代”的认知。

  • 无人化是路径,不是目的

    作者:何革学 刊期:2019年第03期

    人的作用在无人化的环境下凸显得更加重要。随着中国经济向高质量增长的转变,以及各种红利的快速消失,企业经营的各种成本快速上升,促进'无人'商业模式的产生,其背后的核心支撑正是人工智能概念。在数据时代,基于数据的人工智能分析是企业发展的利器和法宝,但是其中最主要的核心算法,却必须依赖于核心业务场景.

  • 卓越企业为何不用计件工资?

    作者:刘承元 刊期:2019年第03期

    在员工绩效评价工作中,要追求过程的公平性,让评价结果经得起推敲,也就是实现人们常说的程序公平。计件工资制是不是一个好制度?在国内,包括专家学者在内的许多人大概都认为,计件工资制是个好制度、好方法,甚至认为特别符合中国国情,以至于采用计件工资制的企业比比皆是。时至今日.

  • 企业家需要反思的六大现象

    作者:汪中求 刊期:2019年第03期

    作为推动社会进化主力的企业家群体,如果没有物质追求以外的信念、理想和抱负,国家与民族的未来很难想象。在物质财富上,目前我国绝大多数企业家显然已进阶或超越中产阶级。但是,他们当中一部分人的行为方式、生活态度、价值观念并未同步晋级。报复性花钱是最容易观察到的企业家的第一个特征或现象。大约是过去太穷了,没有过大把花钱的经历。

  • 先发未必制人

    作者:曲军 刊期:2019年第03期

    有的日本员工在商务会谈中会坚持'三决不'原则,即决不先打破沉默、决不先发表意见、决不打断对方发表意见。会议习惯一般是日积月累的会议经验。这些经验既是企业文化的沉淀,也是企业管理水平的体现。笔者通过参加日本企业的会议,总结了日本员工的一些会议习惯,这样不仅可以帮助读者理解一些日本企业文化.

  • “变革领导力”系列(八) 价值迷失

    作者:李新久 刊期:2019年第03期

    上期回顾:面对组织深井,在谭总的启发下,张总建立了'管理的根本是理事'的清晰认知,厘清了工作方向与思路。组织活动的初衷是为了创造顾客价值。但是,久而久之,一些活动逐步偏离,人们的意识逐渐麻木,这是典型的价值迷失。社会复杂性、新兴复杂性和动态复杂性,更是加深了这种迷失。由于时、空、角的改变.

  • 绕开崇祯皇帝走过的“坑”

    作者:王新国 刊期:2019年第03期

    一个国家好比是一家大公司,领导人应该为企业制定远大的愿景,并团结所有人的力量,为之奋斗。公元1627年,崇祯皇帝即位后,认真勤奋工作,但在位17年,年仅33岁,就将'大明公司'管理倒闭,自杀身亡。如果从企业管理的角度讲,'大明公司'的破产,崇祯责任难逃,他不是一名优秀的“CEO”,应该承担“大明公司”破产的主要责任。崇祯皇帝的失败对于管理企业的...

  • 管理小游戏:出一个点子

    刊期:2019年第03期

    形式:集体参与时间:30分钟道具:空白卡片流程:员工们围坐一圈,面前放一叠空白卡片,第一个人在卡片上写下一个点子,然后立即将卡片传给左边的第二个人,每位员工都要认真参考卡片上的点子,然后写下自己的点子。以此类推,直到卡片传递一圈为止。如果想不出点子,可以在卡片上写下自己的问题.

  • 管好公章,不当“老人”

    作者:肖细妹 刊期:2019年第03期

    公章管理人员'权利'在手、'责任'在肩、'风险'在侧,只有不当'老熟人''老好人''老油条',才能利集体、利他人、利自己。公章是单位权威的象征,是单位生产经营管理中不可忽视的重要环节。它体型虽小,但所代表的职、责、权却不小,更是单位经营风险管理中必须关注的内容。公章管理人员是手握“权利”、肩挑“责任”,同时也“风险”在侧。

  • 不能自我否定,就不会拥有未来

    作者:王石 刊期:2019年第03期

    现在的经历是未来的财富人生可能有很多不如意,但是你要对你的经历负责,这些经历对你的未来都是非常好的财富。今天晚上借这个机会,讲讲我人生中的诸多不如意,在不如意中我是怎么度过的,之后才发现它对我意味着什么。从很小的时候起,我对未来充满了幻想。比如说我这个人特别喜欢推理和逻辑思维,特别幻想能当个福尔摩斯,像他那样去解决疑难杂症.