企业管理杂志 部级期刊

应对不确定性的十大策略

作者：杨杜 刊期：2019年第02期

2019年,企业在制定发展规划时,建议从以下十个方面来应对不确定性。1.以贴近客户需求应对不确定的环境。一味赚政策的钱,不确定性高;贴近客户,不确定性低。针对竞争对手时,不确定性高;以客户为中心时,不确定性低。不管环境如何变化,我们都要根据客户需求的变化调整自己的规划。2.以机制的确定性应对未来的不确定性。靠老板、领导决策,公司对未来...

《政府会计制度——医院会计实务与衔接》

作者：徐元元; 田立启; 陈新平; 苏红 刊期：2019年第02期

重新审视管理体系

作者：刘善海 刊期：2019年第02期

企业管理者们承受的管理体系之痛由来已久,症状各异。'IDAA四步法'可帮助管理者审视企业管理体系,识别和解决管理体系的核心问题,并对管理体系进行重新规划,以彻底消除管理体系之痛。长期以来,企业管理者们饱受各种管理体系的困扰,常表现为'天天谈体系,却少有人精通管理体系运作'的尴尬局面,形成了企业管理体系'水上漂'的态势,具体呈现为企业的...

管理研究与管理研究学者的价值思考

作者：陈春花 刊期：2019年第02期

如果作为管理研究学者,未关注到这些真实的管理对象,未能真正接受和理解这一事实,我们又怎么可能真正拥有对管理理论与知识的自信呢?我是幸运的。置身于中国改革开放浪潮下的珠江三角洲这片热土,拥有长期近距离观察企业的机会。更有幸的是,曾出任山东六和集团总裁和新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,这些直接的管理实践,让我更清晰...

2019企业管理三大着力点

作者：李曦辉; 李正梅 刊期：2019年第02期

面对'稳中有变'的宏观经济形势以及人工智能为核心驱动力的新一轮科技革命和产业变革,2019年,企业应在提升协同创造、智慧管理和合规经营能力等方面发力,实现高质量发展。报告作出'我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段'的科学判断,未来相当长的时间内,促进经济社会高质量发展都将成为我国的战略重点。而其中的重中之重在于推动产业结构...

一位老员工对《人资总监职场之殇》的回复

作者：北辰 刊期：2019年第02期

本刊在2018年第11期刊登了《一位人资总监的职场之殇》后,引发了读者的广泛关注。为给读者提供多方位视角,特刊发该企业一位老员工的回复。——编者Mr.Song:您好.感谢您为了企业的发展开诚布公,允许老板公开了您袒露心声的信,让我们全体员工进一步了解了企业的问题和您推动变革的艰难。作为一名在这家企业已经工作12年的老员工,我的感触颇深。

如何办好一场高质量会议?

作者：曲军 刊期：2019年第02期

有的日本制造业企业,把一些包括生产管理在内的经营管理会议,尽量组织、安排在车间或者仓库召开。尤其是站立会议的现场没有桌椅板凳,以讨论沟通问题为主,注重会议气氛。会议管理是企业管理活动必不可少的组成部分。会议的纪律、效率、质量和评价等,都是企业经营管理水平的一种体现。关于会议管理方法,日本企业的一些会议管理事例值得参考借鉴。

面对问题的五种行为模式

作者：刘承元 刊期：2019年第02期

面对问题,每个人都会采取自认为最有利于自己的行为模式。不同的行为模式,注定产生不同的行为结果。管制模式为何让人痛苦?在企业管理实践中,解决问题是管理者和员工的主要工作之一。解决问题的能力,是管理者和员工最需要拥有的能力。面对问题,每个人都会采取自认为最有利于自己的行为模式。不同的行为模式,注定产生不同的行为结果。人们之所以...

家庭也需要管理?

作者：汪中求 刊期：2019年第02期

长期以来,因为情而忽视理,甚至因为理而回避了法,使得家庭发展及其成员成长陷入非理性的误区,影响了最终的效果。家不是讲理的地方?'家不是讲理的地方。'这句话流传很广,认同者也很多。既然理都不讲了,强调逻辑的管理不适用,似乎是必然的。首先,要重新确认管理是什么,《现代汉语词典》的解释很简单,'负责某项工作使顺利进行.

“变革领导力”系列(七) 管理的根本是理事

作者：李新久 刊期：2019年第02期

上期回顾:面对海外销售插单新增货柜物流15000吨,谁提交物流采购应急申请报告,计划部、销售部、物流部、采购部各执一词。'为什么流程正确,结果却不正确',分工阻碍了效率,张总陷入'深井效应'。长期来看,无论是老板还是高阶经理人,管理的根本还是理事。

给企业QCC管理号脉

作者：顾永强 刊期：2019年第02期

不懂质量管理的领导不是一位合格的领导,领导要亲自担任组长,或作为小组成员、技术顾问指导参与小组活动,这将对小组取得预期效果起到重要作用。近30年来,QCC(Quality Control Circle,中文译成'品管圈')小组活动已被公认为是一种调动职工积极性、创造性,提高生产质量和效益的有效途径。但综观QCC小组近年的活动情况.

欲戴王冠,必承其重

作者：章纪超 刊期：2019年第02期

企业家个人的品行问题会引发商业伙伴和社会公众对企业的负面评价,信息时代企业家的丑闻会被迅速放大,成为企业的灾难。企业家作为商业社会的精英往往具有很强的个人能力与独特想法,而在企业中所拥有的权力决定了他们在掌握大量资源的同时,所受到的直接监督相对有限。

管理小游戏:激励创新精神的拇指印

作者：张辰 刊期：2019年第02期

形式:集体参与时间:10~20分钟道具:印台、音乐播放器(准备具有戏剧性或有趣的音乐)目的 :为员工提供使用他们右脑思考问题的机会;让员工通过游戏放松大脑;让员工分析为什么有时某些规则会阻碍我们从不同寻常的角度思考问题。程序:1.在桌子上放一个印台。请员工把他们的拇指按在印台上,然后把他们的拇指印印在白纸上。

“七情六欲”怎么破?

作者：孙静 刊期：2019年第02期

作为公司HR,如何从企业角度解决'七情六欲'的情绪管理问题呢?喜:员工升职加薪时心生欢喜,这时涉及HR的问题是晋升机制是否公平公正?未得到提升的员工心中是否有不满情绪?如何在企业中展开良性的竞争机制?怒:对于公司在建立制度时是否采用人性化管理及其尺度、员工被处罚或辞退时的情绪疏导、面谈技巧、裁人后发生群体事件等问题,需要HR通过面谈.

用创新力为中国代言——访科大讯飞股份有限公司董事长兼总裁刘庆峰

作者：韦敏 刊期：2019年第02期

从初出茅庐的在校大学生到创办定位于智能语音产业的上市公司,刘庆峰成功完成了从学生到企业家的转型。在他的带领下,科大讯飞在智能语音与人工智能领域核心技术不断突破,产品应用加速落地。仅在2018年,科大讯飞就获得了12项世界冠军,在教育、医疗、政法等多个行业我们都能看到其人工智能的身影。为探究刘庆峰创办企业的成功之道,本刊记者于近日...