企业管理杂志 部级期刊

聚合高端资源 做优中国企业

作者：杨杜 刊期：2017年第09期

中国企业联合会自2002年起中国企业500强榜单,全面、真实地记录了我国大企业发展十六年的数据和历程,并在此基础上举办中国500强企业高峰论坛。论坛平台,已成为中国企业管理思想的发源地;论坛观点,已成为观察中国企业成长趋势的风向标;论坛建议,已成为制定经济政策的大参考;论坛信息,已成为研究中外大企业成长规律的大数据。

陈春花、徐石共话协同管理 与不确定性共舞

作者：王仕斌 刊期：2017年第09期

上世纪80年代,中国企业纷纷从国外引进生产线,提高产能。30多年过去了,今天企业面临的课题,是应对结构性过剩下的去产能、调结构、转型升级,以及新技术推动下的网络化、平台化、信息化与智能化……前进的道路充满未知与不确定,不再有迹可循。不少企业家和企业管理者陷入焦虑之中。近日,著名管理专家陈春花教授与致远互联董事长兼总裁徐石先生在...

中国企业500强十五年三大成长命题

作者：刘斌 刊期：2017年第09期

从2002-2016年,在过去15年中登上中国500强榜单的1579家企业,为什么有的持续成功,有的却失败了？这些成功和失败的故事能给我们带来怎样的启迪？中国企业500强评选自2002年开始,今年进入了第16个年度,这是一个标识新世纪中国经济崛起的时期,也是中国大企业融入全球竞争的时期,

从＂大＂走向＂伟大＂——2017中国企业500强分析报告

作者：冯立果 刊期：2017年第09期

2017中国企业500强是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第16次向社会公开的＂中国企业500强＂排行榜。在经济新常态下,中国经济结构、能源结构、产业结构深刻调整,新兴的互联网经济、中高端服务业以及智能制造快速增长,企业更加积极主动适应新常态、引领新常态,更加注重提高增长的质量和效益。

2017中国企业500强名单

刊期：2017年第09期

洪都公司 基于全价值链的目标价格管理

作者：张爽 刊期：2017年第09期

江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称洪都公司）隶属于中国航空工业集团公司,是我国航空工业唯一一家＂厂所合一＂＂机弹一体＂的航空骨干企业和航空军贸产品的主要生产基地。洪都公司根据市场环境和企业战略的需要,分析企业产业链及产品的全寿命成本,创新商业模式,为客户提供系统化的一站式解决方案;价格管理由单一产品向系统服务延伸,将实...

中亚管道公司 项目筹融资管理

作者：蔡文毓 刊期：2017年第09期

中石油中亚天然气管道有限公司（简称中亚管道公司）于2007年成立,注册资本40亿元,是中国石油天然气集团公司的全资子公司,主要业务为对位于中亚地区的天然气管道进行投资、建设和运营。中亚天然气管道是我国第一条陆上跨多国天然气长输管道,是我国四大能源战略通道中的西北通道的重要组成部分。中亚管道公司依据项目特点选择项目融资模式,在项...

智能工厂建设如何少走弯路？

作者：刘承元 刊期：2017年第09期

企业必须立足长远,科学规划,分步实施精益化、自动化和信息化,逐步提升工厂的智能化水平。随着中国制造2025的,自动化信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智能工厂建设成了热门。在这股热潮中,我们既要积极关注认真学习,更要理性思考,有序导入。

哭着嫁女,笑着卖猪

作者：汪中求 刊期：2017年第09期

对产品有感情,对客户有敬爱,对自己的企业有＂香火连绵＂的期待。对于企业家和管理者而言,这是一种情怀。在日本考察,来到富良野市一家比作坊稍大的葡萄酒厂,主人取出非常精致的酒杯倒酒给我们品尝。我实在是不懂葡萄酒,只是顺手买点带回去给亲友尝尝。一问方知,它的上品价钱也并不高,

德式风格与华为管理

作者：杨佩昌 刊期：2017年第09期

高质量的产品是基础,构建多赢友好的生态圈有利于企业的持续发展,强烈的忧患意识让企业不断投入研发。这是德国企业造就百年老店和隐形冠军的法宝,也是华为的管理要诀。德国企业的管理风格德国企业为何百年老店比比皆是？为何隐形冠军数不胜数？它们具备强大的竞争力,原因当然很多,但一般都具有以下几点共性：

改善激发创新

作者：李新久 刊期：2017年第09期

人们通常看不上微小的改善,同时又认为创新高不可攀。如果我们重视微改善,从微改善做起,创新就自然水到渠成了。我们生活在一个技术深刻影响生活的时代。总理将＂大众创业,万众创新＂作为国家经济转型升级的驱动力,出台了一系列的鼓励政策,一些地方政府建立相应的双创产业园。但在具体的工作中,还是让人感觉到创新似乎是一个奢侈品,遥不可及。

大变革时代,您换马了吗？

作者：郝聚民 刊期：2017年第09期

打造创新型组织,需要对文化基因、组织架构、方法论这三大支柱进行全面重构。今天无疑是一个大变革的时代,转型是传统企业生存与发展的必由之路。我认为,在企业需要做的所有的转型中,管理的转型是最为迫切、最为深刻、最具全局意义的。如果说传统管理追求的劳动者的劳动效率,新管理的本质,则是知识工作者的知识产生和转化的效率。

＂马歇尔计划＂对跨国经营的启发

作者：鲍勇剑 刊期：2017年第09期

今天,跨国经营的主要障碍来自跨地域、跨制度、跨文化的矛盾,以及人们意愿的冲突。要建立跨国商业生态,必须立足于培育制度,耕种心田,引导人们的意愿。

工匠制度与工匠精神

作者：蓝麒; 刘辉 刊期：2017年第09期

培育工匠精神不能只靠喊喊口号,基础在于完善工匠制度;不能只靠情怀,而要完善激励机制。2016年政府工作报告提出＂要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神＂,使得培育＂工匠精神＂引发社会广泛讨论。我国自古并不缺乏工匠精神.

VR的六个行业应用机会

作者：胡可明; 熊伟程 刊期：2017年第09期

VR已不被当成一个独立的行业,而是以＂VR＋行业＂的形式将VR作为一种工具来改变或是颠覆传统行业。苹果历来以＂后发制胜＂的姿态进入某个行业,之所以如此一方面是因为行业应用渐趋成熟,另一方面是因为其可能携带引领行业技术潮流的新技术。